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自汇丰行成立已经历24年的风雨，如今随着公司业务规模的不断扩大，人员数量的不断增加等新变化的出现，对汇丰行来说，公司的制度流程的规范、人才培养能力的提升有了更高的要求。唯有与时俱进、创新变革，坚持培养精英人才，才能破局而立。
在汇丰行迈入25年之际，汇丰行“5F营销工业化项目”启动。打造赋能型营销组织，实现人才工业化复制，在不确定中寻求新发展，以此实现公司科学持续增长。
▲汇丰行集团董事长叶子
启动会上，汇丰行集团董事长叶子致开场词，论证了标准流程对提升效率的重要性，引出这次项目的重大意义，并对员工提出了期望与要求。本次咨询甲方项目经理、石家庄公司总经理刘晓娜为参与培训的成员介绍项目组织架构以及成员并宣布纪律和奖惩措施。各小组组长亮相表态，表明了带领小组达成计划的决心跟誓夺冠军的勇气，在全体成员响亮的口号、高昂的斗志、饱满的热情中汇丰行“5F营销工业化项目”正式启动。
▲神州英才王开智
神州英才王开智老师详细讲解了项目的价值和具体实施计划，5F赋能营销致力于构建企业持续增长的核心竞争力，对外创造独特客户价值、对内赋能员工成长，建立一套能够实现批量复制人才和赋能人才成长的体系，通过培训学习能人经验、能力，让平凡人成就非凡，摆脱对能人的依赖，成就企业从1到N的裂变式增长。
王开智老师通过一套系统工具帮助企业把营销系统完美落地，同时采用现场互动、实操实练的形式，提升培训效果，帮助员工更好的理解和掌握培训内容。通过激励的方法不断激发学员的智慧和创造力，调动参与的积极性，也让参与培训的成员深刻认识到在企业经营管理中如何从个人出发，从打造团队开始，去进行全方面的执行力提升，如何以结果为导向，真正落地达成既定目标。
汇丰行表示“5F营销工业化项目”通过有逻辑、有工具、有方法的课程，帮助汇丰行构建框架系统的同时，指导企业落地实操，用理论和工具指导团队工作的进步，帮助企业完成业绩突破。通过相关管理措施的改进和落地，提升了员工的整体素质，实现企业员工的迭代精进，更好地赋能合作伙伴，共建事业共同体，汇丰行也将继续为成就伟大公司的目标而努力。”
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