战略运营管控项目
Strategic Operation Control Project
战略运营管控项目能解决什么问题？
■ 你还在为战略目标不能落地而苦恼吗？
■ 你还在为中低层员工不了解战略目标而焦急吗？
■ 你还在为战略目标得不到员工的积极响应而郁闷吗？
■ 你知道有了战略目标却没有战略执行对企业的巨大危害吗？
■ 你知道怎样才能将企业战略目标转化成员工个人目标吗？
■ 你知道强大战略执行力背后的制度文化保障机制吗？
■ 你知道强大的战略执行力该如何持续和强化吗？
战略运营管控项目是什么？
神州英才战略运营管控项目，将在承接企业中长期发展战略的基础上，勾画企业战略地图，全方位制定企业年度经营目标和管理目标，在企业业务系统和职能系统对战略目标进行一对一的分解承担，构建科学的战略绩效考核机制，培养植入战略执行文化基因，从目标制定、目标分解、执行考核、执行文化四个维度打造企业的战略驱动实施系统。
战略运营管控项目旨在帮助企业达到如下效果：
1.建立战略驱动系统：通过战略实施项目，企业的一切行动围绕战略目标去开展，避免非战略行动对企业战略目标的干扰；
2.科学制定战略目标：通过战略实施项目，企业掌握了制定年度战略目标的流程与方法，制定出既有挑战性又兼顾员工绩效薪酬的合理目标值；
3.战略任务责任到人：通过战略实施项目，不光把战略任务分解到部门，还分解到每个岗位个人，真正做到一对一责任，且制定了针对每个人的战略执行考核体系，为战略落地提供了根本的机制保障；
战略运营管控项目的内容
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战略运营管控项目工作计划 |
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模块 |
工作说明 |
输出成果 |
投入时间 |
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第一模块
战略目标制定与分解
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召开公司层年度战略目标制定研讨会，确定年度战略目标 |
《年度战略目标制定流程》
《年度战略目标制定相关信息列表》
《会议纪要》
《年度战略目标方案》 |
5 |
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召开高层研讨会， 绘制战略地图 |
《会议纪要》
《战略地图》 |
3 |
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召开中层研讨会，完成职能部门及事业部、分子公司年度战略任务分解 |
《部门、事业部、分子公司年度战略任务分解》 |
5 |
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各部门、事业部、分子公司及行动计划确定及岗位实施措施分解 |
《部门行动计划与岗位实施方案》 |
6 |
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第二模块
战略考核体系设计与宣贯 |
各部门、事业部、分子公司及岗位战略考核体系设计 |
《年度战略任务考核体系》 |
5 |
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各部门、事业部、分子公司及岗位战略执行宣贯沟通 |
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第三模块
战略执行机制文化导入 |
培训：自驱动-个人战略规划训练导入 |
《员工年度个人战略规划文集》 |
5 |
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培训：客户价值文化训练导入 |
《客户价值训练分享文集》 |
5 |
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培训：结果思维（周报周计划）训练导入 |
《周报周计划点评文集》 |
5 |
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培训：COO机制与战略质询会训练导入 |
《战略质询会操作流程》
《COO管理规则》 |
5 |
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第四模块
后续服务 |
跟踪战略执行情况 |
《战略执行跟踪意见》（建议稿） |
结项后10个月 |
备注说明
项目时间为44个工作日，部分时间在客户端，部分工作时间在神州英才公司；