2020年10月17日，神州英才《薪酬绩效体系设计》课程在北京顺利开课，来自百悟科技、字节跳动、京东方、新思维教育集团、豪斯特物业等企业全国200余位人力资源、财务高管、从业者共聚一堂，共同探讨如何更好利用新时代的薪酬理念，如设置结合企业自身特点的绩效考核，实现企业战略的精准落地、业绩的迅速增长和员工的归属感营造。

本次课程神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲，李彬老师早年毕业于英国伯明翰大学，曾任哈弗商学院《哈弗商业评论》中国区市场代表，拥有多年外资企业管理经验。在人力资源领域深耕十几年，有着专业的知识底蕴和实操经验，在三课程中和大家讲授了薪酬绩效的理论知识，分享实时案例中的全新经验。

李彬老师秉承着神州英才一贯主张的理论结合实践的教学理念，通过现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握的模式，将如何进行薪酬设计、绩效考核体系如何搭建、KPI与OKR如何综合应用等方面的海量知识在课堂上一一呈现，给学员带来了不一样的课程体验。

管理在于行，不在于知；以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；管理类数据收集的难点，就是公司管理的空白，是管理提升的机会；凡事目标必有计划，凡是计划必有检查，凡是检查必有奖惩，凡是奖惩必有分享。课上金句频出，课堂内容精彩纷，学员参课积极。

在三天的授课中，用理论+案例+实操方式传授知识，让课程中新老学员感到收获满满，李彬老师的精彩授课也得到到场学员的一致好评，学员踊跃的分享本次学习的收获与心得。

公司在九月份刚刚完成薪酬绩效体系从0到1的搭建，之前学习过的知识给体系的搭建提供了很多帮助和指导，少走了很多弯路，避开了很多雷区。

又一次参加薪酬绩效的课程是希望以新的视角去理解和内化，也希望对过去半年薪酬绩效体系搭建工作进行检验和复盘，以便更好地发现试行体系的问题，从而去完善它。

感谢李老师和神州如此专业和可实践的课程，也感谢公司领导给予试错和成长的机会。

薪酬学习已经结束感触颇多。虽然以前也参加过一些外部课程，当时也觉得理论知识挺好的，但是到实际操作层面还是无从下手，这次听完李彬老师对于薪酬体系设计的课程，真的觉得值了，本次培训不光有理论知识，而且是手把手的实战练习，让将学到的知识得以应用。

薪酬变革中的“领先型、滞后型、跟随型和混合型”薪酬战略和一些配套的实施指导建议（一把手是演员，人力资源是导演、所有管理人员是人力资源管理的高手等）也给了薪酬变革的一些前瞻性思考，对于公司的改革有了进一步的思考和方向。

总之此次学习受益匪浅，感谢神州英才提供的学习平台，也感谢李彬老师提供的知识库，让HR能够修炼成完美的自己

——六组-深之蓝-范苗苗

东豪建设是一家成立近20年的建筑装修公司，主要经营范围为医院、学校、酒店、写字楼、银行等装修改造工程的总承包及专业分包。已连续13年在公司内部推行全员全岗位绩效考核管理，突破建筑行业传统粗放型管理模式，实现精细化、量化管理。但仍然不可避免地存在领导与员工对考核认识不到位，考核形式化等各种问题亟待解决。

通过学习得知要想解决公司目前存在的问题，首先需要从以下两个方面做好前期准备工作：

第一，建立一套完善的部门职责、岗位职责说明书；

第二，切实将公司战略目标分解到部门、到岗位。

——四组-东豪建设-焦美茹

学习永不止步，提升永远在路上，在课上举行了战略人力资源高阶研修班授牌仪式，神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师为王舒、王清、冯硕、郑婷等十余位人力资源、财务精英颁发战略人力资源高阶研修证书，战略人力资源高阶研修班助力个人实力提升，开拓职业发展前景，实现个人成长与企业发展同步。

三天的《《薪酬绩效体系设计》》课程圆满落幕，但企业管理的问题尚且存在，仍需要不断完善公司体系与架构，将理论与实践相结合，真正实现体系落地，实现企业科学持续良性发展。此次姜李彬老师全新升级的《薪酬与绩效体系设计》与大家见面，将薪酬与绩效知识理论体系相互结合，为大家呈现出更多贴合时代发展的课程，在企业经营管理机制等方面提供方式方法，帮助中国成长型企业实现正规化、国际化、持续化。