课程收获-给企业获得的7大结果

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化；

2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

3、植入结果导向的执行文化，建立结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地；

6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

   课程大纲

一、

1、企业如何实现从人治模式到机制管控的升级？

2、什么是4R运营管控系统？

二、

R1：结果与计划系统 什么是结果导向？ 如何定义结果？ 如何制定计划？

三、

节点控制机制：如何界定、分析、解决业务中的关键问题？

四、

R2：一对一责任系统 如何确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”？

五、

R3：检查驱动系统 如何建立第三方检查系统？ 如何进行业务质询？

六、

R4：有效激励系统 如何实现好人有好报？

   培训形式

三天两夜线下集中授课，全年滚动开课

   讲师介绍

1、姜克成

神州英才高级管理顾问

高级讲师、高级项目经理

中国创新创业大赛创业导师

2、肖勇

神州英才首席战略与运营管控咨询顾问

高级合伙人、北京大学MBA

《基业：企业执行力系统》主编

   学员评价

肖老师的运营管控课程让我学到三点：感恩、从能人到机制的管理模式升级、制度管理三大入口。

首先，在战略层面上，每家成功企业背后都有一位优秀的老板，每家成功企业背后都有一套伟大的制度。其次，成长型企业必须实现从能人到机制的管理模式升级。成长型企业必须解决三大矛盾：业务增多关键人力资源不足，竞争加剧核心竞争力不足，规模扩大组织管理能力不足。学习了肖老师的创业期模型，用最低成本，一个萝几个坑的模式对我启发很大，很多课程内容都解决了当前我们企业遇到的问题。

—— 魏佳媛

肖老师运营管控的课程，对我触动很大：职业人的价值在于解决问题！那么HR作为职业人之一，也需要解决问题，解决领导想解决的问题，解决部门想解决的问题，解决员工想解决的问题。只有为他们创造价值，才能体现自己的价值。先找出一个关键问题，设定计划、定义结果、做好策略、尝试解决，再把方法推广到其他部门。反思了一下自己以往的工作经历，更多的时候是不出办公室拍脑袋定制度、定流程，脱离了领导、部门和员工的实际需求，自己专业能力又有限，做出来的制度流程又不一定科学，那怎么可能为公司内部的“客户”创造价值，又怎么可能得到他们的认可?今天肖老师的课程不仅解答了我心中的疑惑，更是教给了我如何解决问题的方法。

—— 范海洋

从上4Y组织运营管控课程到引进4Y项目也快一年了，公司每日的日总结和周计划、周结果，依然坚持在做！首先所有中层的目标感以及执行力得到了更大的提升；其次这一年的每天总结沉淀出来的结果让我们发生了改变，业绩每月以68%的增长率在提升。之前我们科室2017年全年才完成2800万，但2018全年我们科室总计划任务5900万，实现了翻番。这都是按照老师指导的方法去分析策略，以终为始，倒推规划和结果。其他科室也都在发生着变化，有的科室，每月业绩都比去年400-500%的增长率。我们的网络部年初制定的目标是全年900万，上半年就完成了1000万。这都是神州英才带给我们的变化，4Y系统对于我们的改变。结果思维意识，使我们得到很大的提升!

—— 蔡晓静

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