2022年11月2日，众腾企业训战中心正式成立！

众腾企业训战中心，是众腾集团成立十周年之际，站在新的发展阶段，与神州英才携手打造的基于企业战略业务发展的组织人才培养体系。该体系紧密围绕众腾的战略业务与人才发展的双重需求，打造“文化战略一体”、“目标运营一体”、“流程管理一体”、“组织人才一体”的四大落地体系，助力众腾集团赢在“顶层设计”，胜在“战略落地”。

△姜博士为众腾企业训战中心授牌（左起：王腾，姜桐）

出席众腾企业训战中心启动会的有：众腾集团董事长王腾和中高层管理者，神州英才集团总裁、企业训战中心首席架构师、首席顾问姜桐，神州英才高级讲师、高级咨询顾问朱盼盼、周默希、孙震和李悦。

课前调研——仗怎么打，兵就怎么练

企业训战中心项目规划与实施的顾问团队通过分层分级问卷调查、面对面访谈、调阅资料分析和现场观察等方法，收集了众腾集团的基础信息，倾听了不同层级岗位的员工最真诚的声音，为下一阶段工作的开展打下了基础。

★ 调研环节  

一、朝阳赛道：整体呈增长和上升态势

1、行业发展迅速

从分配到市场化，我国人服行业自20世纪80年代国家统包分配被打破后，迎来了快速成长期，国内人资企业从国营到民营一一涌现。自2012年《劳动合同法》修订后，人服体系得以基本确立并向规范化方向发展，逐步走向繁荣化、规范化、纵深化。

截至2021年底，人力资源服务市场规模显著增长，行业营收已达万亿元；人资服务企业数量持续上升，较2020年同比增长2.33%。

2、政策明显利好

在政策端，国家对人服行业的发展目标制定为“提高行业发展质量，推动人力资源业与实体经济相结合”，对人资服务机构发展持明显的支持态度，招聘求职、灵活用工受肯定，对行业的发展规模与质量的重视度进一步提升。

3、产业多元扩展

人资行业渗透率较低，灵活用工在经济下行时期依然有较强的成长性，具备一定的抗周期属性。灵活用工业务边界在扩展，整体呈劳动型为主，生物医药、电子科技等技术型行业同步扩展的趋势。

二、百舸争流：人服新变量不断涌现

站在新的时代阶段，面对越来越多的不断涌现的新型职业，新型的雇佣关系进一步带动了新的人服模式。同时，为了抵御用人风险，加强组织人才建设已经成为众多企业的必答题。

市场和企业更多的需求，刺激人服行业不断发展；而人力资源服务商的新变量涌现，给人才发展提供了更好的基础，督促整个社会的人才建设发展。这二者相互影响形成的正向循环，预示着：人服赛道的新时代，已经到来了。

三、旭日东升：业务人才双重发力

过去十年，众腾经历了辉煌发展。自2012年成立以来，众腾凭借精干专业的团队、多元化的服务体系和创新的人工智能大数据技术，成为山东省人力资源诚信服务示范单位。

众腾集团重视内部人才培养，设立“校猎百人计划”、“接班人计划”、“OS领袖培训”等诸多模块。站在新的时代阶段，为了更好地满足多样化的市场需求和人才要求，企业亟需变革发展、赋能人才加速成长，基于企业“顶层设计与战略落地”确定人才发展的需求是重中之重。

★ 调研环节  

何为训战？——从实践中来，到实践中去，通过训战结合的方式培养众腾干部队伍，形成一套管理者培养的实操方法论，支持众腾干部的职业发展路径，建立学习型组织，提升核心竞争力。

众腾企业训战中心的成立，旨在立足当前业务需求和管理问题，聚焦战略重点，共创执行策略，优化流程管理，加强对组织核心成员的赋能和业务支持。从文化战略管理、目标运营管理、业务流程管理和组织人才管理四个板块，萃取优秀的众腾文化基因，形成组织战略地图，树立流程文化与建立长效机制，通过导师制和训导制、多方式多手段地进行人才发展培养，最终实现“良将如潮，基业长青”。

