北京乐客灵境科技有限公司，专注于VR、AR、MR、AI等科技创新技术，是业内综合软硬件研发、内容定制整合、设计施工、生产销售和营销服务为一体的高新科技企业。乐客VR客户遍布全球，产品出口至英国、美国、日本、韩国、迪拜、克罗地亚、印度尼西亚、澳大利亚、新加坡、台湾等40多个国家和地区。

在1月15日的神州英才《c体系设计》课程中，乐客灵境CEO何文艺作为企业家代表分享了他的感悟——

最近这一个半月我都在外面学习，大概已经学了5场共计15天了。本次学习是我今年参加的最后一场课程，时间过得很快，自己收获也非常多。

乐客VR的发展是15年开始的，我们做的是今年最火的元宇宙。在发展的过程中遇到过很多问题。2019年公司最低谷的时候导入了神州英才OS基地，但是我也很迷茫，有很多问题没法解答。这期间我们学习了英才的《战略盈利竞争力系统》课程，重新制定了公司的战略发展路线，慢慢找到了一条独特的具有差异化的路线。

学习OS系统课程之后，公司历经近两年的发展，2021年的业绩对比2020年翻了一倍，在即将到来的2022年，我们初步制定的目标是在2021年的基础上大概翻2.5~3倍。

整个团队的发展速度非常快，我总结原因得出结论：由于重新调整公司发展战略，得以在市场上走出了一条我们自己独特的路线，带领员工跟着大方向和节奏去走。

接下来又学习了姜桐老师的《企业文化战略落地系统》，和团队成员共同明确了价值观。有了共同的方向和目标，很多问题迎刃而解，公司发展也逐步走向正轨。

经过这几年的高速发展，内部遗留的一些问题开始逐渐暴露，特别是在薪酬层面。由于公司鼓励新业务的发展，因此变革的时候在薪酬上也会有所偏向。为了公司的长远发展，重新把公司的薪酬做一次系统的可持续的长远规划非常必要。所以今天我也是带着四个小伙伴一起过来学《薪酬绩效体系设计》，同时公司二十多个人在学《卓越组织领导力系统》课程，也是希望在2022年的开始之际，能为新目标、新计划做好铺垫。

李彬老师讲到的薪酬不是老板一个人来定，还要把领导班子聚到一起召开薪酬的分析会，让更多人参与，特别是在绩效考核这个层面上，我是深有体会的。乐客在2019年开始做绩效，那个时候都是我们自己设计来做，最开始非常形式主义。2020年开始有所提升，到了2021年，自己看着绩效体系慢慢又开始嫌弃，觉得这其中存在纰漏，很多东西没有真正融入到部门里，KPI指数一大堆，但实际上绩效考核都是评的印象分。所以我也决定近期在公司组织一场绩效分析会，让公司中高层管理人员一起参加，让绩效考核指标与公司战略挂钩。

乐客走到今天，得益于在2019年的年底我们来上了神州英才的《企业文化战略落地系统》课程。在培训企业文化期间，公司共150多人的团队，花了将近一个月的时间安排了四场会议，目的在于提炼企业文化，通过讨论、总结出来乐客的六大核心价值观，每条核心价值观都是出自每个人的手里面，层层筛选投票，最后形成了我们乐客今天的核心价值观。我觉得认可度是非常高的，没有一个人会说乐客的核心价值观有问题。为什么？因为它来源于我们每一个乐客人，不断凝聚提炼，然后总结形成了一个适合乐客、融入到乐客人的骨髓里面的精神文化力量，不断传承、不断挖掘亮点、总结案例。

所以这次学完薪酬绩效设计，回到公司之后落地实践，相信一定会对公司2022年战略目标的实现和企业长期发展起到至关重要的作用。

在这里也非常感谢各位老师，感谢神州英才提供这么好一个平台，期待未来能够继续多加充电、学习课程。