战略规划项目
Strategic Planning Projects



   战略规划项目能解决什么问题?


■ 你的企业仍然在黑暗中摸索吗?
■ 你对行业趋势及竞争对手的动态仍然一无所知吗?
■ 你知道同行业国内外最优秀的企业正在做什么吗?
■ 你了解你企业周围有哪些机会和陷阱吗?
■ 你想让你的企业成为百年老店吗?
■ 你知道在你企业的主营业务领域怎样打败竞争对手吗?
■ 你还在为你的中高管不了解你的战略意图而苦恼吗?
■ 你的下属还在为企业没有明确的中长期战略规划而埋怨你、甚至看不到企业的前景而准备离职吗?



   战略项目是什么?


神州英才战略规划项目,将在企业内外部环境分析和行业标杆研究的基础上,结合企业家意志,与企业团队一起学习研讨,为企业统一思想凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力,完成百年老店所必需的战略构想和顶层设计。



   战略规划旨在帮助企业达到如下效果:


1、明确战略方向:
如果企业没有关于未来的战略构想,那么企业通过战略规划项目可以明确的认识企业的战略定位、前进方向以及构建企业的竞争策略——使没有的变为有;


2、论证战略假设:
如果企业家有关于未来的战略构想,但是无法确定战略的正确性,那么企业通过战略规划项目可以对战略构想做一个充分的论证——使模糊的更加清晰;


3、统一战略思想:
如果企业家有著明确而正确的战略规划,但是中高管认识不统一观点有分歧,那么企业通过战略规划项目可以达到让团队充分沟通思想统一的目的——使清晰的更加肯定。


4、传播战略意识:
如果企业的战略构想仅仅存在于企业家的脑海中,中高管及普通员工对战略一无所知或者不够重视,那么企业通过战略规划项目可以将战略意志获得最大范围的认知和最大程度的重视;


5、战略规范管理:
通过战略规划项目,企业能够建立起理论化、系统化、标准化的战略管理体系,使企业的管理水平实现质的飞跃。


   战略规划项目的内容



战略规划项目工作计划
模块 工作说明 输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块
调查研究
神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于在项目运作过握中进行沟通与合作 《战略调研计划书》
《资料清单》
《访谈提纲》
《调查问卷》
3
通过人员访谈、问卷调研及对内部相关资料研究分析,了解目前的企业现状和存在的问题 《访谈提要》
《答卷数据统计》
7
收集行业资料,研究标杆企业 《标杆研究报告》 5
撰写行业分析及企业战略诊断报告 《企业内外部环境分析报告》 10
召开企业战略管理调研诊断汇报研讨会 《汇报研讨纪要》 1
第二模块
战略规划
召开4-5次战略专题研讨会 《专题研讨结论》 39
撰写战略规划报告初稿 《中长期战略规划报告》初稿
召开战略规划报告高层汇报会 《会议纪要》
提交战略规划报告高层汇报会 《中长期战略规划报告》终稿
第三模块
战略宣贯
召开全公司层面战略规划宣贯会 《战略规划课件》 1
第四模块
后续服务
参考战略季度会,修改战略规划报告,跟踪战略执行情况   结项后9个月



   备注说明:


项目时间为66个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。





战略梳理项目
Strategic Combing Projects



   战略梳理项目能解决什么问题?


■ 你企业想要花较少的费用就达到战略规划的基本效果吗?
■ 你企业想要充分挖掘各级员工的战略智慧吗?
■ 你企业的碎片化的战略设想要理论化、系统化的整理呈现吗?
■ 你企业的战略设想需要在企业内部深入宣讲、系统传达吗?
■ 你企业的战略设想需要达成广泛的共识吗?




   战略梳理项目是什么?

神州英才战略梳理项目是“浓缩版”的企业战略规划项目,它将聚焦企业战略规划的核心要素,运用战略管理理论模型,结合企业员工的战略构想,帮助企业快速完成系统化战略规划的文本呈现,并在企业划定的员工范围内进行深入的战略宣讲,让员工达成共识形成合力。



   战略梳理项目旨在帮助企业达到如下效果:


1、实现战略管理规范化:
标准化的战略规划文本,是企业战略管理是否法规范的基本标志。通过战略梳理项目,能为企业提供一个规范化、系统化、理论化的战略文本,这将是企业进行战略管理的初始依据;
2、实现战略智商分散化:
只有全员参与的战略规划,才能调动起全员的战略执行力。通过战略梳理项目的实施,让全体骨干员工参与到企业战略的构想与制定中,达到民主集中、群策群力的目的;
3、实现战略意志同一化:
只有员工理解认可战略,才是有效可行的战略。通过战略梳理项目的实施,员工在顾问的专业宣讲中实现对企业战略的理性认可和根本认同,为企业战略的个体化承接奠定认知基础。



   战略梳理项目的内容



战略梳理项目工作计划
模块 工作说明 输出成果

投入时间
(工作日)

第一模块
战略调研
神州英才顾问与客户方相关人员共同组成项目小组,并且对双方的工作职责进行明确界定,以便于在项目运作过握中进行沟通与合作 《战略调研计划书》
《资料清单》
《访谈提纲》
《调查问卷》
3
顾问对企业中高层访谈调研,对全体员工问卷调研,了解企业基本情况 《访谈提要》
《答卷数据统计》
7
第二模块
战略梳理
撰写战略梳理报告初稿 《战略梳理报告》初稿 5
组织召开企业中高层战略梳理报告汇报研讨会 《汇报研讨纪要》 1
修订战略梳理报告,完成终稿 《战略梳理报告》终稿 3
第三模块
战略宣讲
组织企业员工的战略宣讲 《战略梳理宣讲课件》 1



   备注说明:


项目时间为22个工作日,部分时间在客户端,部分工作时间在神州英才;

在项目操作过程中,根据具体项目实施情况,各模块时间可能会微调。