项目启动——只为良将如潮，只为基业长青

11月4日9：00，众腾企业训战中心启动会拉开帷幕！

众腾企业训战中心首席架构师、首席顾问姜桐，众腾集团董事长、众腾企业训战中心校长王腾，共同拉开了组织人才培养体系的大幕。

△ 企业训战中心首席架构师-姜博士致辞

启动仪式上，姜博士首先对企业训战中心的成立初心、理论模型和落地体系进行了详实而全面的宣讲，并结合众腾集团的发展现状，从文化传承、训战结合、业务复制、薪火相传四大维度将训战与众腾的业务相结合。

姜博士针对中国成长型企业文化落地的现状，以华为对未来的基本假设为例，阐释企业文化落地的本质是企业家及核心团队将理想、抱负、智慧和经验理念化，将文化理念制度化、行为化、形象化系统落地的过程。姜博士表示：“一个组织只能在其文化价值观内成长，一个组织的成长受限于其所能达到的文化价值观。”

△ 王腾校长致辞

王腾校长致辞，表示成立众腾企业训战中心是众腾集团发展历程中的一个里程碑，并对“训战中心”阐述了自己的理解：“训战中心源自东方经典哲学中的'知行合一'的思想理念，融合了军事领域的训战方法论，基本要求是要有符合实战的训练内容、紧贴实战的训练环境以及契合实战需求的训练方式。目的在于适应时代，提高作战能力。”

“过往的十年里，我们的足迹遍布九州大地。众腾同仁必将秉持着锐意进取的精神，开创下一个十年，改天换地。”王腾校长表示在众腾集团成立十周年之际，成立众腾企业训战中心，期望通过训战结合的方式，培养干部队伍，共同打造结合业务需求与战略落地的组织人才发展体系，助力众腾人构建系统规划的职业发展路径，打造学习型组织，提升核心竞争力。

王腾校长特别任命众腾企业训战中心导师朱盼盼、周默希、孙震、李悦四位老师，分别为众腾企业训战中心首席文化官、首席运营官、首席流程官、首席训战官，并现场颁发任命证书，赋能众腾管理升级，见证团队成长蜕变。

△ 左起：朱盼盼，周默希，王腾，孙震，李悦

文化导入——知信能行，文化落地有所依

启动会后，众腾企业训战中心方案构建的四大落地体系中，为实现“文化战略一体”的解决方案—“文化战略管理”板块在首席文化官-朱盼盼老师带领下，有序开展。

△ 众腾企业训战中心首席文化官-朱盼盼

经过前期的调研和面对面沟通，在文化导入环节，朱盼盼老师带领众腾的核心团队经过系统地思考和梳理，明确众腾战略发展与文化的诉求以及文化变革的方向；通过历史回顾，科学系统地总结了历史成功经验。通过集体共创，众腾各级人员对文化理念达成了共识，萃取出优秀的众腾文化基因。

朱盼盼老师以“知、信、能、行”为企业文化落地的逻辑框架，巧借孙子兵法“道天地将法”为落地模型，辅以“讲、练、评”的实操训练方式，共同创新符合众腾集团发展的考评机制，以此促动文化建设的步伐。

在场学员们被朱盼盼老师条理清晰、案例详实、情感充沛的授课方式所感染，积极分享了他们的所学所感。

★ 陆威臣-万人百亿团

训战中心文化导入环节的课程，有点儿像高中上的实验课，老师讲完课件、案例，我们开始团队合作，动手做实验，但好像又有点儿不一样。因为我们在集众人智慧共同思考“众腾的使命和愿景是什么”，这是一件多么不可想象而beautiful的事情。

即便我们不是老板，也可以去想一想、写一写使命和愿景，我们可以像阿里一样，让更多的人参与到公司使命和愿景的迭代设计中来，让我们有机会深一步思考我们为什么存在，思考我们期望的众腾未来是什么样子，这首先要感恩王腾总裁给我们提供的机会，再感谢神州英才的授课，让我们有了更多的参与和思考：

1、使命：众腾为什么存在

我们团队对目标客户的定义很纠结，一直徘徊，是尽可能地扩大范围还是聚焦选择？东一个想法西一个想法，让我们的想法不停徘徊，最终我们取了中间项，一个相对精准的目标客户群体：中国/世界前500强，各省市前20%的企业。

我一开始以为这个目标客群足够满足我们的业务需求，但当听到同事的分享说：我们即使嘴上这么说，但也不能就把我们的客户范围真正的限制住，难道第501位我们就不服务了吗，答案显然是否定的，我们当然要服务。或许正因为有了我们的服务，这家公司也会挤进前500名，我们将彼此成就，这同样是我们存在的意义和价值，也是我们使命的一部分。

