通过神州英才姜桐老师的《企业文化战略落地系统》课程培训，自己深刻感受到了企业文化作为一家企业的灵魂，对整个企业良性发展的重要性。之前对于如何真正把企业文化建设落地，使其从看不见摸不着的理念，显化成公司每个人都能切实看到和感受到的员工行为，自己感到相当迷茫和困惑。听了老师介绍企业价值观落地方法“落地六化”，顿有一种豁然开朗的感觉，原来让价值观落地竟然有这么多的方法，而且每种方法都简单可行：

1、文件道具化：自己所在的部门有将近一半的人是5年以上的老员工，这是一笔非常宝贵的财富，虽然我们无法像阿里巴巴那样给每人一个白玉吊坠或者白金戒指，但是我们最起码可以给每个老员工一张感恩卡，感谢这么多年来大家的风雨相伴与辛勤付出；

2、仪式固定化：即使无法像阿里巴巴那样把某一个特殊日期作为一个节日盛典来庆祝，但是我们可以用生日会的方式来庆祝每位同事的在职年龄又增加了一岁；

3、案例故事化：我们现在也许无法抓住所有员工的每个符合公司价值观的闪亮时刻，但是企业文化建设中，我们可以找到其中最感人的事迹，在公司内部大力宣扬，让付出的同事感到认同感，让其他同事有学习的目标；

4、内容可视化：给予员工展现智慧的空间，自行理解企业的价值观，将思想观念呈现在公司的文化墙上，这样公司的价值观就成了每个人心中的价值观；

5、价值观量化：目前公司正在启动推行价值观的量化考核机制，每个部门、每位员工都贡献了自己的想法，相信当真正的考核机制出来时，每个人都会欣然接受自觉遵守，因为这是大家达成共识的结果；

6、激励特殊化

作为领导，不能吝惜对优秀员工的公开表扬，心理认同有时远比物质上的奖励更加能抓住员工的心。

相信通过企业文化培训课程中的这些工具，部门内部员工价值观建设定会走上新台阶，让企业价值观在不知不觉中从纸面的口号，变成内心的潜意识，并在日常的工作行为中，作为一种本能表现出来。