2022年7月2日，神州英才《赋能组织执行力系统》天津站·圆满举办。课程由神州英才集团总裁、首席顾问，武汉大学博士，法国里昂商学院工商管理硕士，畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者，中国经济人物杰出青年奖获得者，法国里昂商学院（亚洲区）特聘专家，全球创新管理EMBA项目中心联席主任姜桐领衔主讲。

△姜博士授课

赋文化

企业的执行力产生于企业文化之中，同时又反作用于企业文化。因此，打造赋能型组织的核心关键首先是建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，即商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值和拥抱变化，识别、摒弃阻碍组织执行的权谋文化、面子文化、人治文化和含糊文化。

赋机制

建立可持续成长的赋能执行机制是激活组织潜能的关键。通过落地结果定义机制、责任明确机制、节点检查机制、激励改善机制，群策群力地解决问题，摆脱对“能人”的依赖。

赋能量

未来的领导在组织中的角色应该是赋能型领导，而非“一马当先”、“事事插手”的英雄，自上而下地释放员工自主工作的权力。领导者需培养自身要事第一、责任锁定、赋能授权、培训辅导、竞争淘汰、复盘改善和有效沟通这七项习惯，授员工以“渔”。

△课程现场

△张敬宽老师·互动

天津市天昌琴瑶自行车股份有限公司于今年与神州英才达成战略运营OS系统培训基地、4Y组织咨询项目的深度合作。课程现场，姜博士为天昌琴瑶公司授牌。

△姜博士为天昌琴瑶授牌

神州英才集团副总裁、高级项目经理、高级顾问、高级讲师、中国创新创业大赛特聘导师张敬宽老师在“领袖的风采”大型体验式互动中，通过“报数”—小组PK赛的互动形式，指出“团队中的每个人是最小单元，但每个人出现的失误却会导致团队的失败，而失败的结果最终由领导者承担”。

张老师表示：领导者通过赋予员工更多权利，激发员工潜能与智慧；同时，员工借助工作平台实现个人价值和持续成长。由此可见，打造赋能型组织，激发个人内驱力，是实现个体和团队双向奔赴的有效方式。