华戍防务技术有限公司创立于2011年，主要从事“联合作战推演系统”及“军事人工智能技术”的研发和推广应用，为军内和军工单位提供作战推演仿真、体系作战能力分析等业务领域的一体化解决方案。服务客户主要有联参、战区、军队科研院所、军队院校、试验训练基地、军工集团、国防动员领域。公司具备相关军工资质，是国家高新技术企业和中关村高新企业。

2021年12月25日，在神州英才《企业文化战略落地系统》课程现场，华戍防务总经理许怀阳作为企业家代表分享了他的心得感悟——

公司创始人团队都是来自部队，企业管理也是粗暴的管理方式，就像军旅剧中展现出来的“说一不二”的方式。可正是因为我们没有管理方面的经验，所以在公司初创期会比较迷茫。

有所转机是在2018年一个偶然的机会，听了姜桐老师《赋能组织执行力系统》的公开课，听完之后觉得确实有水平，课上传授的方法论应用到人员管理中也有效果。后来又请到李彬老师来公司做了人力资源和绩效考核薪酬体系的咨询项目。听完两次课程，公司就加入了神州英才OS基地。基本上神州英才只要开课，公司都会组织人员来学习。

通过学习，自己认识到参课主要解决了认知层面的问题：员工知道自己该做什么事，肩负哪些责任。但真正落实到行动中的并不多，做到的可能连学到的30%都不到，但哪怕做到30%对于企业也有巨大的提升，在团队管理和业绩提升方面效果显著。

目前，公司已经搭建了较为成熟的人才梯队，团队成员较为稳固、各司其职；业绩收益上也有显著增长，这是刚刚和财务总监确认的最新数字：

华戍防务2019年的合同额是1600万，2020年是3400万，从2020年截止到目前的合同额5950万。2020年较上一年翻了一番，今年较去年增长了65%。

通过一年多的学习，公司在实现营业额增长的同时，产品在市场上也具备了更强的知名度和影响力。企业管理是一个系统工程，不单只靠哪一块。

我们企业成立近十年时间，在管理层面做了很多精进和完善。在导入神州英才战略运营OS系统后，学习了《卓越组织领导力系统》《5F赋能营销工业化系统》等环环相扣的体系课程，基本上掌握了企业管理的实质及落地方法。很多课程需要反复学习，知道不是目的，做到才是目的。