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16
    Apr
    2021
    神州英才助力中国高端茶领域标杆——小罐茶落地实践绩效激励
    发布者:     发布时间: 2021-04-16 15:00:11
北京小罐茶业有限公司创立于2014年,是‬‬中国文化复兴和消费‬‬升级趋势下,诞生的全品类高端中国‬‬茶品牌。多年来,公司坚持“做中国好茶、做好中国茶”的使命,以极具创造性的手法,整合中国茶行业优势资源,共同打造大师级的中国茶,用创新产品和体验,让茶真正回归生活,美化生活,受到广大消费者一致好评。
 
2021年4月11日,神州英才携手北京小罐茶有限公司,正式开启绩效激励内训课程。课程现场,神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师——李彬老师,带领小罐茶的高管学员们,围绕绩效激励问题展开了一系列的探讨。


▲李彬老师课程讲授中

如今,随着薪酬管理的发展,绩效激励已不再是简单对员工的回报以及对他们贡献的肯定,更是公司整体发展目标和价值观统一的体现。绩效考核是各部门共同的工作,考核是措施,绩效是体现,用科学的方法优化措施,用合理的指标体现绩效,从而达到企业与员工的和谐相处、共同发展。


▲绩效激励内训课程现场

绩效管理的四大环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。


▲学员现场实践中


薪酬体系是企业管理中最核心的模块,也是构建人力资源管理体系的基础,反映着企业的价值观和文化。薪酬关乎每一个人的切身利益,其中绩效激励更是至关重要的一环,企业构建好薪酬体系,做好绩效管理,不仅可以起到激励员工的作用,同时也能吸引人、留住人,保证团队的稳定性。
 
课上,李彬老师从战略到目标,从目标到计划,全面、系统地讲解了薪酬绩效的理论知识,又通过项目案例对绩效管理各模块进行了深入的剖析。现场学员也都积极参与讨论,并联系实际工作提出了自己的疑问,分享了观点和看法。

▲学员积极分享自己的观点



▲绩效管理游戏互动

小罐茶始创人‬‬杜国楹杜总也点赞分享,“字字‬‬真知灼见、讲得很好、非常‬‬接地气”,同时也结合课程,针对小罐茶发展分享了“绩效管理4P”应‬‬用于工作实践的心得。杜总表示,人力资源的专业度提升,对于企业的发展有着不容忽视的重要作用;绩效管理更是和各部门的团队稳定性密切相关。

▲小罐茶创始人杜国楹杜总总结分享


▲小罐茶全体参课学员


“杨柳阴阴细雨晴”,在这个春暖花开的四月,小罐茶落地实践了绩效激励系统课程。春种秋收,相信小罐茶定会早日收获属于自己的累累硕果,神州英才也将会与小罐茶携手,在共建伟大公司的路上越走越远。