▲悦明祺- 外贸经理-徐芳

悦明祺第一次参加神州英才的课程是在2017年年底。到目前为止，自己先后带领团队来神州英才学习了十几次，神州英才的执行力、领导力、4R战略运营管控、5F营销工业化等所有课程都学习过，可以说自己是一个十足的英才粉。在这里也和大家分享一下我们团队成员在学习了英才的课程后，发生的一些变化。

首先，团队氛围的变化。《赋能组织执行力系统》课程对团队的影响非常大。大家回到公司以后，都非常积极地相互赋能。以前可能因为工作中的一些争吵，大家见面没有那么友好，但是学习完英才的课程，大家回到公司后，每天早晚都会问好，在平时工作中沟通也更顺畅了。除此之外，在日常的各种小细节中也能看到大家的很多变化。比如，大家会在公司里贴一些标语、小笑话之类的卡片，把公司的氛围带动的很好，团队内部的目标也非常一致，大家都是积极向上的状态。自己现在负责外贸和研发两个团队，研发团队的负责人比较内向，在沟通上稍微弱一些。但是他听了领导力课程之后，公司的同事都感受到了他的变化，现在在沟通协调各方面工作中，他都非常积极。

其次，业绩的变化。前年公司的营业额没有突破一个亿，不过2020年虽然由于疫情的原因，行业形势不好，但是公司的营业额也突破了1.2亿。今年，外贸的形式也不容乐观，国外客户不敢下单，公司的货也运不出去，市场形式非常恶劣。但是就算是顶着这么巨大的压力，今年公司依然制定了1.6个亿的目标，并且一直在坚定不移地落实执行。最近，公司的半年度总结会马上要开始了，公司各个业务小分队也都在梳理各自的目标完成率，大家都很有信心，也会进一步把今年1.6亿的目标继续执行下去。

基于我们自身所有的收获，以及公司业绩上的变化，我再分享一下自己的两点心得。

第一，张爱玲曾经说过，“出名要趁早”。我也想送给大家一句话：学习要趁早。如果你的企业是一个初创型企业，那么在神州英才学习，会让你更有远见，能预估到很多企业中现在还没有出现，但是以后可能会出现的问题，避免走很多弯路；如果你的企业处于蓬勃发展的阶段，可能现在已经遇到了很多难题，可能是执行力、领导力问题，也可能是人力资源方面的各种问题。因为只要是企业，就不可能是完美的，企业在发展的各个阶段都会遇到不同的问题。但是只要你带着问题来学习，加上神州英才老师的各种指导，回去落地，那么你现在遇到的所有问题就一定都能迎刃而解，企业也能更快更好地向前发展。

第二，关于学习的心得。个人建议大家学习一定要持续化，如果只是三分钟热血，三天打鱼两天晒网，效果是非常差的。2020年由于疫情的原因，自己公司的运作基本上停滞了一年，学习也被搁置了，现在觉得自己在很多方面都跟不上脚步了。所以疫情之后，公司马上请到了神州英才的老师到公司做内训，帮公司梳理实际的问题。自己认为正常的公开课就像是“补药”，慢慢吃，慢慢补，让你慢慢变得身强体壮。而内训更像是“特效药”，会有针对性地帮你解决问题。最近，公司很多个团队有新的核心成员加入，所以，过段时间公司还会请神州英才的老师做内训，帮助公司打通团队新人、老人之间的链接，加强团队凝聚力，然后再做梳理。

最近公司新上任了一个生产副总。在欢迎会上，副总和大家问好，大家异口同声地回答：好，很好，非常好，共建伟大公司。副总很惊讶，因为他觉得这种氛围在一些大企业里很正常，但是作为一个300人左右的生产型企业，团队能达到这么高度的一致很不容易，看得出来是一直在学习。他对团队的第一印象就是“这个团队很有希望”，所以也更有信心带领大家去实现更高的目标。

最后，作为英才粉，不仅自己公司导入了神州英才战略运营OS系统，并且向身边的很多朋友推荐了神州英才的课程，自己也加入了神州英才和法国里昂商学院合作办学的EMBA班，在EMBA班学习后，自己结识到非常多优秀的人，眼界和人脉都拓宽了。现在再回到企业中，再看我的团队、员工，一些以前觉得很难解决的问题，现在都会觉得是小事，自己在潜移默化中真的有很大进步。

所以自己想送给在座的各位一句话，“一定要坚定地学习。”自己也要向你们致敬，向每一个学习中的企业家们和学习中的奋斗者们致敬。