课程收获

情景01 ：使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，学会从目标到成果的管理；

情景02 ：通过绩效管理体系和薪酬管理体系的运用，招聘管理体系和培训管理体系，员工之间以及与上司的关系管理，从而解决企业面临员工素质偏低、优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题；

情景03 ：解决公司人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等因素严重制约企业的发展与转型调整等问题的解决方法。

  课程大纲

一、人力资源管理是什么，有什么用？我们企业的人力资源有什么问题？

1、人力资源很重要，但人力资源管理是什么？怎样起作用的？中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统？如何理解人力资源和企业战略的关系；

2、咨询案例分享：XXX公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番？

3、工具：企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题！

二、如何通过组织设计提升企业的能力？

1、企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？

2、咨询案例分享：某咨询客户如何通过调整组织结构来提升企业的业绩

3、现场实操：各家公司在高级管理顾问的带领下优化自己的组织结构，李老师选择2-3家企业现场进行组织架构优化设计点评。

4、工具：组织结构种类及优缺点；企业管控模式选择模型。

三、薪酬设计

1、新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

2、咨询案例分享: 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题？该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住？

3、现场实操：在顾问带领下设计自己公司的薪级薪档表

4、工具： 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理标准制度

四、目标管理与绩效管理体系

1、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

2、咨询案例分享： 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？ 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的？

3、现场实操：在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标（KPI）、部门级关键业绩指标（KPI）；

4、工具：绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标（KPI）分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。

五、如何选择优秀的人才

1、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？在当今的用工环境下，必须把招聘放到战略的高度。

2、 现场实操（做过不会忘）：无领导小组面试，掌握面试技巧

3、工具：结构化面试表、常用面试问题

六、如何选择培养的人才

1、人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代，如何培养人才？如何提升团队能力？

2、现场实操（做过不会忘）：企业的九段职位发展通道设计

3、工具：九段职位发展通道

  培训形式

三天两夜线下集中授课，全年滚动开课

  学员评价

成长型企业，往往已经明确了自己立足根本的核心业务，或许不再为业务涉及发展发愁，但都会遇到如何吸引合适的人才、留住人才、激励人才的难题。带着疑问，来到了李老师的课堂。一上午的课程，自己不停地在思考和反省，我们内部薪酬结构和老师讲授的差距，可以说之前很多东西都是虚的，不够贴合实际，也自然能理解效果为什么不好了。李老师清晰的理论支撑，无私分享的好用工具，感觉又赚到了！唯恐错过老师的每一句话。回去一定严格落地！

—— 曲婷婷

经过一天紧张愉快的学习，对战略人力资源有了重新领悟，对其在企业发展中的重要性有了深刻认识。同时，意识到公司整个管理层要提高思想认识，从根本上对这一套方法有认识和理解，才有可能使得人力资源战略目标实现和有效执行。

—— 笑语熙熙

李老师用最简洁有趣味的话语深刻揭示了绩效考核的真谛。在我认知中，绩效考核就是管理的工具，是老板指挥员工的武器之一。但今天李彬老师刷新了我的认知，绩效考核是战略落地的工具，并且展开深入浅出的讲解分析，就单这个知识点，让我看到了一直纠结于如何让企业年度目标有效落地的曙光。此刻，已经迫不及待的想和同事一起沟通实现这个目标的方法!

—— 岳顺红

如果把人生比喻成一辆车，你的油箱里应该加满油，才会发动引擎全力前进。油是工作的薪酬，如何根据车在路途中行进情况，给予油量的补充呢？不能让奔跑速度大性能好的车，没及时获得油的补充，又不能让性能慢，跑不起来的车多加油。对于公司的管理来讲，薪酬的设置就如同给不同的车分配油量，如何合理的安排才是最妥当的。各个部门之间都应该跟业绩关联，合理安排薪酬分配，让每位员工都能各尽其才，在自己的位置发挥全部的潜力。

—— 敏

感觉有些可惜，认识神州英才晚了；又感到幸运，幸好在2018年走进了神州英才的课程，听李老师的课。连续高强度的学习，在内容丰富、干货满满，且不失风趣和发人深思的课堂，丝毫感受不到困意。通过学习，我学到了绩效考核指标分解的方法，通过演练，并知道了怎么做。以前在公司总怕下属问我这两块的工作，现在我想，我能够很好的跟他们指出学习的方向。

—— 风雨飘摇

通过李彬老师今日精彩的讲解，意识到自己在过往管理工作中的错误，作为职业经理人，管理一个部门，必须要明白自己即是人力资源管理的参与者、实现者、受益者、责任者，在管理过程中要为客户负责创造外部客户价值，更要对内负责，创造同事协作价值、部门协作价值，为企业和自己负责。

—— 昌东

  讲师介绍

李彬

神州英才集团副总裁

神州英才首席战略与人力资源咨询顾问、特级讲师

英国伯明翰大学MBA

曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》

中国区首席市场代表

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