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湖南林科达农林技术服务有限公司始创于2010年，是一家专注服务于林业、农业生态新产品、新技术研发与应用的高科技企业。秉承“专业技术+优质服务”的经营理念，专业从事林业、农业生态新产品服务，致力于打造农林绿色防控技术集成社会化服务产业的林业产业化龙头企业。
然而历经了10年风雨，林科达发展进入全新的阶段，为更好地实现对内赋能员工成长，对外创造客户价值，实现企业科学持续的发展，林科达与神州英才达成一系列合作。继股权激励项目、OS培训基地，林科达的改变在发生，但林科达求变的道路还未中止。2019年5月，林科达再度与神州英才携手，引入企业文化落地培训，林科达文化项目正式启动。
自2020年5月12起到2020年9月4日止，历时三个月，总共八期的林科达企业文化落地培训圆满结束，三个月的培训，让参与培训的林科达学员在精神面貌、企业文化理解和执行力等多方面发生极大改变，也在时间紧任务重的课程学习过程中收获了满满回忆。
回忆：重拾点滴
神州英才助力林科达学员重新认识企业文化
姜桐老师风趣生动的授课，让林科达参与培训学员对企业文化有了全新的认识，并对企业文化执行必要性达成共识，用企业文化凝聚人心、激活团队活力，进而才能更好地实现倍增盈利、助推品牌升级。
姜桐老师通过一个个鲜活的案例，结合企业文化最核心的三个方面：愿景、使命、价值观，让整场培训深入人心，获得了现场学员的一致认同与好评，让学员对公司发展及个人成长充满期待，燃烧起到场每位林科达伙伴们的激情。
“我有一个梦想”的主题宣言，展露学员内心
姜桐老师通过案例引导大家结合对公司的展望，撰写出“我有一个梦想”的主题宣言，让每个林科达人回归本心，思考、书写，展露自己出最真实的期盼。
我有一个梦想 有一天，林科达成为全世界认可而尊重的森林保护品牌； 有一天，林科达成为中国第一家森林保护上市公司，引领未来产业发展方向，成为行业服务的标杆； 有一天，林科达的技术服务水平，成为行业顶尖技术服务水平的代名词； 有一天，林科达的技术服务标准，成为中国同类企业走向卓越的标杆； 有一天，当我远离林科达的时候，我因为践行林科达的使命让森林成为人类可持续利用的资源而自豪； 加油，林科达，让我们共同努力，让我们成就有林科达就有绿水青山的梦想。
——综合办公室 皮凌燕
人生应当有梦想，我有一个梦想 有一天，林科达的名字和标志就是绿水青山的象征。有一天，每一位林科达人都能像森林医生一样在森林保护行业受人尊敬。 有一天，全国的每一片森林都会有林科达人的身影和产品。 有一天，森防管家将会成为全球森林保护的主流方式，《寂静的春天》中描绘的场景，只会永远停留在书本中。 有一天，当我老去，会对自己的孩子说，我无悔将自己最意气风发、最朝气蓬勃、最慷慨激昂的时刻献给林科达、献给这份功在当代、利在千秋的事业！ 因为林科达，我们都有梦想，我们都是追梦人！
——企划部 周国强
荣耀：见证改变 部门文化及核心价值观分享上，林科达集团各部门更加明确自身在林科达集团的使命和未来发展方向，对未来满怀憧憬和希望。
在企业文化培训颁奖环节，总共颁发个人战略分享奖、病毒扫描王、cco团队服务奖、个人蜕变奖、团队蜕变奖、企业文化个人积分奖、企业文化团队积分奖7类奖项。 
分享：记录成长
《企业文化战略落地系统》ishare分享
2020年5月有幸请到姜老师到公司做企业文化落地项目，基于林科达是一家综合性的农林技术服务高科技企业，通过文化项目的落地，让企业有了更明确的使命和愿景，即以“让农林业管理更省心、更高效”为使命，以“成为全球一流的绿色智慧科技创新服务平台”为愿景。
文化落地项目执行以来，明显感受到骨干团队的进步...在这里感谢神州英才咨询管理团队为企业发展做出的帮助。
自2018年开始，神州英才的每期培训几乎都有参加，本人也从在林科达执掌只有几个人的技术团队到目前管理整个公司，这和一直以来在神州英才的不断学习是分不开的。
从管理团队开始，就一直在思考如何才能建立一支专业业务，执行力强，凝聚力高的优秀团队。直到现在管理涉及营销、技术、管理、财务、商务、策划等各方面的上百人的团队，对于能人的依赖始终还没有好的解决办法，对于如何打造一支优秀的团队的思考也更加多。以往一直都在努力向前冲，但现在发现有时停一下，思考或学习后，找准方法后再向前冲，这样会更有效。
通过赋能营销工业化系统的学习本人受益良多，解析不同类型能人的操作流程，进行复制，将个人天赋与经验标准化，赋能个体、激活组织，实现能人的批量化复制，打造优秀团队是作为一名管理者的基本功。这次培训后，将结合公司的实际，做出相应计划，向做一名合格的组织建设者靠拢。再次感谢姜老师，感谢神州英才，谢谢大家!
