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见证 - 企业家分享
▲博思伟业-总经理-陈洪艳
“我要做中国液压扳手界的文天祥，做中国自己的液压扳手”。张总在多年前的一句话道出了他对企业技术发展的决心和信念，也为日后的企业变革做了铺垫。
北京博思伟业科技有限公司成立于2001年，公司由陈总和张总夫妻二人共同创办，以研制开发环保节能产品为企业的发展方向，是第一批把用液压工具代替人力拧紧螺丝的技术和工具引进中国的公司，打破了之前技术完全由美国和德国垄断的局面。从创业初期的艰难处境到取得如今的成绩，陈总有很多感悟：
在早期，用液压工具代替人力拧紧螺丝的技术完全是由美国、德国垄断的。所以在二十年前，中国的重工业行业大螺栓的拧紧、拆松都是靠人力。经过多年的不懈努力，现在博思伟业不仅有了自己的液压工具，也有了自己的智能工具，这项技术在国际上也是第一的，并且申请了发明专利。公司现在的产品价格大概是以前传统工具的100倍，但是这些工具可能会给客户带来1000倍的价值，这是颠覆性的。
因为自己和张总两人都是搞技术的，所以公司的技术门槛很高。在公司成立初期，发展比较顺利。但是随着公司规模的日益壮大，一些问题逐步显现了出来，公司的规划思路不清晰，团队成长速度慢。公司的发展完全是靠技术、靠机遇、靠个人，甚至全公司业绩的80% — 90%都是由老板完成的。
2013年，就在公司决心变革的时候，博思伟业和神州英才结缘。第一次参加完神州英才的课程，才知道还有如此科学的体系能帮助公司实现正规化、可持续化发展。虽然当时公司的规模还不大，但是自己毅然决然投资了四十多万，让公司的高管来参加英才的课程。自己内心觉得这份投资很值得，而且张总也一直说好的东西都不会是免费的。和英才合作后，公司也确实有很多变化，在这里分享其中两点。
第一点是业绩上的变化，公司的业绩每年都在增长。特别是最近几年，在北京环境治理方面，公司提供了支持，因为博思伟业是属于生产研发型企业，这种企业在北京生存是很难的。但就是因为公司既有正规化、可持续化的经营理念，又有像智能工具这样的产品，公司才留在了北京科技园区，而且一直在成长。即使在疫情的情况下，整个团队六月份才启动，但是公司的业绩依然达到了100%的增长。所以非常感谢神州英才让公司拥有了如此强大的体系，让团队的执行力如此强。
另外一点是团队上的变化。十年前，团队不知道培训是什么，对培训很陌生，也很拒绝，不愿意做出改变。从当初自己带领团队学习，到现在公司整个营销团队、人力资源、财务都自发来学习，完全不需要做动员，这是一个很大的转变。还有一点是公司的整体战略搭建和第五个5年计划也都在铺设。智能工具计划就是在学习了战略课之后启动的，所以公司的种子业务其实在5年前就种下了，现在也很高兴看到了结果。除了种子业务，公司的主营业务、成长型业务也都非常清晰，团队也很清楚他们做的业务中哪些是主营业务，哪些是成长型业务，哪些是种子业务。
在第五个5年计划开始的时候，公司的技术能力在行业里的贡献慢慢体现出来。现在公司在申请国家级的力矩实验室、拉力实验室，去做力矩校验设备、拉力校验设备，将来这些设备会提供给航天航空实验室。在公司里，不只自己，员工也都很清楚公司的发展方向。
非常感谢神州英才，在和英才合作的近十年里，公司的发展得越来越好，自己也学习了很多，也收获了很多。博思伟业会和神州英才一起携手走过更多个十年，收获更大的成功。
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