战略运营管控项目
Strategic Operation Control Project



   战略运营管控项目能解决什么问题?



■ 你还在为战略目标不能落地而苦恼吗?
■ 你还在为中低层员工不了解战略目标而焦急吗?
■ 你还在为战略目标得不到员工的积极响应而郁闷吗?
■ 你知道有了战略目标却没有战略执行对企业的巨大危害吗?
■ 你知道怎样才能将企业战略目标转化成员工个人目标吗?
■ 你知道强大战略执行力背后的制度文化保障机制吗?
■ 你知道强大的战略执行力该如何持续和强化吗?




   战略运营管控项目是什么?


神州英才战略运营管控项目,将在承接企业中长期发展战略的基础上,勾画企业战略地图,全方位制定企业年度经营目标和管理目标,在企业业务系统和职能系统对战略目标进行一对一的分解承担,构建科学的战略绩效考核机制,培养植入战略执行文化基因,从目标制定、目标分解、执行考核、执行文化四个维度打造企业的战略驱动实施系统。



   战略运营管控项目旨在帮助企业达到如下效果:




1.建立战略驱动系统:通过战略实施项目,企业的一切行动围绕战略目标去开展,避免非战略行动对企业战略目标的干扰;

2.科学制定战略目标:通过战略实施项目,企业掌握了制定年度战略目标的流程与方法,制定出既有挑战性又兼顾员工绩效薪酬的合理目标值;

3.战略任务责任到人:通过战略实施项目,不光把战略任务分解到部门,还分解到每个岗位个人,真正做到一对一责任,且制定了针对每个人的战略执行考核体系,为战略落地提供了根本的机制保障;

4.战略执行文化导入:从文化软性机制强化战略执行力,让战略执行变得更加积极主动。




   战略运营管控项目的内容


战略运营管控项目工作计划

模块

工作说明

输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块

战略目标制定与分解

 

召开公司层年度战略目标制定研讨会,确定年度战略目标

《年度战略目标制定流程》

《年度战略目标制定相关信息列表》

《会议纪要》

《年度战略目标方案》

5

召开高层研讨会, 绘制战略地图

《会议纪要》

《战略地图》

3

召开中层研讨会,完成职能部门及事业部、分子公司年度战略任务分解

《部门、事业部、分子公司年度战略任务分解》

5

各部门、事业部、分子公司及行动计划确定及岗位实施措施分解

《部门行动计划与岗位实施方案》

6

第二模块

战略考核体系设计与宣贯

各部门、事业部、分子公司及岗位战略考核体系设计

《年度战略任务考核体系》

5

各部门、事业部、分子公司及岗位战略执行宣贯沟通

第三模块

战略执行机制文化导入

培训:自驱动-个人战略规划训练导入

《员工年度个人战略规划文集》

5

培训:客户价值文化训练导入

《客户价值训练分享文集》

5

培训:结果思维(周报周计划)训练导入

《周报周计划点评文集》

5

培训:COO机制与战略质询会训练导入

《战略质询会操作流程》

COO管理规则》

5

第四模块

后续服务

跟踪战略执行情况

《战略执行跟踪意见》(建议稿) 

结项后10个月

 

   备注说明

 

项目时间为44个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才公司;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。