赋能组织执行力

赋能个体 激活组织 赢在团队 胜在执行

2019 / 08.10-12

8月10-12日，《赋能组织执行系统》（北京站）课程在北京顺义举行，课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向，就如何赋能组织（团队）执行力，从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯几位维度展开分享，从赋能的角度为企业的执行力建设提供的新的思路和方向，为企业的业绩增长和组织文化建设以及团队打造带来了更多的新方向、新可能。

本次《赋能组织执行力》课程领衔主讲老师——神州英才集团总裁、中国赋能型组织执行理论体系的开创者、企业文化与组织营销战略专家姜桐先生在课程上说到：“从DT时代到IT时代，人工智能、互联网、新技术的冲击，在未来，所有可标准化、可量化、可考核的部分，都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。想要员工创造性地执行工作，就必须发展出与组织职能相匹配、与DT时代精神相适应的全新组织管理方式、领导方式。”

姜桐老师围绕“赋能”和“执行力”两个关键词，从执行力的迭代进化展开，针对企业当前面临的人才变化、组织的变革发展进行了深入的讲解，高屋建瓴的观点中指出：时代在进步、组织的管理方式在进步，执行力也在不断的迭代进步，经历了从总裁执行力到赋能执行力的进化之路。

执行力1.0 总裁执行力

以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行

执行力2.0 制度执行力

制定计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行

执行力3.0 赋能执行力

建立共识，释放权利，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行

课程最后一天，神州英才华北公司总经理、高级讲师张竞宽在“领袖风采”的大型体验式互动中，带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导者，在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。

企业领导者是一个孤独的群体，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，工作上，他们为了公司的平衡、发展，必须选择性保持距离，需要承担一些下属所不知道的责任和压力；私生活上，他们更加孤独，深夜回家，妻与子已经睡去，早上离开，他们还未醒来。不仅如此，作为企业领导者、第一负责人，他们还需要承担经营风险，为下属的错误兜底，这是谁也替代不了和代之承受的。

赋能组织执行力，这是企业每一个人都需要参与的，这套模式的落地靠什么来保障呢？需要文化影响人的思想意识，用机制驱动人的行为动作。企业赋能执行力的培育，有参与感，才有认同感；有认同感，才有成就感；有成就感，才有归属感；有归属感，才有忠诚度！这样的企业必然是凝聚力、执行力、战斗力都很强的。

学员赠字

课程的最后，为投资团队持续成长，实现企业至上而下形成共识，瑰夏传奇贸易、思腾合力科技、博睿创维体育、卓越元征广告、兴业工程造价、圆方环保设备、中瑞国兴科技、恩泽康泰生物、联创聚兴科技加入神州英才OS系统培训基地，为员工成长投资。东信永泰医疗、合信锐风新能源、共未来建筑工程与神州英才签约达成4Y组织运营管控项目咨询合作；中嘉和信通信技术与神州英才签约达成营销工业化项目咨询合作。携手英才，为企业发展保驾护航。