课程大纲

一、赋能型组织·执行文化篇

导读：打造赋能型组织的核心关键首先是建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化。波士顿咨询公司（BCG）发布《2018年全球最具创新力企业50强》榜单中，43家来自北美和欧洲。这是因为以谷歌为代表的欧美优秀企业有很强的以创新为导向的执行文化。

1、什么是企业的核心竞争力？数字化生存时代，企业如何转化动能，如何提升效能，如何赋能个体，如何激活组织，如何应对未来的不确定性？

2、什么是执行力？什么是赋能执行力？企业美好的战略如何能达到完美的执行？

——企业需要面对的6大挑战和应该给团队注入的6大执行信念

3、执行人才应该具备什么样的执行态度？“要想成为赢家，必先成为专家”如何成为专业的执行人才？在战略与执行之间，如何保证组织成员坚决执行，指令必达，结果落地？——赋能型组织的执行四十八字真经（行为理念）

4、赋能型组织业绩倍增的来源——业绩软件定律：

业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。如何投资员工心态实现业绩倍增?

5、有哪些“江湖文化”演变成了不利于公司成长的“负能文化”？ ——赋能型组织需要建立的4大执行文化

二、赋能型组织·执行机制篇

导读：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的今天，靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境VUCA所带来的问题，靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得通过对机制的设计，群策群力地解决问题。最终摆脱对“能人”的依赖，建立执行机制，实现“人能”，即管理学之父彼得·德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！

1、R1结果定义机制：

1） 制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上。

2） “门从哪开，人就从哪儿走”执行的起点就是基于客户价值清晰的结果定义

2、R2责任明确机制：

1） 明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准

2） “千金重担人人挑，人人头上有指标”没有人愿意负责到底，除非变成我的责任

3、R3节点检查机制：

1） 通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进

2） “过程不检查，结果准抓瞎” 责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来保障—节点检查机制

4、R4激励改善机制：

1） 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰

2） “好报才有好人，改善才能持续”即时激励在哪里公司的战略和文化就在哪里，没有建立持续改善的机制，眼前的繁荣终将难以持续

三、赋能型组织·执行技法篇

导读：未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化氛围和支持环境，自上而下的释放员工自主工作的权力，激发员创新的能量和能力！——赋能型领导者七项习惯

1、为什么领导者忙得不可开交员工还有时间喝茶看报？

第一项：要事第一，紧盯公司战略，学会做重要而不紧急的事

2、为什么当了总监以后工作却常常是“找总监”、“被总监”？

第二项：责任锁定，让责任始终在下属的肩上，下属才能成长

3、为什么事事“一马当先”却看不到下属“独当一面”？

第三项：授权赋能，赋予员工权力，激发组织活力

4、为什么自己分身乏术还是换不来团队的鼎力付出？

第四项：培训辅导，培养下属负责任的能力

5、为什么团队执行效率不高，还天天发牢骚？

第五项：竞争淘汰，赋能团队成长的首要方法是建立起竞争对抗的机制，在竞争中实现组织的自我驱动和自我进化

6、为什么新员工成长缓慢？为什么老员工总是过去的错误重复犯？

第六项：复盘改善，把经验变成能力，把改善变成习惯，把责任负责到底

7、为什么再三强调的工作最终还是落了空？为什么交代了多次，员工还是不主动？

第七项：有效沟通，达成共识，上下同欲，积极协同

  讲师介绍

1、姜桐

2、张敬宽

神州英才副总裁

高级项目经理、高级顾问、高级讲师

中国创新创业大赛特聘导师

澳大利亚弗林德斯大学国际经贸关系专业硕士

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