人工智能、大数据、云计算、物联网、元宇宙等新技术的爆发，以史无前例的速度冲击着商业环境和商业模式；突如其来又逐渐常态化的疫情不仅加速了线上商业的发展，更给商业组织的内部形态带来了巨大的影响。不论是技术的变迁还是商业模式的创新亦或是黑天鹅事件的频发，都不断冲击着企业管理的传统模式。

在这样不确定的外部环境下，一些企业落幕当下、一些企业减员缩编、一些企业则直接打破传统用工模式化整为零，由紧密合作的雇佣制到自由合作的外包制。我们发现，不论是选择结束经营、还是减员缩编，或者直接外包众包，都是企业在外部环境巨变下主动改变与员工的合作方式的选择。

随着合作方式的变化，HR的工作变得既不稳定又很艰难。不仅要每日忙碌于裁员、组织优化、重建组织关系，自己也同样面临着职业瓶颈，主动转型还是被迫重新选择。

曾经去一家企业进行一对一调研，有位HR咨询我说：“老师，你看我能不能转行做销售？原因是销售前景好、收入高，有价值”。还曾有位6年+的HRM学了法律想转型法务，咨询我是否合适。是什么地驱使着HR们主动转型，我想是对未来的迷茫与困惑。其实在我看来无论我们最后选择了什么，都与喜好、收入不直接相关，却与自己的职业规划直接相关。

《远见》这本书中曾说：大多数人将职场生活视为一份工作，而不是一段职业生涯；从而将过多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整条路径。

作为HR，我们经常为别人的职业生涯做规划、谋路径，可我们又如何为自己谋划出适合自己的人生规划、职业路径呢？我想首先我们要问自己一个问题：

如果你计划50岁退休，减去你现在的年龄，请问你的职业黄金期还有多少年？设想一下，假定现在你30岁，余下的职业生涯还有20年，其中还有多少属于职业黄金期呢？5年？10年？

余下20年的职业生涯你打算在每个阶段做什么才能满足自己的意义最大化或价值最大化的期许呢？

当我们认真考虑到这个问题的时候，我们就不会再纠结或困惑眼前和当下，而是会认真的思考每一个阶段要做的事情，这个规划的过程就是主动构建《个人战略》的过程。有效的个人战略不仅能指导个人获得绝对成长，更会因目标明确、会让内心收获平和与坚定，只因取舍得失早已做了面向未来的长久选择。

《个人战略》由SWOT入手分析内外部环境与优劣势、通过人生规划、长期规划、中期规划、短期规划层层的目标锁定，再经SMART将我们的职业目标进一步具化聚焦、最后落到《个人战略》中的中短期行动举措与实现战略目标要解决克服的主要矛盾上来，层层递进中，将长期规划化为持续动力。