2020年伊始，突如其来的战“疫”席卷全国，神州英才以及各类商业合作伙伴也正面临着严峻考验。作为一家管理咨询培训公司，神州英才拥有天然的商业土壤和文化基因，为了更好地协助商业伙伴度过难关，快速恢复经营发展，神州英才发起“共克时艰，我们在一起”的暖春公益行动，助力企业疫情间攻坚克难。业务停摆期，疫情期间我们怎么做的？—— 对内赋能员工成长，对外创造客户价值。

1 积极承担社会责任，力所能及提供公益服务

神州英才作为一家全国化的咨询培训公司，疫情期间我们始终坚持服从国家政策方针，以全国各地员工的身体健康和家庭安危为第一位，着眼企业长远发展，一直实行全员居家线上办公，截至目前我们公司没有出现一例感染者，包括身处疫区的分子公司同事及家属。

与此同时，疫情期间，我们迅速组织专家顾问针对特殊时期中小民营企业各类经营问题和困惑，开展了一系列的线上免费的公益课程及微咨询，在法律解读、人力资源、运营管理、企业战略等方面提供了专业的解答和服务，截至目前辐射受益的广大中小成长型企业人员累计已将近30万人次。

2 共克时艰稳人心，选拔公司“明日之星”

全国“战疫”也是企业的“战役”，我们迅速组织各分子公司、各管理部门抓住这个时期，采取了一系列稳岗稳人心的措施，以此锻造企业文化，武装队伍，修炼内功，让团队能力得到大幅度提升。

共抗疫情学习的关键时期，我们从专业层面组织团队训练，进行了长达20天的线上专业培训和实操训练，通过训练团队，转危为机来锻造企业。培训形式以PK制、积分制来激发团队参与度，“一群人一颗心一场仗” ，通过对目标线、技能线、状态线的管理，凝心聚力评选公司“明日之星”，确保团队的高效与协同。

3 平稳过渡安全着陆，探索开拓线上平台模式

为平稳过渡安全着陆，疫情期间，迅速组织加快了线上平台的搭建和探索，开设直播课、微咨询，沉淀团队在线开展培训运营经验和核心打法，从课程流程标准化到讲师磨课、对接标准化、平台界面布局展示以及整体的运营组织衔接，逐步形成了线上平台的标准化体系。

作为一家负责任的企业，活下来是根本，我们积极回访老客户现状和需求，整合外部资源，加快了调研、学习及储备力量进行产品研发和产品模式的探索，“说我所做，做我所说”，从客户价值出发，帮助客户解决问题，以系统化系列化咨询培训，通过短视频+直播平台+线下运营+赋能营销，做好公司未来一年、三到五年的长线的布局。

我相信疫情终将过去，但事实上类似“疫情的不确定性”仍会持续，我们的企业只有迈过不确定的坎，才能真正成长、成熟起来。对行业而言，疫情带来的影响，也许一段时间内会在我们未来的营商环境中，资源的结构化分布，会持续、不可抗力的保持分化，这场变化席卷所有参与环节的。

未来更多的机会属于那些头部公司，未来关键看企业经营、组织能力，好的公司会趁势而上，破公司将很难有机会。对管理者或者个人而言，热爱你的工作、培养自己的匠心、俯下身子努力让自己优秀起来、能不能推动事业平台增长…发现自我价值和使命需要耐心和时间，甚至要经历职业发展多年的探索。共克时艰，我们在一起！