2022年8月10日，雪美瑞企业训战中心正式成立！

雪美瑞企业训战中心，是雪美瑞公司站在新的发展阶段，与神州英才携手打造的咨询项目。该项目紧密围绕雪美瑞战略业务与人才发展的双重需求，打造“文化战略一体”、“目标运营一体”、“流程管理一体”、“组织人才一体”的四大落地体系，助力雪美瑞赢在“顶层设计”，胜在“战略落地”。

出席雪美瑞企业训战中心启动会的有：雪美瑞总经理鄧琍丹，执行董事朱翔和中高层管理者，神州英才集团总裁、企业训战中心首席架构师、首席顾问姜桐，神州英才高级讲师、高级咨询顾问朱盼盼、周默希、孙震和李悦。

姜博士为雪美瑞企业训战中心授牌（左起：姜桐、鄧琍丹、朱翔）

前期调研——仗怎么打，兵就怎么练

一、环境多变，服装行业喜忧参半

据了解，近年来，受到需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，外加国内疫情、国际地缘政治危机等超预期因素影响，我国服装行业的工业生产、市场销售受到较大冲击。

随着国内疫情防控形势向好以及稳增长、促销费等政策发力显效，产业链供应链明显修复，消费市场逐步回暖。但就今年上半年而言，服装行业整体运行仍然承压，生产经营规模普遍呈现紧缩状态，企业在调整布局以期增长业务量的同时，求稳发展的意识也更明显。

服装企业需把握好发展窗口期和战略机遇期，持续深化转型升级，坚持创新驱动协同发展，增强企业抗风险的能力。

二、产品驱动，多元化同步发展

作为服装服饰行业的佼佼者，雪美瑞成立于2008年，是集引进及销售国际潮流女装、时尚配饰、美瞳美妆的多品牌运营管理公司，致力于传递精致优雅、健康向上的品质生活理念，将社会责任融入产品与服务之中，推动新消费业态的稳健发展与企业文化传承，促进社会经济的可持续发展。

雪美瑞秉承“在追求全体员工物质、精神幸福的同时，为社会文化、经济繁荣做贡献”的企业文化，坚持“为顾客提供最优质的服务及最满意的商品，为伙伴提供最好的发展空间”的使命，在原有零售业务稳健发展的同时，部署新的业务线，采取多元化发展战略，于2020年推出“美瑞有选”餐饮，先后孵化鲜虾小吃“虾三疯”、“炒吉有米”炒饭商店，同步投资多个时尚轻餐饮品牌，在武汉市一线商圈打开渠道。

三、训战结合，业务人才双重发力

面临当前趋于严峻复杂的国内外形势，市场需求不足，企业经营成本上涨，服装行业工业增加值和服装产量增速均呈现下滑趋势，持续稳定恢复仍然存在较大压力。这就要求企业必须有符合时代发展节奏的变革思维，带领团队突破，推动企业实现持续发展的内在驱动力，赋能人才加速成长。

杰克•韦尔奇曾说：企业的核心竞争力在于组织的学习能力和将学习转换成行动的速度，归根结底在于“人”，而这也正契合企业训战中心方案构建的“基于能力提升的人才培养方案”和“基于问题解决的人才培养方案”的两个基本导向。

雪美瑞企业训战中心的成立，目的在于立足企业顶层设计、打通战略落地逻辑，加强对组织核心成员的赋能和支持，并结合公司未来的发展，明确战略和业务对组织、人才的需求，推动组织人才体系的打造进程。在顺境中将学习转化成行动来提高业绩增速，在挑战中有自适应能力来应对每次变化带来的挑战。

企业的发展绝不只依赖于老板的思想和行动，更在于整个团队智慧和能力的发挥。如果用一句话来形容训战，那就是华为总裁及创始人任正非反复强调的“仗怎么打，兵就怎么练”，用实战作为支点，训练培养符合业务发展的组织⼈才，做到对准业务，从实战中不断提炼和萃取打法，在组织里快速推广、复制、应用和沉淀，以此助力组织人才体系发育。

项目启动——只为良将如潮，只为基业长青

8月10日9：00，雪美瑞企业训战中心咨询培训项目启动会开启！

雪美瑞企业训战中心首席架构师、首席顾问姜桐，雪美瑞总经理、雪美瑞企业训战中心校长鄧琍丹，雪美瑞执行董事朱翔为启动会致辞，拉开了咨询培训项目实施的大幕。

启动仪式上，姜博士首先对雪美瑞企业训战中心的项目规划进行了详实而全面的宣讲，通过咨询培训、训战结合和工具方法的导入，将项目与实际业务相结合，为雪美瑞企业训战中心深度赋能，降低企业投入成本，提升项目成效，确保项目稳步推进。

鄧校长指出，随着公司的发展，如今经营环境对全体雪美瑞人的内驱力和创新变革能力提出了更高的期待和要求，希望借此时机，建设学习型组织。成立雪美瑞企业训战中心，既是为全体雪美瑞人深度赋能，也是进一步夯实人才基础，为企业的快速发展做好充足准备。

朱总对全体员工表示：2022年下半年企业将再次起航，疫情三年公司走得越来越稳，业绩不断提升，对于雪美瑞企业、团队充满了信心，未来实现接班人、管理团队、骨干员工良将如潮，对雪美瑞的事业充满了新的展望和期待。

