这起事件不为挣钱只为争个尊严的行为，也被网友们戏称为“00后整顿职场”。他称，虽然此举花费的时间和经济成本无法收回，但“从大家身上获得的精神价值已经超过我付出的物质和时间成本”。

△ 整顿职场大赏

所谓“赋能”，是指通过言行、态度和环境的改变带给人正能量，意味着释放每个人的潜能，营造合适的组织氛围，让人的价值发挥出来。

给予个人充分的自主性并发挥个人的创造性，让组织更加灵活、个人更加有影响力，从而应对快速变化的环境。总体来看，“赋能”对个人的要求不是降低，而是更高，这需要领导者对员工进行教练、激发和辅导，真正赋予个人以信心和责任感以及能力和能量。

未来组织的运营模式一定是管理与执行融合为一，给予复杂多变的系统环境的自我管理、自我学习、自我激励、自我控制的自组织运营、自组织执行的模式。

未来的管理者在组织中也应是赋能型领导，赋能组织内的每个成员能够根据外部市场和客户的需求进行快速响应。

企业强调员工无条件服从的背后，是一种“严格要求”的管理思想。但是，人们不会在被动的情况下，无条件地服从某一个人或某一个组织，人们只会无条件地服从于自己的内心追求。

由此可见，企业组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是为员工赋能，激发员工创造力，即“赋能执行力”，也就是赋予组织成员把目标变成结果为客户创造价值的能力。

赋能执行力的核心特征是事先性，即企业通过赋能，在员工执行之前就有效地连接和激发出每个个体的价值，从而激发他们的参与感和主人翁意识，充分发挥员工的智慧与潜能，及时有效地以最新、最快的方式快速响应客户需求，创造客户价值。

- 如何营造良好的文化氛围，自上而下地释放权力，激发团队的智慧和潜能？

- 如何与新生代员工形成良性沟通，带领团队拿结果创价值，快速响应客户需求？

- 如何告别过去的“一马当先”，激活组织，实现团队的“万马奔腾”，推动业绩增长？

神州英才集团总裁、首席顾问、武汉大学博士-姜桐博士领衔主讲《赋能组织执行力系统》，获国家版权局权威认证，历经十余年大型公开课打磨，参训学员累计100000+，帮助60000+企业赋能个体，激活组织，赢在团队，胜在执行！