——林科达一伍南
知耻后勇，挑战自我
又一次听姜桐老师的课程，原计划到北京参加这个课程，因出差关系我司总经办到不齐，只能还在长沙参加，但是此次公司到现场倾听姜老师的《企业文化战略落地系统》课程的参训人员有上次的2倍之多。
凝聚人心，激发活力，倍增盈利，品牌升级正是本公司适时发展阶段需要的指引，在午餐时依据企业现实情况作了热烈的讨论，董事长也积极参与其中。
对八荣八耻:结合分管的营销中心工作特点来看，不讳疾忌医，知耻后勇，认真剖析中心“病毒”，也尝试看描写了本中心的五荣五耻:
1.以急功近利为耻，以精耕细作为荣
2.以江湖套路为耻，以客户价值为荣，
3.以独行快客为耻，以系统作战为荣
4.以事后补救为耻，以事前预判为荣
5.以拖沓推诿为耻，以疾慢如仇为荣，
相信未来的学习还会更多干货呈现，我们将以良好的学习状态，带着“心力"求知若渴的行动，学习到更多“可量化，可稽核，可复制，可推广”的企业文化。
——林科达—黄飞字
《5F赋能营销工业化系统》ishare分享
从前对营销没有进行过系统的思考和梳理 ，姜桐老师深入浅出的解析卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来，打开了本人对营销的新认知。
在现实工作中，要与陌生客户建立信任感是一件不容易的事情，从前与客户的交往和沟通全凭感觉，感觉好时就有机会与客户建立比较好的关系，感觉不好时，别说建立关系，连见客户的勇气都会消失。晚上姜桐老师讲到攻心四述时，对本人的启发很大。从了解产品属性与特点，到对产品优势进行整理，清晰产品能为客户带来哪些利益，再到证明给到客户的服务成果，让客户相信，促进成交，这是一条清晰完整的营销脉络——熟悉产品，帮助解决客户问题，建立信任，达成成交与转介绍呈现于眼前。
晚上，与团队一起进行复盘，原以为很简单的作业，却也花费了团队成员不少的时间。大家在不断梳理碰撞中，对客户需求和产品的特点越来越清晰。通过团队辩论，退队对产品的理解从原来只关注自身的角度切换至关注客户角度。发现同样的产品和服务，站在客户角度重新思考和呈现产品属性和特点时，才更能打动客户，帮助团队在向客户介绍产品特色时更有信心。
在接下来对优势、利益、见证几个部分进行分析时，本公司参与培训的学员有意识地将以自我为中心调整为以创造客户价值为中心，打开了更多认知，惊喜地发现，原来还可以这样温暖地去打动客户，还可以这样生动地介绍公司的服务和产品，相比原来机械地介绍技术方案，生硬的诉说没有温度的文字，实用性提升了很多。
晚上时间有限，没能完成更多产品话术的梳理，培训结束后，我们将带着这份欣喜，回到公司对所有产品与服务进行梳理，帮助团队建立一套可实际操作的营销”葵花宝典”，助力公司业绩翻倍。同时，希望能得到神州老师更多的指导和支持。感谢神州英才，帮助我们打开认知，重新理解营销核心要义，让天下没有难做的营销！
——林科达-马南
5F赋能营销课，学习了工业标准化是企业前行的源动力；领导力课程，学习了领导力始于自己，作用于系统，成就成就的力量；执行力课程，学习了为团队赋能，将无所不能。 对于此次企业文化课程，本人一开始是有些抗拒的，总感觉企业文化是虚无缥缈的事情，和自己的工作没太多联系，没有太多实质性的效果。但是听完姜桐老师深入浅出的教学，才明白公司要员工学习企业文化的重要性。企业文化是企业的基石和根基，没有企业文化，企业就像没有灵魂的躯壳。
企业文化的构建过程事实上贯穿企业生产和管理的全过程：企业文化首先是全公司达成共识，共识越高，决策效率越高，成就才会越大。在思想没有达成共识之前，再公平的分配也是不被认可的，资源再怎么分配都被觉得不合理。
企业文化是企业的道，达成共识后就是在共识的基础上建立企业的规矩，大家共同来遵企业文化是驱动员工的源动力，只有达成了共识，有了共同的目的，加强员工的参与，员工才有成就感，员工才会不断的发光发热，照亮身边更多的人。
通过一天的课程学习，我收获满满，也坚信本次的课程会让以后的团队管理工作更加的顺畅。同时看到公司所有中高层听课时频频点头时也暗自窃喜，此行的学习会是企业重大的历史转折点，企业有了灵魂，就能令行禁止，上行下效，杨帆起航，实现业绩的翻倍增长，加块公司科创板上市的进程，达成董事长省内第一、全国一流绿色服务企业的美好愿景！
——林科达-刘益宏
正如林科达集团周刚董事长对本次培训的阶段性总结：“企业文化在我们林科达人的内心种下一颗种子，给予的养分越多，开出的花朵越灿烂！文化落地让我们团队的人心更加凝聚！此次文化培训是我们新文化长征的开始！”再次祝贺祝贺林科达企业文化落地培训取得圆满成功，愿与林科达一道共建伟大公司！
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