2、愿景：众腾要成为什么样子

愿景是许多年后我们共同期望公司会成为的样子。我们团队结合王总对未来的战略部署，考虑到我们要投入大量人力和物力做一个“work+超级平台”，同时考虑到未来一定是一个科技赋能的时代，我们提出了“成为最值得信赖的人力资源work+超级平台”的愿景，但我们又感觉最值得信赖是我们公司曾经的1.0版本，“work+”平台的概念不仔细诠释也有点儿小，想了好久也没想好到底换个什么词来替代，还不足够表达我们内心渴望的那个愿景。

直到听了姜博士的愿景分享，我才感受到了我们团队想表达的愿景的内涵，“work+超级平台”翻译成“产业互联网”，平台虽小，但后面跟上运营商，感觉就不一样了。那一刻我的内心是非常开心雀跃的，感觉自己和团队成员的努力思考得到了肯定，再次感谢姜博士的分享！

虽然几天的学习下来，我们小组的积分排在了最后一名，但这不是终点，我们还有机会搏回来。在这个优秀的团队里，我要向优秀的伙伴学习，让自己变得更加优秀，我们会同心同力争回第一，用实力证明我们的优秀！

★ 马红帮-万人百亿团

回顾两天的真实感受，实话说不轻松，信息量很大，大脑需要不停的运转才能跟上老师的节奏，很充实，因为确实学习到了、体会到了学习的乐趣，也收获了满满的信心和知识。有几点分享如下：

1、对神州英才老师的感谢

这是我第二次与神州英才的老师接触，上次还是10月22日在青岛的公开课上，可以说自己此前对神州英才的认知并不多，签合同时我还有所担心项目能不能达到我心里的预期。企业文化相对比较“虚”的东西，做起来是很难的。但是两天下来，姜博士和朱盼盼老师的知识储备量和专业输出能力超出了我的预期，打消了我的顾虑。他们的对项目的用心和敬业、对项目质量的把控和现场节奏氛围的把控完全超出我的期望，没有为了赶进度而不顾效果，一直稳扎稳打，感谢姜博士及团队的付出！

2、自己更深刻地感受到了持续学习对于众腾发展的意义

企业训战中心咨询培训项目是在今年众腾的整体业绩表现不佳的情况下引进的，也是王总顶着很大的质疑和压力坚持推行的。王腾总裁在分享时几度因为抑制不住内心的激动而哽咽，因为他对众腾的艰难发展无法用语言表达，因为他对众腾光明的未来的笃定坚信，因为文化对于众腾而言是未来发展的灵魂，也是众腾自内进行求变、蜕变升华的新的一次征程。

3、 通过本次培训我理解的意义

首先，导入企业训战中心项目是众腾发展过程中里程碑的事件，是众腾新时期破局、破茧的新启程；

其次，在朱盼盼老师的带领下，我们在文化认知层面达成了共识，统一认知、统一语言，统一思想；

最后，通过“共创”环节的参与互动，让公司观察人才、了解人才、吸引人才和筛选人才有了路径和抓手，明晰了发现同路人的过程。

4、 本次培训，唯一的遗憾是因为疫情的原因，很多外地的管理者没办法现场参加，但是后续的项目会让更多的干部参与进来，真正完成企业文化的共创，形成具有广泛认同的企业文化。

神州助力，五年百亿，使命必达！

★ 迟娜-海陆空军团

今天使命和愿景的全员共创，让我有特别多的感动，也有很多很多话想要分享。虽然加入众腾只有一年多的时间，但是我却能够深深感受到众腾文化的脉搏，深深被这种无形的力量所吸引。如王总上午分享所说，人的一生至少要做一件有意义的事情，生命的宽度比长度更加重要。而我们今天在做的，就是有意义的事情。

