北京华速物流有限公司，成立于1993年，专注于军工物流、为部队军方和军工企业服务的专业型供应链物流公司。经过近30年的发展，形成了以北上广深等专线为经纬、辐射全国的物流运作网络，采用集现代高科技手段的运输方法和以信息处理为主的新型物流服务体系，始终如一坚持“为客户提供更快、更好的全程物流服务”的目标。 华速物流非常重视人才培养，对内不断完善用人机制和激励机制，对外提高招聘起点、吸纳国内外各方面优秀人才充实到公司各岗位。在《战略人力资源管理系统》的课程现场，华速物流总经理陈静分享了他的学习感悟。
华速物流主要做军工物流，从资质、业务分类等方面相较于其他行业的物流来说，军工物流比较特殊且专业性强，因为运输的是国家的秘密武器、装备和设备等保密性强的物资。 企业成立得比较早，初期完全是靠自己的个人能力撑起来，工作重点全部放在提升销售业绩上。随着公司慢慢发展壮大，重业务、轻管理的模式已经不再适用。 2014年，在朋友的介绍下接触到了神州英才。这期间，顾问老师帮我们梳理、搭建了管理体系，企业的发展也有了质的提升。同年加入神州英才战略运营OS系统咨询培训基地，通过系统地学习课程，中高层领导者从不会管理到渐入佳境，公司的业绩也有了显著增长。公司在2014年到2016年间处于稳步发展阶段，2016年以后利润逐年增长，基本保持在30%；2019年~2021年间，突破了50%的业绩增长。今年，我们初步制定了实现业绩增长不低于50%的战略目标；未来3~5年里，计划开拓市场、增加10个分公司，营业额过亿，最终实现上市的目标。 在英才的课程体系中，带给我印象比较深的是李彬老师的《战略人力资源管理系统》课程，这类具有专业性的课程，对于像我这样非HR的人来说，想要一次听懂还是有难度。于是我们反复听课，每次学习完都有新的感悟和收获，回到企业中也落地实践。姜桐老师的《卓越组织领导力系统》和《赋能组织执行力系统》，也带给了我们很大帮助。自己之前不懂得什么是领导力、领导者应该定位在怎样的位置、怎么带领团队和赋能员工。通过学习，团队成员的内驱力和行动力都有了显著提升。 |
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