▲法施达集团董事长  刘平原

“应对变局构建行业竞争力，企业必须做好准备，而这个准备不是说出来的，是学出来的，是做出来的。” 

——刘平原

法施达集团作为中国锚固连接领域领导品牌，在全国拥有完善的销售服务网络，是一家集技术研发、生产、销售、工程施工、技术服务与咨询为一体的综合性企业。先后参与了国内上百条轨道交通的建设，并取得优异的成绩，对于制定企业战略的意义,法施达的领路人-刘平原深有自己的体会:

2014年当我们度过了生存期，进入到快速发展期，越发让我意识到：企业的发展不能仅仅是停留在业务层面，专业、正规、可持续化发展的经营管理模式才是企业的基业长青之道，偶然的机会来到神州英才的课堂学习，当即决定导入神州英才OS系统。

通过系统化的学习，对于企业的战略，我有了更加清晰的蓝图，从原来对战略的一窍不通，到对战略规划的全面认知…2019年，我们与神州英才再次合作签订了战略规划项目，当所有人都不清楚战略目标时，曹老师给了一个明确的战略定位“国际化创新，本土化应用”，定位明确后大家都恍然大悟，老师的话就像当时毛主席提出的“北上抗日”四个字一样，让大家有了目标。

公司发展如何做到处处“领先半步”？产品的研发能否在行业“领先半步”？公司在行业能否“领先半步”？当公司各个方面都做到“领先半步”，其结果是不是会让人惊艳呢？答案是肯定的，和7年前刚导入神州英才OS系统相比，如今我们的企业人员规模已经扩大了5倍，公司的业绩更是达10倍的增幅。

“学无止境，不进则退”对于经营企业而言也是这个道理，良好的开端是企业不断发展扩大的基石，而想要持续性地在行业内保持领先，就不能止步于此，着眼未来，制定可持续发展的战略规划才是正道。企业经营就是一场马拉松，唯有持续去做正确的事，做需要时间积累的事，才有更好的收获与回报。