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02
    Nov
    2020
    工作来了员工躲,难度大了领导顶,管理者如何避免成为“员工保姆”?
    发布者:     发布时间: 2020-11-02 09:40:02


团队执行总是不到位,工作进展难以推进?分配工作无人应答,员工积极性总是难以调动?一支充满活力,能打敢拼的团队如何打造...每一家成长型企业在经营管理中面临着诸多问题,如何克服这些问题,从而让企业更加从容地面对不确定的市场环境,使企业立于不败之地?




10月24日—26日,《赋能组织执行力系统》(北京站)课程开课,课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向,就如何赋能组织(团队)执行力,从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等多个维度展开分享,来自中科大洋、菁英梦谷、新思维、海洋海泰、志翔科技等500余位企业高管与优秀员工参与,学习如何从赋能的角度提升企业的执行力,为企业的业绩增长和组织文化建设以及团队打造带来了更多的新方向、新可能。




本次《赋能组织执行力系统》课程由神州英才集团总裁、中国赋能型组织执行理论体系的开创者、企业文化与组织营销战略专家姜桐老师领衔主讲,围绕“赋能”和“执行力”两个关键词,从执行力的迭代进化展开,针对企业当前面临的人才变化、组织的变革发展进行了深入的讲解,高屋建瓴的观点中指出:时代在进步、组织的管理方式在进步,执行力也在不断的迭代进步,经历了从总裁执行力到赋能执行力的进化之路。




三天的课程,姜桐老师将课程理论与成功案例相结合,幽默的讲课风格,游戏活动与理论应用相结合,寓教于乐,将生涩的理论具体生动的传授给到场的每一位学员。同时精彩的课程也得到了到场企业学员的广泛响应,踊跃地分享着各自对《赋能组织执行力系统》课程的心得和收获。


你可以不学习,但你的竞争对手不会。跟随姜桐老师的讲解渐入佳境,感触颇多。
首先让我更清楚地知道什么是执行,谁是执行,自己作为一名一线员工所应担负的工作职责和须具备的自身素质,以及应该掌握的管理技巧。
特别是姜桐老师对实际案例深入浅出的分析讲解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,开拓了我的思维和视野,学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法,提高了管理水平,提升了观念认识。
作为一线业务人员,通过姜桐老师的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任,深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力,却不简单。
——二组—郑璐璐

听了姜桐老师的分享,我彻底明白了作为一个管理者,最重要的职责应该是对下属进行赋能,帮助他们成功的独立完成工作任务,而不是在他们完成的工作达不到要求的时候自己替他们完成任务。因此我计划针对上述案例中描述的问题作出以下的改善方案:
1,定义结果:向下属清晰的传达工作任务需要达到的结果(有时间,有价值,可考核),从而让下属了解任务要求以及完成这项工作任务能给他带来的提升。
2,锁定责任:将任务分解到个人,给予其充分的空间和授权独立将这件事情完成,同时对工作具有参与感,提升完成任务的意愿和责任感。
3,过程检查:做好过程管理,充分给予建议。
4,激励改进:做好即时激励,当下属的工作结果或工作行为符合任务要求并达到结果时,给予其即时激励鼓励其重复该行为,再次激励形成习惯,从而工作效率得到提高,执行力加强。
——一组—刘晓

课程中让我触动比较深的一点是责任锁定,回想自己既往的工作,包括和朋友聊天时了解到的,很多时候总会出现一件事情分配给几个人一起协同以后,然后接下去就没有然后了,后来也意识到可能是因为大家之间都比较谦逊,或者羞涩,不想主动去承担,也不愿去主动提起,所以导致最后这个事情就不了了之了。
直到通过今天的学习我明白了之所以会出现这样的现象是因为没有很好的达到责任锁定的效果,因为把任务同时交给好几个人去完成,也就相当于没有交代任何人,因为没有人愿意负责任,除非变成自己的责任,所以这也给了我很大的启示,在以后的工作中一定要将每一件事情细化,将责任细化,达成一对一的责任,让每一个人都为自己负责,只有这样,每个人才能更好的承担起自己相对应的责任;
所以,事情要说清楚,有结果定义,更要做好责任的分工。
——六组—池莉玮


在课程当中,由神州英才首席运营顾问肖勇老师主讲的总裁执行沙龙开讲,此次沙龙中肖勇老师还详细介绍了4Y组织执行系统。4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式,4Y组织执行系统通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与任务分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。




课程最后一天,神州英才华北区总经理、高级讲师张敬宽在“领袖风采”的大型体验式互动中,带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导人,在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。




企业领导者是一个孤独的群体,尤其是成功的企业家,光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞,赋能组织执行力是企业每一个人都需要参与的,这套模式靠什么来保障呢?需要文化影响人的思想意识,用机制驱动人的行为动作。企业赋能执行力的培育,有参与感才有认同感。



在此次课程中,河北虎跃科技集团有限公司、北京志翔科技股份有限公司、京比利斯科技发展有限公司、北京海洋海泰科技有限公司加入神州英才OS基地,、北京海洋海泰科技有限公司与神州英才达成4Y组织运营管控项目合作,同心育英才,携手绘蓝图,加入OS基地,达成4Y组织运营管控项目合作,都将助力企业发展登上新的台阶。



团队管理,执行力的提升,都是一项系统工程,作为一名合格的管理者,需要建立一套完善的企业管理体系,需要最大程度的赋能内部员工,在一定程度上给予员工主观能动性的发挥。未来神州英才也将继续致力于帮助中国成长型企业实现正规化、持续化、国际化,为企业提供更多贴合企业发展需要与结合市场环境变化的课程,与更多企业一道共建伟大公司!