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12
    Nov
    2020
    指标达成,业绩却不见涨;薪酬涨了,该留的还是留不住?企业的薪酬绩效如何打出组合拳?
    发布者:     发布时间: 2020-10-23 10:28:42

在企业管理中,薪酬与绩效是对“孪生兄弟”,相互关联,彼此难以分割。薪酬与绩效考核体系又都是企业管理经营中至关不可轻易忽视的内容,涉及员工利益与公司的利益两个方面,关系到企业能否顺利引进人才,能否成功留住人才,影响到公司战略能否行之有效地执行到。如何根据企业现状和战略远景,设计出适合企业自身的薪酬和绩效体系,是每一家企业都需要着重思考的问题。




2020年10月17日,神州英才《薪酬绩效体系设计》课程在北京顺利开课,来自百悟科技、字节跳动、京东方、新思维教育集团、豪斯特物业等企业全国200余位人力资源、财务高管、从业者共聚一堂,共同探讨如何更好利用新时代的薪酬理念,如设置结合企业自身特点的绩效考核,实现企业战略的精准落地、业绩的迅速增长和员工的归属感营造。



本次课程神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲,李彬老师早年毕业于英国伯明翰大学,曾任哈弗商学院《哈弗商业评论》中国区市场代表,拥有多年外资企业管理经验。在人力资源领域深耕十几年,有着专业的知识底蕴和实操经验,在三课程中和大家讲授了薪酬绩效的理论知识,分享实时案例中的全新经验。


李彬老师秉承着神州英才一贯主张的理论结合实践的教学理念,通过现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握的模式,将如何进行薪酬设计、绩效考核体系如何搭建、KPI与OKR如何综合应用等方面的海量知识在课堂上一一呈现,给学员带来了不一样的课程体验。


管理在于行,不在于知;以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;管理类数据收集的难点,就是公司管理的空白,是管理提升的机会;凡事目标必有计划,凡是计划必有检查,凡是检查必有奖惩,凡是奖惩必有分享。课上金句频出,课堂内容精彩纷,学员参课积极。



在三天的授课中,用理论+案例+实操方式传授知识,让课程中新老学员感到收获满满,李彬老师的精彩授课也得到到场学员的一致好评,学员踊跃的分享本次学习的收获与心得。


公司在九月份刚刚完成薪酬绩效体系从0到1的搭建,之前学习过的知识给体系的搭建提供了很多帮助和指导,少走了很多弯路,避开了很多雷区。


又一次参加薪酬绩效的课程是希望以新的视角去理解和内化,也希望对过去半年薪酬绩效体系搭建工作进行检验和复盘,以便更好地发现试行体系的问题,从而去完善它。


感谢李老师和神州如此专业和可实践的课程,也感谢公司领导给予试错和成长的机会。


——五组-世纪明德-赵倩倩



薪酬学习已经结束感触颇多。虽然以前也参加过一些外部课程,当时也觉得理论知识挺好的,但是到实际操作层面还是无从下手,这次听完李彬老师对于薪酬体系设计的课程,真的觉得值了,本次培训不光有理论知识,而且是手把手的实战练习,让将学到的知识得以应用。


薪酬变革中的“领先型、滞后型、跟随型和混合型”薪酬战略和一些配套的实施指导建议(一把手是演员,人力资源是导演、所有管理人员是人力资源管理的高手等)也给了薪酬变革的一些前瞻性思考,对于公司的改革有了进一步的思考和方向。


总之此次学习受益匪浅,感谢神州英才提供的学习平台,也感谢李彬老师提供的知识库,让HR能够修炼成完美的自己


——六组-深之蓝-范苗苗


东豪建设是一家成立近20年的建筑装修公司,主要经营范围为医院、学校、酒店、写字楼、银行等装修改造工程的总承包及专业分包。已连续13年在公司内部推行全员全岗位绩效考核管理,突破建筑行业传统粗放型管理模式,实现精细化、量化管理。但仍然不可避免地存在领导与员工对考核认识不到位,考核形式化等各种问题亟待解决。


通过学习得知要想解决公司目前存在的问题,首先需要从以下两个方面做好前期准备工作:


第一,建立一套完善的部门职责、岗位职责说明书;


第二,第二,切实将公司战略目标分解到部门、到岗位。


前期准备工作是基础,只有基础打好了才能建设稳如磐石的高楼大厦。只有把战略变成目标,进而才能完成指标的提炼与分解。


——四组-东豪建设-焦美茹




学习永不止步,提升永远在路上,在课上举行了战略人力资源高阶研修班授牌仪式,神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师为王舒、王清、冯硕、郑婷等十余位人力资源、财务精英颁发战略人力资源高阶研修证书,战略人力资源高阶研修班助力个人实力提升,开拓职业发展前景,实现个人成长与企业发展同步。



三天的《《薪酬绩效体系设计》》课程圆满落幕,但企业管理的问题尚且存在,仍需要不断完善公司体系与架构,将理论与实践相结合,真正实现体系落地,实现企业科学持续良性发展。此次姜李彬老师全新升级的《薪酬与绩效体系设计》与大家见面,将薪酬与绩效知识理论体系相互结合,为大家呈现出更多贴合时代发展的课程,在企业经营管理机制等方面提供方式方法,帮助中国成长型企业实现正规化、国际化、持续化