随着商业社会化的发展，企业的管理意识不断提高，人力资源管理理念越来越多被人提及，成为企业战略落地进程中重要推手。然而对于很多发展中的企业来讲，人力资源还仅仅是业务部门眼中招聘、发工资、缴社保的“人事部”，成为企业最被忽视的力量。究竟企业战略如何通过人力资源来实现？人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展？人力资源如何成为我们核心竞争力的源泉？如何基于战略要求，培育和开发员工的核心专长和技能？

5月25-27日，神州英才《战略人力资源管理系统》隆重开课，巨力索具、民康百草、米兰之窗、观唐集团等四十余家企业家和精英，500余位嘉宾到场参加。本次课程由李彬老师全程主讲。李彬老师是英国伯明翰大学管理学硕士，武汉大学EDP总裁班特聘讲师，北京大学特约专家，在人力资源领域深耕十余年，在三天时间里针对发展中企业种种难题，给大家开出一剂妙方良药。

人力资源一直以来被忽视，以至于成为一个事务性部门，在于在企业中很多人都不理解人力资源的意义。实际上人力资源对于企业的战略有着至关重要的影响。企业战略要取得成功，首先要将老板的战略变成整个企业的战略，战略从公司、部门、岗位、个人从上至下逐级分解的过程中， 人力资源要保证整个过程的监督、辅导、管控、支持等工作，保证整个战略落地不出偏差。由此我们可以看出，人力资源招聘、薪酬、考核、培训等一切工作的最终意义，都是为企业的战略服务。所以人力资源管理一定要懂战略，一切从战略出发，否则工作的再多也只是徒增内耗，难以形成企业合力。

企业愿景和战略实现落地的进程中，有三个关键成功要素：品牌，创新，售后服务。李彬老师指出，人力资源在分解战略的同时，尤其在进行绩效管理时，要始终以这三条思路为工作指导，以员工做为发力点，通过有效的绩效管理控制，这样工作才不会迷失方向。在三天的时间里，李彬老师将十几年的咨询经验融入课程，通过讲授加实操的互动模式，给大家带来一套完整基于战略的绩效管理系统，学员大呼烧脑的同时纷纷表示收获远超预期：

听过李彬老师的课程之后，才知道，谁受益，谁负责！作为销售部门的管理者，想要提升部门业绩，我无疑是直接受益人，那么我就是第一责任人。如何去完善部门的销售标准话术？如何去专业的介绍产品，提升部门的销售技能？如何激发高能力成员的高意愿？这些培训内容，都应该是作为一个销售主管的我需要做的首要工作！

——董丽

李老师的课程，在风趣、幽默中，让我们更加清晰、更加精准的认知到：人力资源是谁的事？每个部门负责人是人力资源管理的第一责任人。每个经理都是内训师。这些都是接地气的经典。也是我们需要掌握的核心思考。

——齐英剑

今天还有一个很大的收货就是再次验证实操的重要性，这里也很感激李彬老师每讲完一个案例后都给我们当场实操的时间，学到了只是学到了，如果没有在实际应用中展现出来，那也只是停留在了学到中而已。

——刘丽芸

企业核心竞争力的背后是人的竞争力，企业的发展战略想要不断实现，需要通过人力资源管理释放人和团队的潜力，推动企业持续的自我革新。只有领导做正确的事，员工才会正确的做事，除了拥有完善的人力资源体系，企业更需要一套完整通畅的岗位流程结构，员工的潜能才能得到最大限度的发挥。6月1-2日，神州英才《组织岗位流程设计》课程全新开启，邀您共享。