课程收益
《企业文化战略落地系统3.0》课程本着成人成事的长期主义管理哲学，将东方的价值理性和西方的工具理性作了很好的结合，以“知、信、能、行”为企业文化落地的逻辑框架，巧借孙子兵法“道天地将法”为落地模型，为中国成长型企业建立文化落地体系画出了路线图。
通过《企业文化战略落地系统3.0》课程研修，学员将清楚的理解企业文化本质和价值，明确企业文化落地的基本规律和基本逻辑，清楚认识企业文化落地的模型，掌握企业文化落地的工具与方法，并创新设计落地机制。同时，课中“讲、练、评”的实操训练方式有助于学员将所学内容结合企业应用场景进行内化实践，有助于培训中和培训后找到改进的方向，以此引领企业走向文化变革升级之路。
课程大纲
一、认知企业文化——探索企业文化的本源
1、什么是企业文化？企业文化的本质是什么？
2、中国成长型企业的文化落地现状
1) 企业文化落地的9大认知误区 2) 企业文化落地的5大行为误区
3) 企业文化迭代升级的5个重要时机 4) 案例分析：从阿里巴巴文化价值观迭代演变看企业文化升级的正确范式
3、企业为什么需要有文化
4、企业文化的起源与形成方式
5、企业文化有什么作用？企业文化的五力模型
案例分析：如何借鉴丰田用文化驱动组织实现持续盈利
二、落地企业文化——企业文化落地“道天地将法”模型
1、认识企业文化落地“道天地将法”模型
1) 企业文化落地之“道”：企业文化落地的基本规律与基本逻辑
2) 企业文化落地之“天”：企业文化的战略定位，如何梳理提炼使命、愿景、价值观？
3) 企业文化落地之“地”：构建企业文化价值观管理体系，如何建立评价标准和评价机制？
4) 企业文化落地之“将”：文化领导力，领导者须修炼的品质和行为习惯
5) 企业文化落地之“法“：企业文化落地中各层级的角色责任及文化复盘法和内化法
2、企业文化落地之“道”
1) 什么是企业文化落地 2) 企业文化落地的本质和目标
3) 企业文化落地的基本逻辑：
a. 如何认识企业文化的落地框架“知、信、能、行”？
b. 如何激发员工参与企业文化建设的自主性和积极性？
c. “知、信、能、行”在落地的过程中需要具备哪些能力保障？
4) 案例分析：成长期（二次创业期）的华为面对日益复杂的外部环境及层出不穷的内部矛盾，华为管理层在任正非的领导下是如何创立华为文化体系的？
3、企业文化落地之“天”
1) 什么是企业文化战略定位？
案例：阿里巴巴是如何将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体的？
2) 使命
a. 什么是使命？使命有什么用？
b. 使命定位需要把握的5大原则和3大要素
案例：小米是如何通过使命界定来体现企业的战略定位、事业范围和业务能力的？
c. 使命定位的流程与方法
案例：华为、阿里、小米、百事、华润、京东等优秀企业是如何定位使命的
d. 如何检验使命定位是否准确
3） 愿景
a. 什么是愿景？愿景有什么用？ b. 使命定位需要把握的3大原则和2大要素
c. 愿景定位的流程与方法
案例：华为、阿里、小米、百事、华润、京东等优秀企业是如何定位愿景的
d. 如何检验愿景定位是否准确
4） 核心价值观
a. 什么是核心价值观？核心价值观有什么用？ b. 核心价值观定位需要把握的5大原则和3大要素
c. 核心价值观定位的流程与方法
d. 如何结构化的阐述核心价值观
案例：京东商城是如何通过结构化的阐述来澄清核心价值观的
e. 如何检验核心价值观定位是否准确
4、企业文化落地之“地”
1) 什么是企业文化价值观管理？ 2) 指令管理、目标管理和价值观管理的区别
3) 价值观管理的核心：价值观行为解码和价值观行为考评
4) 什么是价值观行为解码？价值观行为解码有什么用？
a. 价值观行为解码的5大原则
案例：字节跳动是如何生动诠释价值观行为准则的
b. 价值观行为解码的两大方法：并列因素分析法和逻辑层次递进法
案例：京东商城、阿里巴巴是如何围绕核心价值观进行行为解码的
5) 什么是价值观行为考评？价值观行为考评有什么用？
a. 从3W3H价值观行为考评模型看企业文化落地的基本逻辑 b. 价值观行为考评的5大原则
c. 价值观行为考评的5大机制：相人测评机制、病毒查杀机制、品牌积分机制、360度考评机制、感动人物评选机制
5、企业文化落地之“将”
1) 什么是企业文化领导力？ 2) 领导和管理的区别 3) 领导力模型：一个中心，两个基本点
4) 卓越领导力五种行为习惯和十大承诺：如何驱动组织成员践行公司的文化价值观并“心甘情愿”的为共同目标奋斗
6、企业文化落地之“法”
1) 如何认识企业文化与企业创始人之间的关系？ 2) 企业各层级在企业文化落地中的角色责任
3) 企业文化复盘法与企业文化内化法：企业如何通过洞察文化践行状况，共同发现优化空间，持续推进文化深入内化落地
培训形式
三天两夜线下集中授课，全年滚动开课
学员评价
对姜老师的说法颇有感触，企业文化建设中，没有参与感就没有认同感，没有认同感就没有成就感，没有成就感就没有归属感，没有归属感就没有忠诚度。员工的忠诚度得从员工参与企业文化的建设开始，文化建设需要全员参与，从参与到认同到归属最后到忠诚，才能彻底不在依赖个人主义，能人主义，打破负文化、负能量影响企业文化健康发展，企业文化才能够与时俱进，实时跟新，用机制保证文化的落地。
——尹影
以前觉得只要领导需要你做的就一定是对的，战场上听指挥很简单的事，可团队却无法完成，我有时候像小学老师教育他们，有时又像母亲开导他们，有时又像八婆刺激他们。搞得自己身心俱疲。看到昨天与今天团队的变化让我流泪了，因为他们通过培训能切实的了解到自身的不足，从哪里提升，能真正理解领导比他们不容易。能理解哪怕每天进步一点点，也是进步，因为那是在前进的路上。感谢姜老师的课程，感谢神州英才的场域，让我的团队发生了好的变化。
——张雪
讲师介绍
姜桐
神州英才集团总裁
神州英才首席顾问
武汉大学博士
法国里昂商学院工商管理硕士
畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者
中国经济人物杰出青年奖获得者
法国里昂商学院(亚洲区)特聘专家
全球创新管理EMBA课程研修项目中心联席主任
知名企业组团报名
