领导者如何赋能员工？上传下达如何有效实施？领导者应该如何培养员工“主人公”的意识，在工作中找到自己的准确定位，主动承担工作内容、提高自身责任感？直击团队、企业、公司发展的痛点——提升“执行力”，把目标准确转化成结果，才能带领员工为客户创造价值！

12月12日-14日，《赋能组织执行力系统》（北京站）课程开课，课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向，就如何赋能组织（团队）执行力，从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等几个维度展开分享，从赋能的角度为企业的执行力建设提供的新的思路和方向，为企业的业绩增长和组织文化建设以及团队打造带来了更多的新方向、新可能。

本次《赋能组织执行力系统》课程领衔主讲老师——神州英才集团总裁、中国赋能型组织执行理论体系的开创者、企业文化与组织营销战略专家姜桐先生在课程上说到：“从DT时代到IT时代，人工智能、互联网、新技术的冲击，在未来，所有可标准化、可量化、可考核的部分，都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。想要员工创造性地执行工作，就必须发展出与组织职能相匹配、与DT时代精神相适应的全新组织管理方式、领导方式。”

姜桐老师围绕“赋能”和“执行力”两个关键词，从执行力的迭代进化展开，针对企业当前面临的人才变化、组织的变革发展进行了深入的讲解，高屋建瓴的观点中指出：时代在进步、组织的管理方式在进步，执行力也在不断的迭代进步，经历了从总裁执行力到赋能执行力的进化之路。

（1）执行力1.0： 总裁执行力

建立共识，释放权利，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行。

三天的课程，姜桐老师将课程理论与成功案例相结合，幽默的讲课风格，游戏活动与理论应用相结合，寓教于乐，将生涩的理论具体生动的传授给到场的每一位学员。同时精彩的课程也得到了到场企业学员的广泛响应，踊跃地分享着各自对《赋能组织执行力系统》课程的心得和收获。

从姜桐老师那里学习到了赋能型组织执行人才的48字真经：认真第一，聪明第二。锁定目标，专注重复，结果提前，自我退后。决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。这48字真经在企业管理中可以称得上是字字珠玑，每一句都值得仔细去推敲，去执行。在公司战略方向指导下，首先要做的就是认真执行，不要发挥自己所谓的小聪明，从而影响整个团队的进程。公司们制定了目标，作为员工要做的就是认准目标，反复练习，客户只会为专业买单。作为员工只有更专业，才能打败对手。为了能够达成目标，实现结果，一定要以公司意识为先，自我意识靠后。做一件事首先要有决心，如果没有去尝试的勇气，更无法谈结果。失败是成功之母，不怕失败，勇于尝试。做任何事，都要先确保它完成，再去考虑完美，因为完美是别人评价的，是一件很自我的事情，自己认为完美，别人不一定认为完美，所以要先确保完成。做任何事情，中间遇到困难，都不要找理由，找借口，理由和借口都不是结果。

“意愿百分百，方法真的可以无穷尽”自己不是一个很爱学习的人，甚至是一个坐不住的人，但是第一次参加神州英才的学习，没有觉得枯燥也没有觉得累。姜桐老师在课上讲到能改变的是机制，无法改变的是人心，通过这次学习，自己的内心被改变了，思想觉悟也有了进一步的提高。
之前自己对“意愿百分百，方法无穷尽”没有太多感受，但是十月底，公司的领导第一次来神州英才参加《赋能组织执行力系统》的课程，回去之后公司发生的变化，不仅让自己深刻体会到这句话含义，也改变了自己。以前老板分配工作的时候会告诉我们事情很紧急，必须要做好，大家要努力一起加油。作为员工，以往大家没有什么感觉，也没觉得这件事情跟自己有什么关系，只是尽力去做好自己的事。但因为大家都觉得是别人的事，自己多一事不如少一事。结果可想而知，不管多急的事都变成了领导的事，最后领导变成了一个强者，一个人的业绩可以顶十个人。老板参加上次课程之后，老板给大家分配任务时会让员工自己认领，承诺自己完不成怎么办，自己说时间节点，自己做月计划做周总结。只有钻石才能切割钻石，只有强者才能服务强者，我觉得我们都走在了变强的路上。

课程中，姜桐老师说到小善是大恶，大善是无情！感触非常深，无论是生活中还是工作中，我们遇到问题就应该直接指出来，小错不解决，大错特错的时候该怎么补救。我在日常工作中对于一些报表数据经常出错，自己也不够重视，常常被同事检查的时候才发现。平常的一些数据错了可能只是一些小事，但确实是工作不够认真不够专注的体现。之前还给自己找借口，是因为工作忙碌，招聘任务重没有办法抽出时间认真完成报表。今天上了姜老师课，我知道了解了百分百责任，知道这就是我的问题，没有理由没有借口。以后，无论大事小事都必须认真完成，否则在每个地方忽视一点点，就必然酿成大错！姜老师还说：员工越没有成长，忠诚度越低。这一点也是深有体会！在人力资源工作中，我们接触到的是全公司的员工，收到的反馈声音多了，离职的消息，不稳定的声音也各式各样。之前我们考虑薪资的市场竞争力，领导干部的管理能力，对人才发展不够重视，以后，我们知道了应该怎么做！我们应该赋能于人，学习成长，抓培训，有方法，建立自己的培训机制！

在此次课程中，西安拓达、博科工程、天津高盛三家企业导入了神州英才战略运营OS系统，相信在专业课程的指导下，神州英才能帮助企业打造专业的团队，全方位提升员工的执行力、领导者的组织管理能力，促进公司的高效发展。

▲西安拓达导入神州英才战略运营OS系统

▲博科工程导入神州英才战略运营OS系统

▲天津高盛导入神州英才战略运营OS系统

课程最后一天，神州英才华北区总经理、高级讲师张敬宽在“领袖风采”的大型体验式互动中，带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导人，在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。

企业领导者是一个孤独的群体，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，赋能组织执行力是企业每一个人都需要参与的，这套模式靠什么来保障呢？需要文化影响人的思想意识，用机制驱动人的行为动作。企业赋能执行力的培育，有参与感才有认同感。

建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，是打造赋能型组织的核心关键。神州英才将继续致力于以创新为导向的执行文化，帮助更多中国成长型企业向正规化、持续化、国际化转变，为企业提供更多贴合时代背景和企业发展需要的课程，与更多企业一道共建伟大公司！