世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

——任正非

企业文化就是企业发展的DNA。它决定了一个公司的性格和命运。

——马云

一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。

《企业文化战略落地系统》课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程,通过大量的工具与方法、讲解和训练,帮助企业用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应。




八 大 困 境


困境一:体系高大上,创意好,落地难,水土不服 

困境二:上面冷,下面热,老板给予的文化与员工价值观不相符合

困境三:放之四海皆准的口号多,与实际业务针对性内容少 

困境四:虚实不结合,宣导不到位,员工不理解

困境五:工资一涨再涨,绩效一调再调,还是留不住人才

困境六:大会小会开,反倒沟通成本越来越高,协同效率越来越低

困境七:创业元老顶不住,新进人才靠不住,新老团队不融合缺乏凝聚力

困境八:组织效率越来越低,运营成本越来越高,绩效考核成本增加,企业效益没提升


课 程 收 获


掌握一套让企业文化落地的方法;

实现上下同欲、统一目标;

激发组织活力,激活下属创造力;

帮助公司全面提升,实现突破;



课 程 大 纲


第一部分:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化!

1)什么不是企业文化?

2)哪些“江湖文化”演变成了阻碍公司发展的“企业文化”?

实操工具:企业病毒查杀工具,通过企业病毒的查杀,给公司摒弃的言行贴上病毒的标签,明确企业“要什么”和“不要什么”,净化成员成长环境,彰显公司文化。

3)什么是企业文化?为什么要做文化?企业文化四大作用?

A.“互联网+”时代“供给侧改革”背景下,企业如何培育工匠精神,加速转型升级?

B.如何借鉴丰田精益管理模式,突破利润增长瓶颈?

C.如何用文化化解团队中的冲突与矛盾,降低沟通成本?如何在冲突与矛盾中塑造公司文化,凝聚人心?

D.如何借鉴阿里巴巴用文化树立公司品牌形象,创造市场机会,赢得客户认同?


第二部分:如何定位企业文化?——凝聚人心金三角系统

企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用愿景驱动全体员工?如何运用使命凝聚人心?如何运用价值观推动企业卓越成长?

1)什么是远景?远景该如何规划?及远景规划的三大方法

2)什么是使命?使命有什么用?实操训练:个人梦想宣言

3)什么是核心价值观?核心价值观该如何提炼?如何传播和传承?将核心价值观落地成为员工行为的四大方法


第三部分:企业文化落地的164系统

什么是企业文化落地的164系统?即:1个业绩定律,6大文化落地保障机制,4大执行文化基因

1)1个业绩定律:业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资!

第一推动:总裁及高管如何带领核心团队推动企业文化的建设?

A.如何掌握做文化推动的5个操作要点;

B.如何掌握用文化驱动业绩的4大方法;

C.如何运用做文化的工具;

D.总裁做文化需要训练的四种能力;

2)6大文化落地保障机制:个人战略机制、对抗pk机制、品牌分机制、标杆机制、开放分享机制、环境机制

3)4大执行文化基因

A.商业人格文化

现场咨询指导:外包标准训练法;内部交换增值法;全员营销训练法

B.结果导向文化

现场咨询指导:打造结果导向文化的五大步骤;新员工入职结果导向思维养成法;九段岗位工作评比工具展示和训练!

C.客户价值文化

现场咨询指导:做客户价值的三大实操方法:企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法;

D.百分百责任文化



讲 师 介 绍




姜 桐


神州英才集团总裁

中国赋能组织执行力第一人

畅销书《赋能执行力》作者

国内知名企业文化与组织营销战略专家

法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修项目中心主任

法国里昂商学院(亚洲区) 特聘专家、高级工商管理硕士


姜老师十五年专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训;曾任清华大学企业执行力总裁研修班运营总监,丰田MIC精益管理跨国研修班项目经理。持续五年带领团队为京东商城进行组织执行力系统打造;58同城、中华英才网、优信二手车、斯利安药业、北京华联集团等企业特聘导师;隆基泰和、老美华、华素制药等企业常年管理顾问。