中国多数企业在解决以下问题与国内外优秀企业的做法是有本质区别的,多数企业通过人和权力,这体现的是企业家的能力,企业越大老板就越累。而优秀的公司都是有各式各样的负责程序,权力是从流程中定义的,不是老板说谁管就是谁管,所有的东西都是从流程里来,基本是先定义流程,再定义职责,再定义我们所做的事,流程把所有的事都操作起来了,用一套系统和机制让组织自运转。神州英才《4R战略运营管控系统》,重塑组织系统实现自运营。


您的团队管理是否遇到以下问题?


情境一: 高层思想难以统一,公司缺乏方向感,好的市场机会由于执行不力白白失去;

情境二:为什么能人来了,文化却坏了,能人走了,业绩就滑坡;

情境三:为什么部门之间相互推诿,人人规避风险、没人对结果和业绩负责;

情境四:如何摆脱“人管人,累死人”?如何做到千斤重担人人挑,人人头上有指标;


课程收获


4R课程给企业获得的7大结果:

1、 传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化;

2、激活团队执行的原动力:通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司成长结合起来,把个人战略和公司战略结合起来,通过业务竞赛等方式,激发员工的成长欲望,提高团队执行能力;

3、植入结果导向的执行文化,建立结果系统:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才;

4、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向;

5、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。

6、塑造领导力:帮助企业方高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法;

7、建立确保持续执行的机制:通过导入4R业务管理系统,确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任


中国成长型企业的缺乏与依靠


1、缺乏有针对性的经营预算计划,依靠感觉打仗而不是靠头脑打仗;

2、缺乏明确的岗位责任与职能分工,依靠感觉用人而不是靠业绩用人;

3、缺乏对经营过程的制度化管理,依靠感觉经营而不是靠科学的管理经营;

4、缺乏一套科学有效的绩效考核办法,依靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。


从现在开始——

建立持续改进的运营流程管理体系

如果把一个公司看作一部机器,把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,这就是运营管理系统。整个4R年度运营管理系统打破了以人为中心的权力思想,建立了以事为中心的流程思想,从而摆脱了“头痛医头,脚痛医脚”的功能管理,实现了向以战略和业绩出发的流程管理的过渡。


课 程 大 纲


第一部分:

1、企业如何实现从人治模式到机制管控的升级?

2、什么是4R运营管控系统?


第二部分:

R1:结果与计划系统

什么是结果导向?

如何定义结果?

如何制定计划?


第三部分:

节点控制机制:如何界定、分析、解决业务中的关键问题?


第四部分:

R2:一对一责任系统

如何确保“千斤重担人人挑,人人头上有指标”?


第五部分:

R3:检查驱动系统

如何建立第三方检查系统?

如何进行业务质询?


第六部分:

R4:有效激励系统

如何实现好人有好报?



讲 师 介 绍


肖 勇


神州英才首席战略与运营管控咨询顾问

特级讲师、高级合伙人


始终专注于公司战略及运营管控系统的研究。10年企业管理专业咨询经验,曾担任锡恩咨询战略合作事业部总经理、上海顾问中心总经理、管理系统事业部总经理,成功帮助120多家成长型企业实现管理模式的升级!