为适应企业进一步发展、提升集团人才管控水平及公司薪酬体系规范化的需要，2011年7月5日，金刚集团携手神州英才在金刚集团石家庄总部进行了专业九段项目启动仪式，此项目的启动，标志着金刚集团专业九段项目进入了最核心、最关键的九段标准开发阶段。金刚集团董事长王季明带领中高管项目组团队及神州英才专业九段项目组成员共40余人参加了此次项目启动仪式。

▲金刚集团中高管团队与神州项目组成员的合影

大会由金刚集团项目经理封茜茜女士主持，神州英才顾问中心总经理、高级顾问李彬先生对金刚6月13日-7月1日近20天的前期调研工作进行了总结，并对调研诊断报告进行了宣讲，解释了九段岗位的定义及专业九段项目对金刚集团每位员工的重大意义，提出在对待九段项目工程中要必备的结果导向思维和100%责任的运营模式；神州英才金刚项目经理、高级顾问刘锐对金刚专业九段项目流程及过关标准进行了讲解。

　　▲神州高级顾问李彬（左）、刘锐（右）对专业九段项目做激情宣讲

金刚集团董事长、党委书记王季明先生对神州英才顾问项目组的到来表示感谢，并在讲话中讲到：金刚集团曾是亚洲第一，但由于缺乏科学的人力资源评价系统和培养机制，缺乏个人进步和团队进步的自动自发体系，员工能力整体无法适应企业高速发展的需求，为此，我四处学习并导入各种优秀管理方法，但是理论性强却不实用，正当我在黑暗中摸索如何将员工的成长与薪酬挂钩时遇到了神州“雪中送炭”的课程，这是一套指导推动企业岗位评价、岗位评级的工具和方法，实操性很强，同时也被神州顾问团队的专业、职业与敬业精神所折服，因此我下定决心与神州英才合作，为的是能让金刚集团在“弱肉强食”的行业中生存和发展的更好，为了让员工能得到更多的提升和成长。同时，王董事长也明确指出金刚集团启动九段项目的目的和意义，并对推动九段项目工作提出了要求：所有岗位员工全员参与，凝聚众人智慧，中高层领导班子要在听取大家意见的同时总结出每个岗位每个段的要求，要以高标准要求自己，要按照有利于金刚发展、创新、改进、降低成本、减少用人的高标准要求自己，按照竞争的需要、发展的需要、企业战略目标的标准要求自己，要保证时间和质量，按照计划节点完成九段项目工作。

　　▲金刚集团董事长王季明先生对专业九段项目的启动实施做最后总结

在会议尾声，王董事长着重阐述了金刚集团对于未来的愿景——希望九段项目能在神州才团队的用心打造下下半年正式实施，逐年见效，形成一个个人提升和团队成长的机制，使所有的员工在这种机制下获益，同时企业受益。希望通过实施神州英才的九段项目，金刚集团能够打造成世界第一流的发动机绿色零部件供应商。

最后，在所有金刚专业九段项目组成员决心全力完成九段项目的庄严宣誓中，启动仪式圆满结束！