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见证 - 企业家分享
▲华戍防务-许怀阳
北京华戍防务技术有限公司是一家专门从事联合作战推演及军事人工智能的国家高新技术企业。公司主要从事军用仿真及自主可控信息化，始终坚持为客户提供更好的产品和技术支持、健全的售后服务。我们的使命是用科技为中华戍防，愿景是创造军事智能及作战推演领域的实践一流企业，价值观是专心、专业、共赢、共享。
俗话说：理想很丰满，现实很骨感。华戍防务的创始人都是军人出身，以前从来没有在企业里工作过，所以管理人员很缺乏企业管理方面的知识。自己以前也是军人，后来在航天二院工作，直到2011年，开始开公司。慢慢的，公司内部出现了很多问题，问题的主要表现就是客户的意见多。客户之所以意见多，是因为公司的产品做得不好，产品不好的原因可能和员工有关系，但最终还是自己的问题。这也就是在课上姜桐老师讲的五个为什么，追究到最后，都是制度的原因、老板的原因。
2019年，公司在机缘巧合下和神州英才结缘。自己第一次参加神州英才的课程也正是在2019年，当时自己亲自带领公司的核心骨干参加了《赋能组织执行力系统》课程。听完执行力课程后，自己明显感觉到公司内部有很多问题。所以2020年4月，公司非常荣幸地邀请到了神州英才的李彬老师，到公司内部做人力资源和股权激励的专项咨询。李彬老师的团队给公司做完咨询后，大家都感觉效果很明显。效果之一体现在团队上，骨干团队更稳固了。另外一点体现在业绩上。2019年团队人员比较少，业绩不到1000万 ，2020年即使在疫情的影响下，公司的业绩也达到了3500万。这让团队受到了很大的鼓舞，也说明加强管理、加强制度建设这条路走对了。
其次，在请李彬老师做咨询的同时，公司也导入了神州英才战略运营OS管理系统。现在团队经常到神州英才学习，3月初自己也全程参与了《5F赋能营销工业化系统》课程，并且制作了详细的导图，以前自己没有营销意识，但是听完课程后，受益良多，也非常激动。甚至自己到南京出差时，和南京的同事也讲了神州英才的营销课程，当时南京公司的副总也在，他听完以后也很激动。回到公司后，自己又和销售部的同事们讲了一遍营销课的内容，他们也表示学习到了很多。现在公司正在按照营销工业化体系建立相关的制度，并组织公司的销售团队提升专业知识。虽然他们压力很大，但是以前的“三扣销售”方式已经过时了，销售人员必须要从跑腿型营销转变为服务型的、专业化的营销。走这条路可能有一定的难度，但是必须要走下去，否则销售人员永远得不到客户真正的尊重。
“学无止境”，人就是要不断学习。学习完营销课程后，自己和团队都收获了很多，学习完此次的《卓越组织领导力系统》课程，又真切地感受到领导力的重要性。以前自己只是做管理，但领导力不足。公司里其他人也没有提升领导力的意识，大家只知道工作、加班，自己和公司副总每天也都很严肃，导致公司的氛围很沉闷。学习了领导力课程后，自己了解到团队的氛围非常重要，所以回到公司后，从自己到各部门领导都要做出改变，提升领导力。
“一将功成万骨枯”。自己大概思考了一下，公司成立至今近十年的时间，团队中虽然没有一万个人，但是几百人肯定是有的，这其中很多人离开了公司。自己很惭愧，如果能早点学习神州英才的课程，自己的领导力提升了，可能就不会有那么多人离开公司了。
至今为止，自己一共参加了三次神州英才的课程，第一次参加是冷眼旁观的态度；第二次稍微参与了一些，记了一些笔记；到第三次就已经完全融入了课堂。通过不断地学习，自己认识到公司内部有很多问题，但是知耻而后勇，见贤而思齐，我们会向优秀的企业多多学习，不断提升自己、修炼自己。
最后非常感谢姜桐老师、李彬老师以及神州英才的团队，带领大家共同进步，让我们离伟大公司越来越近！
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