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    菁英梦谷 | 两年实现业绩翻倍,出租率远超国贸写字楼,赋能组织执行力如何助力打造销售“奇迹”?
    主题: 组织执行力培训     发布时间: 2020-11-02 11:14:46

北京菁英梦谷商务发展有限公司总经理   林森



北京菁英梦谷商务发展有限公司作为中国商业地产综合服务的引领者。自创立以来,一直以城市更新为己任,提供“定位规划、招商、管理”全程化解决方案。从园区开发运营、改造升级、再到创业服务平台建设,菁英梦谷已形成北京为中心,全国性品牌拓展的布局。


公司规模虽然不大,但作为以销售业务为主体的公司,在团队、业绩、任务和利益分配方面存在着许多问题。在去年3月份,第一次来到神州英才的课堂上,也是在神州英才的这次课上,毫不犹豫地加入了神州英才OS基地进行系统地学习。


到目前为止,公司全体员工都参加过神州英才的课程,这是本人第四次参加神州英才执行力的课程。


想起第一次参加神州英才的课程,发生过这样一个小故事,第一次来上课的时候,神州英才的入组顾问陈老师建议加入神州英才OS基地,当时自己说要先考虑一下。陈老师是这样回答我的:“是的,公司的发展离不开学习,这样的大事是该认真考虑,一看林总就是一个谨慎认真的人,你看我们组的那一家公司加入神州英才后,团队发展了,今年业绩翻了三倍,公司氛围也特别好,您觉得这样学习对您公司是不是很有用”。当时也是因为陈老师的这段话,我毫不犹豫地加入了OS基地。后来学习了《5F赋能营销工业化系统》的相关课程,懂得了这是“攻心四问”和“攻心四述”的知识。

自己也很庆幸那次被销售,这两年也经常带团队来学习,那学习之后带来了哪些变化呢?


去年10月份也曾经上台分享过一次,当时有人就问我,“参加神州英才的学习,公司业绩翻番了吗?”当时回答的是还没有。但是今天可以告诉大家,公司的业绩翻番了。


到现在为止,团队的人员增加了50%。在今年的疫情的情况下,我们主要服务的菁英梦谷在北京30万平米的办公项目,出租率97.8%。可能有的人对97.8%的出租率不太敏感。举个例子,今年国贸区域甲级写字楼的出租率不到70%。这些成绩怎么取得了呢?除了在神州英才这个平台上学到的一些知识、方法和技巧,最终要的是在神州英才这个平台上和团队达成了共识。正如姜桐老师再课程中讲到的”共识比知识更重要,知识很重要,但团队人心所向的一致更重要。”


因为公司也感觉到团队的发展遇到了瓶颈,几年前就已经开始去市面上找一些培训的课程,也接触了不少的培训机构,虽然有些培训机构的方向适合公司要求,但他们的培训方式让公司不太能接受,甚至有一些还不如公司自己的培训。参加神州英才课程这两年,真心的感觉到了团队的变化。给团队带来的变化已经融入到公司团队每份工作每个细节里面。


很认同神州英才的一句话“只有钻石才能切割钻石,只有王者才能服务王者”。最后希望能够继续在神州英才的帮助下,让每个员工都能够在这里得到成长,让团队获得提升,让公司能够更加健康地发展。