1、关于奋斗

我记得加入众腾的第一天，企业文化培训中讲到众腾的核心价值观：诚信，奋斗，创新，感恩。当时我有点疑惑，为什么奋斗会成为这个年轻团队的基因呢？直到丛健经理作诠释的时候，看到三十里堡小板房的时候，突然就理解了众腾核心价值观的内涵。众腾没有任何资源和背景，白手起家，公司规模从几个人发展到上千人，营收从万发展到十亿，这个历程的艰辛程度可想而知。姜博士今天分享神州英才姜汝祥董事长的梦想：如果能早一些加入锡恩，一定会比今天更加勤奋。我也深有同感：如果我们能早点加入众腾，也一定会比今天更加奋发图强。      

2、关于文化感召的力量

今天上午王总个人分享创业历程的时候展示了三十里堡小板房，这一段真情流露，我相信打动了在场的每一位众腾人。我认为一个伟大的领袖，一定具有感性和真善美的内核，可以感召别人，给别人带来无穷尽的力量。众腾之所以吸引到志同道合的核心骨干，我想正是因为领袖的个人魅力和文化力量的感召。“拧成一股绳，攻下一座城”“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“淬火成钢，顶峰相见”“若知还有更好则永不停息”“积善之家，必有余庆”，众腾文化标语虽简单却直击人心，带给人温暖和力量。    

3、关于“自上而下明方向，自下而上齐共创”

这句话是企业文化的核心。此次众腾训战中心项目的启动，我很荣幸参与其中。处在初创期的企业，往往没有企业文化或者文化处于“缥缈”的状态；而处在成熟期的企业，文化又太成熟，员工没有参与感，没有参与感就没有认同感。很荣幸我在众腾的快速发展期加入进来，很荣幸参与到“文化共创”这个关乎众腾百年基业的价值观引领的过程，很荣幸可以陪伴众腾一同成长，同呼吸、共命运。    

4、关于同路人  

我一直认为，每个人的头上都有一根无形的小天线，不管多久，也不管多远，一定可以探测到同频的人。当我们今天这个核心团队达成共识，共创出我们的使命愿景核心价值观时，我们便带着深深的认同感去寻找更多的同路人传承众腾的优良基因，真正实现良将如潮，基业长青。这是我们的使命。    

5、关于神州英才

经过两天的分享学习，深深地被姜博士及团队专业、敬业的精神所打动，不管是形式还是内容，都是经过仔细打磨，切实结合了众腾的实际情况，带动每个人参与其中，真的很难，但是你们做到了！真心点赞！！神州英才团队总是能快速点燃大家的激情，也用实际行动践行企业文化。非常感谢几位老师的赋能和支持，激发了我们的主人翁意识，激发了我们的内驱力，也极大增强了我们对训战中心的信心，我深感不虚此行。

希望在接下来的环节中，能够持续感受神州英才团队的赋能，与众腾携手共建伟大公司！见证彼此的成长！

VUCA时代，随着社会和科技的飞速发展，许多新的就业岗位不断涌现，但同时一些岗位也逐渐被机器人替代。每个岗位的背后都是一份责任，众腾作为全国领先的专业人力资源服务提供商，作为一个有使命、有担当、有情怀的企业，勇担重任，用温暖的人力资源服务链接世界，帮助1亿人就业。

众腾企业训战中心的成立，是众腾集团践行“勇于创新，拥抱变化；以客户为中心，以人才为基石”的核心价值观的体现，也是其打造学习型组织、培养优秀人才、传承文化价值观，锻造企业长久生命力的决心与信念。

“文化导入”只是企业训战中心“陪跑式训练、培育式养成、陪伴式运营”的开端。未来，神州英才将持续携手众腾集团，加重对组织核心成员的赋能和辅导支持，实现“通血脉-舒经络-练筋骨-增肌肉-修心智”的成长和转变，共见基业长青，共建伟大公司！

企业训战中心，是神州英才通过深度跟踪研究丰田、宝洁、IBM、华为、阿里、京东、海尔等国内外优秀企业的人才培养体系和企业大学后，结合20年专注中国成长型企业提供管理咨询和管理培训的实践经验，基于企业战略业务发展的组织人才培养体系。企业训战中心，以神州英才独创的OS战略运营管理系统为理论基础，以构建学习型组织为导向，以提升企业核心竞争力为目标，以赋能组织人才成长为核心，以推动企业基业长青为使命，以“多层级、快转化、好复制、省财力”的独特价值，结合中国成长型企业的发展现状，从文化传承、训战结合、业务复制、薪火相传四大维度助力中国成长型企业构建支撑业务持续增长的组织人才管理体系和培养体系。