博尼达加入神州英才战略运营OS系统培训基地以来，团队自上而下进行了系统培训，重视人才培养，打造学习型组织。其内部培训体系的搭建也是依托神州英才的培训体系。

2022年9月，博尼达团队参加神州英才举办的《薪酬绩效体系设计》课程结束后，在其自有公众号上发布学习感悟。

以下内容转载自公众号“博尼达”。

博尼达自成立以来，公司领导就高度重视人才队伍建设和内外部培训，培训的目的不仅要提高技能，更要强化分享意识。增强价值认同、文化认同、工作认同，在思想上、行动上、工作上与公司保持一致;坚持逐步深化、不断学习，紧跟时代步伐，不断更新知识结构，提高专业思维、专业素养，推动企业迈上新台阶;坚持目标导向、结果导向，在职履责，担当作为。

2022年9月，公司组织人力资源部成员到北京参加神州英才举办的《薪酬绩效体系设计》培训课程。

本次学习的目的：在人力资源管理体系下，薪酬设计、绩效管理两个模块尤为重要，结合人力资源管理过程中所面临的关键问题，为企业提供切实有效实用的人力资源管理解决方法，不断提升专业技能持续充电。为更好地发挥自身优势，在各自岗位上发挥才能，施展才华，贡献才干。不仅加深了员工对专业知识的了解，同时也拓宽了员工知识面，有利于提升员工的业务素养和工作能力。

神州英才李彬老师，充分结合自身的实战经验，将全面薪酬设计和绩效管理两个人力资源模块，用生动浅显、通俗易懂,体验式、互动式、实战式、PK式的方式方法进行了全面讲解。得到了在场近百名人力资源管理从业者的好评。

未来，博尼达公司将坚持把“请进来”与“走出去”有机结合，做好员工培训工作，并采取外部培训分享等形式，培养内部培训师，一方面提升员工对外训学习的重视，学会课程内容并开展学习心得的分享与传授，充分扩大外训作用;同时，又拓宽公司全体员工的视野，促进员工互相学习，共同提高。坚持培训是一个“润物细无声”的过程、是一个“知”的过程，人力资源部通过“走出去、引进来”的办法，在企业内部逐步打造了一支懂理论、可实战的优秀培训讲师，更好的服务于企业。

学习没有终点，此次外出培训吸取了很多有益的工作方法和经验，开阔了人力资源管理的新思路，对提升自身专业技能大有裨益。更加明确了今后的工作方向，为明年企业人力资源管理工作夯实了基础。以服务为导向，运用人力资源管理工具，为企业提供切实有效的人力资源支持，和业务部门成为绩效伙伴，共建博尼达。