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21
    Sep
    2020
    优立集团布局五年计划,导入4Y组织执行系统助力管理升级
    发布者:     发布时间: 2020-09-21 15:46:58

优立集团是服务全球市场的专业化家居地毯集团化公司,以“做全球家居地毯供应商,创造全球家居地毯百年品牌”为持之以恒的发展目标,坚持以产品为核心,在产品研发和设计上持续投入,已建立起以家居地毯为核心的出口贸易、境内批发、电子商务、跨境电商4大核心业务体系。


2020年9月8日,为进一步推动公司发展,优立集团举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的辅导。




肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统


4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与任务分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。



4Y组织执行系统


优立集团董事长刘四清在启动会上指出:优立集团目前发展到了一定的规模,有些困境也随之出现,公司往哪走、怎么走、怎么能走的好这些问题都萦绕在公司面前,尤其是作为掌舵人要给大家指明方向、明确企业的价值观、梳理出集团的文化。不同时期公司的价值观也要与时俱进,勤学、敬业、超越是公司坚守的,但随着公司四种业态模式在集团管理下整合,开放、分享和团队合作的价值观更需要坚守。



刘四清董事长在启动会上做动员报告


公司提出的第一个五年计划指出到2025年实现营业额翻一番,但想要实现这一目标,公司需要实现管理模式的升级、业务架构的搭建、数据化体系的构建和运营机制的完善,而这一切的实现,首先要解决的就是运营中出现的一些问题。



刘四清董事长和肖勇顾问合影


基于此,优立集团引入4Y组织执行系统,希望通过4Y组织执行系统的引进合落实,顺利实现明年计划在今年年底落地,为明年第一个五年计划开好局。




优立集团4Y执行小组成员合影