管理诊断项目
Management Diagnosis Project
管理诊断能解决什么问题？
■ 你真的了解企业存在的管理问题吗？
■ 你相信下属描述的企业管理问题吗？
■ 你了解企业管理问题背后的深层原因吗？
■ 你知道从哪里入手解决这些管理问题吗？
■ 你不觉得以老板的角色发现并化解这些问题会导致新的问题吗？
■ 你不觉得请第三方咨询顾问发现问题并提出解决方案，阻力更小效率更高吗？
管理诊断是什么？
神州英才企业管理诊断项目，将凭借企业管理评估专家的第三方身份，用严谨的诊断流程、科学的调研方法、实用的管理工具、丰富的实战经验、细致的工作作风，帮助企业发展真问题、提出好建议，出具专业的诊断报告和建设性的改进方案。
管理诊断项目旨在帮助企业达到如下效果：
1.发现企业问题：从第三方专业咨询公司的角度，客观发现企业问题，细致剖析问题背后成因，为企业对症下药解决问题提供现实依据；
2.激发危机意识：通过问题剖析，让企业中高管对企业生存现状和发展挑战生产危机意识，防止团队成员盲目自信、小富即安、夜郎自大；3.形成改革共识：帮助企业中高管团队对企业存在的问题形成共识、减少分歧，为推动企业变革清除思想障碍；
4.找到改进方向：在问题诊断的基础上，提出改进问题的方向和方法建议，便于企业日后正确的展开变革行动。
管理诊断项目的内容
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管理诊断项目工作计划 |
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模块 |
工作说明 |
输出成果 |
投入时间 |
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第一模块
现状调查
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神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组，并且对双方的工作职责进行明确界定，以便于双方在项目运作过程中进行沟通与合作 |
《诊断工作计划书》
《资料清单》
《访谈提纲》
《调研问卷》 |
2 |
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通过人员访谈、问卷调研及内部相关资料研究分析，了解目前的企业现状和存在的问题 |
《访谈纪要》
《答卷数据统计》 |
7 |
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第二模块
诊断分析 |
召开诊断分析研讨会 |
《诊断分析会纪要》 |
7
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评估诊断分析结果 |
《诊断分析评估结论》 |
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撰写企业管理诊断报告 |
《企业管理诊断报告》 |
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提出改进建议与方案 |
《项目建议书》 |
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第三模块
诊断宣讲 |
召开诊断报告高层沟通会 |
《企业管理诊断报告及改进方案课件》
《高层沟通会议纪要》 |
1 |
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诊断报告宣讲 |
《企业管理诊断报告及改进方案课件》 |
1 |
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备注说明
项目时间为18个工作日，部分时间在客户端，部分工作时间在神州英才公司；