有一个值得深思的问题：具备什么要素才是一位优秀的领导者？对于这个问题，得到的答案五花八门，且神秘而朦胧不清。有人说，领导力其实是一种魅力、一种人格，又或者是一种影响力、一种信用，说法万千。国内外所谓的“专家”对领导力的定义也非常之多，各执一词。

不少咨询机构、企业领导者也在对领导力下定义：

1、领导力就是影响；

2、领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力；

3、领导力是培养人才的能力；

4、又一个艺术的说法：领导力就是带领人们到达想去却没去过的远方。

关于领导力的研究和定义一直都是我们所想探索的，我想连什么是领导力都说不清楚，那如何做好领导，如何带好团队呢？一篇文章中说：领导力无非就是要回答一个问题——为什么你的追随者要长期跟着你并且按照你指引的方向努力和尝试？

关于什么是领导力？神州英才集团总裁姜桐说：“新时代的领导者，应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。赋能员工成长，自上而下的释放权利，激发员工的智慧和潜能，让员工具有创造力地去执行。”

电视剧《大叔的爱》中有这么一句台词：不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的。这背后反映出来职场中刚刚成长起来的主力军——「90后」的典型特点，他们有自己鲜明的个性和特点，价值观和处事方式也是不同于上一代人。因此，我们可以肯定的是，这个时代「对领导者的领导力提出了新的要求」，这个时代的领导者最核心的价值和能力就是赋能，通过赋能激发员工独立、自主地以创造和创新的方式更好的去工作，实现目标。什么是领导力？通俗的将，就是关于如何通过赋能激励、激发追随者超越自我，达到更高目标的一种能力。当然，这背后实际上还反映的是领导者与追随者之间的人际关系。

所以，领导者需要具备4个关键能力。

1、有足够的能量和动力，能够激励、激发员工超越自我；

2、赋能员工成长，引导和帮助他们获取实现目标的能力，让他们找到认同感和成就感；

3、带领员工共同实现目标，自己强或者员工强都没会导致员工不服，所以最好的情况 是和跟随者一块努力去完成目标；

4、极强的关系处理能力，能够在各种关系处理中游刃有余，情商高。

除此之外，领导者还需要比其他人更加具有远见卓识，知道该带领追随者走向何方，并且还得具备实现走向远方这个标的能力，在这个过程中需要不断的鼓励和支持他们坚持，一起走下去。还有一点，在这个VUCA的环境下，优秀的领导者还需要知道什么时候该创新，什么时候进行变革，如何才能跟上时代发展的步伐和应对不确定性。

领导力是一个没有标准的艺术，但一定存在最佳答案，虽然抄袭别人做得好的未必管用，但我们还是可以知道起背后的底层逻辑和框架模型。真正优秀的领导者，一定是具有很强领导意愿的人，有丰富的生活和工作精力，还拥有很强的学习能力和学习敏锐度。