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见证 - 企业家分享
▲永诚地产-总经理-徐建华
先自我介绍一下，我来自永诚房地产公司，我们公司的主营业务是做开发商合作的一手房、新楼盘的项目代理和二手存量房的房屋买卖交易。自己和很多人有着共同的经历，最初是做业务起家，后来通过京津冀协同发展以及战略落地的政策发展起来的。
刚开始，公司发展得比较顺利，但后来房地产行业的竞争越来越激烈，直到2017年，国家出台了限购令的政策后，房地产行业越来越难做，很多公司开始裁员，甚至倒闭。自己公司也发展到了难以突破的瓶颈期，公司内部也出现了一些问题，但是永诚一直在坚持，坚持保留着公司所有的店面和员工。一方面是因为大家对这份工作的热情，另一方面也是因为自己对于这份事业的坚守。到了2020年，由于受到疫情的影响，公司内部的问题越来越明显，自己作为领导层，一直在想未来要如何能带领团队走下去。
后来通过一个契机，永诚地产结识了神州英才。自己第一次带领团队参加神州英才的课程是在2020年7月，当时的场景还历历在目。在神州英才三天的课程中，团队学习的状态一天比一天好，尤其是老师在课上讲到领袖精神的时候，自己的感触特别深。后来，团队在讨论要不要加入OS基地时，自己还有些犹豫，这时团队的郭总说：“公司每年在年会和旅游方面的支出也不少，既然现在大家都想学习，神州英才的课又这么好，我们为什么不转变思想，去投资员工的成长呢？”当时这番话真的触动了自己，所以二话没说，就导入了神州英才战略OS系统。
自从导入了神州英才战略OS系统后，公司真的发生了质的变化，团队无论是从心态上、状态上，还是业绩上都得到了提升。首先，员工的状态：从“要我学”到“我要学”的一个变化；其次就是心态：从“要我改变”到主动“我愿意改变”的变化。关于这些变化，自己围绕三点讲一下，这三点也是之所以说神州英才的老师是我们领路人的原因。神州英才带给团队的不仅是思想上的迭代升级，还赋予了团队创新的能力，也给出了落地的工具和方法。
第一， “企业的我”和“我的企业”，这是两种完全不同的经营理念和方法。就自己公司而言，一直是以“我的企业，以我为主”为经营理念，因为公司是家族企业，家族观念过重，所以自己也一直是按照情、理、法的顺序来管理公司。实际上，公司中最大的问题也正在于此。所以，张敬宽老师在执行力课上讲到的很多问题，在永诚的团队里都有出现。自己也意识到公司的发展之所以无法突破，最根本的原因就在于此。这不只是经营理念上的问题，也是根植于团队日常工作中的系统流程操作和延伸到业务领域的一些行为习惯。而“企业的我”则恰恰相反。“我”也只是企业中的一员而已，因为企业不是我的，而是大家的，是需要大家去共创和共建的，自己只是在岗位上尽可能发挥自己最大的价值。所以学习完神州英才的课程后，公司就做出了实际的改变，开始按照“法、理、情”的顺序展开工作。
第二，公司内部提出了四利方针：作为“企业的我”中的一员，我们一定要做到的就是利自己，持续成长；利客户，创造价值；利团队，众志成城；利企业，稳健发展。
最后一点，就是要给员工明确的价值定位，针对价值定位，公司也提出了一点，就是“八大坚持”。就像神州英才所提出的观点一样，员工在工作中得到的报酬分为三个层面：第一是稳定收入，也是物质基础；第二是不仅要让员工能赚到钱，而且要赋能他，去培养他持续赚钱的能力，让自己变得更值钱；第三是价值观，这是最宝贵的财富。
除了以上提到的变化以外，最近自己也在思考如何提升公司的核心竞争力，因为公司的核心竞争力是影响企业稳定发展的关键性因素。姜桐老师说，无论是朝阳产业，还是夕阳产业，都有做得好的和做得不好的。所以，自己希望通过和英才的合作，能不断地激发和培养团队的增长性思维。就像张敬宽老师所说的，唯有个人和团队都具备了增长性思维，才会推动企业的发展，员工才会有创新；有了创新以后，才能落地；落地以后，才能逐渐精进。
非常感谢神州英才，在英才自己学到了很多。希望未来在神州英才的助力之下，永诚的团队也能像现场所有的团队一样，越来越优秀！
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