金诺金诚集团成立于2017年5月，至今已有四家子公司。集团自成立以来坚持以服务中小微企业为主体，提供全方位的一站式管家服务，主营业务内容涵盖金融服务、财务管理、科技项目服务、法务咨询四大板块。金诺金诚集团根植天津、服务天津、诚信天津，依托自身运营推广平台、创新发展平台、战略合作平台，为推动天津市中小微企业可以快速、稳定、良性的发展助力。 

金诺金诚与神州英才结缘是在2017年的11月份，第一次是李斌老师一天的人力资源试听课。

2017年的11月份也是处在金诺金诚的转型期，当时的金诺金诚只有一个融资板块，虽说业务发展的很不错，在天津金融市场也占有很大的份额，但是主要的运营模式是嫁接渠道。

金诺金诚在当时有大概七八十家外围渠道，都是外部渠道的嫁接。这样以渠道业务为主的状况，一方面意味着公司的利益与渠道的利益绑定，追求利润就要放弃部分公司的理念和行为准则。另一方面这种模式下，虽然公司客户很多，成交率很高，但渠道只追求利益的最大化，不考虑客户的未来价值，是否会有转介绍这些问题。当时虽然业务量猛增，但因为单纯嫁接三方渠道，公司所做的只是开源的活，没有后期跟进的一些内容，公司自身的业务团队规模很小。

正因如此，自己深刻意识到公司存在的这种状况对未来发展并不利好，但却没找到解决方法。但在听完李彬老师的课程之后，自己找到了一些方向，深刻感受到之前公司的运营模式并不是自己起初的想法。正如姜桐老师所说，一个老板创建公司，领导团队，不只是为了赚钱，也需要更多地去思考人的发展，去主动承担帮助这些人的责任，以及思考未来公司发展方向。

所以金诺金诚在2017年底做出了放弃第三方稳健渠道，打造自己直营团队的决定。这个决定在行业内引起很大的反对，金诺金诚也差点因此被行业封杀。但为了公司能够持续生存与发展，为了对自己团队负责以及作为一家企业应当承担起社会责任，所以最终还是坚持了下来。

随着金诺金诚的转型，2018年初公司进入了低迷期，就像股市一样一路飘绿，前半年一直亏损。2018年3月，自己带着两个核心团队的成员参加了神州英才的赋能组织执行力系统课程。印象特别深刻，当时进入课程现场，看到学员们跳舞活跃气氛，高喊口号振奋士气，排长队互动，那种情绪高昂的场景一下就震撼到了自己。

自己怀着期待听完了三天的课程，一个感受是姜桐老师的话句句扎心，他讲的企业遇到的问题公司当时都有遇到；另一个感受是公司曾经虽然取得不错的成绩，但与这么多优秀的企业在一起的时候，深刻感受到自己公司存在的不足。所以，当时就做出了公司成员一定要出来学习的决定，许多实力强劲、发展很好的公司依然在学习，我们没有理由不去学习。

所以从2018年3月份，金诺金诚就报名了神州英才的课程。到目前为止，除去4R运营管控课程，神州英才的课程公司都学了一遍。一路走过来，管理团队初期最缺乏的是信念和成员彼此的信任。而在2018年，公司最难的时候，是神州英才整体的课程体系，是神州英才自身所展现出来的企业文化，给自己和团队带来了改变，让我们彼此信任，信念坚定，付出也终有收获。

2018年7月，金诺金诚扭亏为盈，并用2018年后半年的时间，超越了2017年一整年的成绩。回想起2018年下半年，整个团队给自己的感觉就是一鼓作气，没有抱怨，去思考自己存在的问题，不断地向前冲，去开拓市场。

2018年金诺金诚嫁接了财务板块，2019年金诺金诚嫁接了科技和法务板块。2018到2019年的无缝过度正是源于我们对目标的坚定，加之国家政策利好，也让金诺金诚在小微企业服务行业先行一步，最终在2019年金诺金诚实际完成指标超出计划30%。

2020年的疫情所有的企业都或多或少会受到一些影响，尤其是对服务业的冲击可能会更大一些，但今年自己再没有2018年的那种彷徨和犹豫。今天也借着这个机会，感谢神州英才，感谢这三年多与金诺金诚的陪伴，预祝所有的企能够把学习的东西在回到企业时真正落地，与团队达成共识。最后预祝所有的企业业绩长虹。