管理诊断项目

Management Diagnosis Project


   管理诊断能解决什么问题?




■ 你真的了解企业存在的管理问题吗?
■ 你相信下属描述的企业管理问题吗?
■ 你了解企业管理问题背后的深层原因吗?
■ 你知道从哪里入手解决这些管理问题吗?
■ 你不觉得以老板的角色发现并化解这些问题会导致新的问题吗?
■ 你不觉得请第三方咨询顾问发现问题并提出解决方案,阻力更小效率更高吗?



   管理诊断是什么?



神州英才企业管理诊断项目,将凭借企业管理评估专家的第三方身份,用严谨的诊断流程、科学的调研方法、实用的管理工具、丰富的实战经验、细致的工作作风,帮助企业发展真问题、提出好建议,出具专业的诊断报告和建设性的改进方案。


   管理诊断项目旨在帮助企业达到如下效果:


1.发现企业问题:从第三方专业咨询公司的角度,客观发现企业问题,细致剖析问题背后成因,为企业对症下药解决问题提供现实依据;

2.激发危机意识:通过问题剖析,让企业中高管对企业生存现状和发展挑战生产危机意识,防止团队成员盲目自信、小富即安、夜郎自大;
3.形成改革共识:帮助企业中高管团队对企业存在的问题形成共识、减少分歧,为推动企业变革清除思想障碍;
4.找到改进方向:在问题诊断的基础上,提出改进问题的方向和方法建议,便于企业日后正确的展开变革行动。


   管理诊断项目的内容



管理诊断项目工作计划

模块

工作说明

输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块

现状调查

 

神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于双方在项目运作过程中进行沟通与合作

《诊断工作计划书》

《资料清单》

《访谈提纲》

《调研问卷》

2

通过人员访谈、问卷调研及内部相关资料研究分析,了解目前的企业现状和存在的问题

《访谈纪要》

《答卷数据统计》

7

第二模块

诊断分析

召开诊断分析研讨会

《诊断分析会纪要》

7

 

评估诊断分析结果

《诊断分析评估结论》

撰写企业管理诊断报告

《企业管理诊断报告》

提出改进建议与方案

《项目建议书》

第三模块

诊断宣讲

召开诊断报告高层沟通会

《企业管理诊断报告及改进方案课件》

《高层沟通会议纪要》

1

诊断报告宣讲

《企业管理诊断报告及改进方案课件》

1



   备注说明

 

项目时间为18个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才公司;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。