华为mate60系列新品发布会上，力邀刘德华担任品牌大使，成功掀起新一轮品牌热议。
网友在开玩笑“刘德华为在，不怕没柴烧”的同时，也成功创造了“一机难求”的火爆场面。
华为的品牌势能正旺，不少人感叹，华为此次的操作真是绝配。一个中华有德，一个中华有为，德华为者得天下。
但实际上，华为最厉害的远不止于此。任正非对于趋势和经济的判断，才是华为能够长治久安的前提与关键。
去年，任正非内部论坛上线了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，任老判断：对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济将会持续衰退。在此境况下，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。任正非所说的“把寒气传递给每个人”，其实是华为骨子里的危机意识。尤其近几年，华为一直强调要有质量地活下去。因此，华为聚焦主航道，探索新业务模式，追求现金流和实际利润等等，都是在储粮准备过冬。大家都没有碰到过如此艰难的环境，在市场和消费双重收缩的下半场，企业家们感到困难重重，无从下手。当前企业的主要矛盾恰在于此：带着上半场的百米短跑思路，参加下半场的马拉松比赛。实际上，危机并不可怕，可怕的是危机来临时，企业的决策人选择对变革回避或无动于衷，仍然用老路子解决新问题。或许还沉浸在过去经济高速增长的思维惯性中，很多的企业老板还在用战术的勤奋来掩盖战略思考的懒惰。他们不明白，过去的业绩下滑本质是业务问题，而现在业绩下滑的本质是战略方向的问题。
一家企业发展的天花板，是企业老板的认知与思维。当重大转折点来临时，企业老板的认知水平在什么程度，企业大致就能发展到什么程度。
因为转折点上，企业利润体系中最大的利润，就不再是业务，而是战略。环境变化越大，战略思考与决策的利润就越大。- 企业未来发展的方向性调整，是走在经济周期的前面，还是在危机来临之后再调整？
- 当转折点来临时，你是继续沿着过去的惯性“赚增长的钱”，还是及时调整战略，学会“赚下行的钱”？
- 在经济下行的困难环境中，行业迎来了大洗牌，不少靠机会、靠资源、靠关系的企业退出了市场。这时候，你如何聚焦行业的某一细分市场，通过打造核心竞争力，成为这一细分市场的领导者？对以上三个问题的思考与回答，基本就注定了大部分企业未来五年到十年所能够达到的高度。如果你对企业发展方向看不清楚，那就先把“活着”当成战略最高纲领；
如果你对未来经济趋势看不清楚，那就需要“诸葛亮”帮企业明晰方向。
锡恩咨询创始人、神州英才总顾问、华人著名战略专家-姜汝祥博士在其新著《活过下半场—3000万民营企业的长周期战略》中，针对企业在下行期如何生存提出“四聚一塑”：
聚焦核心客户：减少支付意愿低的客户，聚焦忠诚客户；
神州英才集团总裁、首席顾问、武汉大学博士-姜桐博士倾情分享推荐，他表示：“姜汝祥博士在书中从战略高度清晰回答了‘经济下行期企业如何赚钱’，这是我认为到目前为止国内第一本也是唯一一本经济下行期的战略专著。”
战胜危机最好的办法，就是比危机活得长。《活过下半场—3000万民营企业的长周期战略》就是要致力于这一问题作出回答。
这一问题的答案，远不是哪一个人的事，需要你、我以及全社会共同的努力，才能向时代交出一份对得起历史的答卷。