朱总致辞

随后，鄧校长特别任命雪美瑞企业训战中心项目导师朱盼盼、周默希、孙震、李悦四位老师，分别为雪美瑞企业训战中心项目首席文化官、首席运营官、首席流程官、首席训战官，并现场颁发任命证书，赋能雪美瑞管理升级，见证团队成长蜕变。

（左起）李悦、孙震、鄧琍丹、周默希、朱盼盼

文化导入——知信能行，文化落地有所依

启动会后，雪美瑞企业训战中心方案构建的四大落地体系之“文化战略一体”板块，紧锣密鼓地开展起来。

经过前期的调研了解，雪美瑞在过往经营中积累了丰富的品牌管理、运营管理及业务管理经验，初步形成了具有独特价值的文化理念和组织人才管理体系。

现阶段，就文化管理而言，面对缺乏价值观牵引、员工感知力弱、员工与公司价值链接薄弱等问题，“文化战略一体”落地体系以“知、信、能、行”作为企业文化落地的逻辑框架，从文化理念要清晰、内涵要明确、标准要具体、实践要考评这四个点着手，进行文化理念的树立和文化行为的明确。

在文化导入环节，朱盼盼老师力求场景演练形式的丰富度，通过探索未来、Me We Us、时间线等共创工具点燃学员热情，雪美瑞团队头脑风暴式的讨论及训战导师们的全方位点评解读，学员们倍感收获满满，受益匪浅。

“感谢神州英才，感谢姜博士，感谢朱老师，为我们带来了一场知识盛宴，帮助我们对企业的使命和愿景有了更清晰的认知。

这两天是我们全体伙伴共创的过程，老师给我们指引了方向。过程中我发现我们的伙伴真的是智慧无穷大。通过共创的过程，伙伴对企业的认知、对文化的理解和认可度都有了提升。

非常庆幸在这个时期，做出这样一个抉择：毅然决然地携手神州英才，成立雪美瑞企业训战中心。”

——总经理 鄧琍丹

雪美瑞企业训战中心的文化导入，刷新了雪美瑞历史的篇章！由衷地感谢姜博士和盼盼老师指导我们完成了使命、愿景的升级迭代。姜博士可谓是一语惊醒梦中人，他结合雪美瑞的经营理念及业务体系，将企业的使命和愿景这两大核心内容上升到了更高层的境界！

当内容全新呈现出来，我们一起宣读企业使命、愿景的时候，全体雪美瑞人都为之动容，内心无比激动、无比自豪！不畏艰险、努力奋斗、坚持创新，这正是我们共同期待的雪美瑞的样子。

此时此刻，自己分享的心情也是无比雀跃！在接下来带团队的过程中，除了全身心投入到训战中心的学习中，更重要的是要用心思考如何运用到接下来的工作，创造更多与团队交流共创的机会，激发团队集体的智慧，一起携手践行我们的使命，实现我们共同的愿景！

——运营副总 李雪娇

通过学习，让我真正明白了团队之间建立共识的重要性。

过去我们所理解的共识，都停留在非常浅显的层次上。对于项目、活动、策划的推行，基本也都是上层下达指令，下层按照自己的理解去执行。但在这个过程中，就会产生很多偏差的想法，甚至是不理解和不认同。

我们常常强调做这件事情的结果，却没有更深入地解释做这件事情的重要性，以及根据公司的发展和市场情况，为什么这件事非常重要。在没有达成共识的情况下去开展工作，会走很多弯路，呈现出的结果也会和预期相差甚远。

通过老师们对于使命和愿景的梳理，我们确定了共同目标之后再去执行，才会事半功倍。所以在任何一项关键事务的开展前，我们一定要把激发内心力量、达成团队共识，作为重要的基础建设。未来企业文化的建设，团队共识的建设，会成为我们工作的重中之重。

——培训专员 孙萌

企业要实现阶段性的跨越，不仅需要具备深刻的战略布局，也需要强大的内部管理体系，而这一切，都需要优秀人才作为基础支撑。

神州英才采用“现在时”导向-基于问题解决制定的人才培养方案，和“未来时”导向-基于能力提升的人才培养方案，加强对组织核心成员的赋能和辅导支持，实现个人成长与企业文化战略的一致性，最终打造支撑战略落地的目标管理体系和流程管理体系，打造支撑企业战略发展的组织文化体系与组织人才培养体系。

雪美瑞企业训战中心项目的成功启动和文化导入，仅仅只是一个开始。神州英才将持续追踪跟进、以战代训、训战结合，为雪美瑞发展做好人才储备和保驾护航，见证雪美瑞人的精彩，不断迈上新的发展台阶，再创佳绩！

企业训战中心，是神州英才通过深度跟踪研究丰田、宝洁、IBM、华为、阿里、京东、海尔等国内外优秀企业的人才培养体系和企业大学后，结合20年专注中国成长型企业提供管理咨询和管理培训的实践经验，推出的全新咨询项目。

企业训战中心，以神州英才独创的OS战略运营管理系统为理论基础，以构建学习型组织为导向，以提升企业核心竞争力为目标，以赋能组织人才成长为核心，以推动企业基业长青为使命，以“多层级、快转化、好复制、省财力”的独特价值，结合中国成长型企业的发展现状，从文化传承、训战结合、业务复制、薪火相传四大维度助力中国成长型企业构建支撑业务持续增长的组织人才管理体系和培养体系。