课程收获-给企业获得的7大结果


1、传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化;


2、激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力;


3、植入结果导向的执行文化,建立结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才;


4、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向;


5、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地;


6、塑造领导力:帮助企业方高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法;


7、建立确保持续执行的机制:通过导入4R业务管理系统,确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。



   课程大纲


一、

1、企业如何实现从人治模式到机制管控的升级?

2、什么是4R运营管控系统?


二、

R1:结果与计划系统 什么是结果导向? 如何定义结果? 如何制定计划?


三、

节点控制机制:如何界定、分析、解决业务中的关键问题?


四、

R2:一对一责任系统 如何确保“千斤重担人人挑,人人头上有指标”?


五、

R3:检查驱动系统 如何建立第三方检查系统? 如何进行业务质询?


六、

R4:有效激励系统 如何实现好人有好报?


   培训形式


三天两夜线下集中授课全年滚动开课






   讲师介绍


1、姜克成

神州英才高级管理顾问

高级讲师、高级项目经理

中国创新创业大赛创业导师



2、肖勇

神州英才首席战略与运营管控咨询顾问

高级合伙人、北京大学MBA

《基业:企业执行力系统》主编




   学员评价



肖老师的运营管控课程让我学到三点:感恩、从能人到机制的管理模式升级、制度管理三大入口。

首先,在战略层面上,每家成功企业背后都有一位优秀的老板,每家成功企业背后都有一套伟大的制度。其次,成长型企业必须实现从能人到机制的管理模式升级。成长型企业必须解决三大矛盾:业务增多关键人力资源不足,竞争加剧核心竞争力不足,规模扩大组织管理能力不足。学习了肖老师的创业期模型,用最低成本,一个萝几个坑的模式对我启发很大,很多课程内容都解决了当前我们企业遇到的问题。

—— 魏佳媛


肖老师运营管控的课程,对我触动很大:职业人的价值在于解决问题!那么HR作为职业人之一,也需要解决问题,解决领导想解决的问题,解决部门想解决的问题,解决员工想解决的问题。只有为他们创造价值,才能体现自己的价值。先找出一个关键问题,设定计划、定义结果、做好策略、尝试解决,再把方法推广到其他部门。反思了一下自己以往的工作经历,更多的时候是不出办公室拍脑袋定制度、定流程,脱离了领导、部门和员工的实际需求,自己专业能力又有限,做出来的制度流程又不一定科学,那怎么可能为公司内部的“客户”创造价值,又怎么可能得到他们的认可?今天肖老师的课程不仅解答了我心中的疑惑,更是教给了我如何解决问题的方法。

—— 范海洋


从上4Y组织运营管控课程到引进4Y项目也快一年了,公司每日的日总结和周计划、周结果,依然坚持在做!首先所有中层的目标感以及执行力得到了更大的提升;其次这一年的每天总结沉淀出来的结果让我们发生了改变,业绩每月以68%的增长率在提升。之前我们科室2017年全年才完成2800万,但2018全年我们科室总计划任务5900万,实现了翻番。这都是按照老师指导的方法去分析策略,以终为始,倒推规划和结果。其他科室也都在发生着变化,有的科室,每月业绩都比去年400-500%的增长率。我们的网络部年初制定的目标是全年900万,上半年就完成了1000万。这都是神州英才带给我们的变化,4Y系统对于我们的改变。结果思维意识,使我们得到很大的提升!

—— 蔡晓静


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