推荐：执行力
见证 - 学员分享
▲中环置业-齐鹏
此次是中环置业公司导入神州英才OS战略运营系统后，第一次正式带着公司骨干人员来参加神州英才的《赋能组织执行力系统》的培训，也是自己第三次到神州英才学习，心情无比激动。姜桐老师的课程系统、生动、风趣、深入浅出，每一次听课，自己都收获满满！
一个企业的成功在于战略的执行，如何能让战略执行下去？通过对执行力课程的学习，自己有了深刻的感悟：
一、明确了什么是赋能执行力，是把目标变成结果，是为客户创造价值的能力。只有创造了价值才算执行、只有努力完成目标才能有结果。
二、时代在变，我们也要改变，否则就会被时代所抛弃。置业公司目前正值公司改革、职能定位发生变化的关键时期，作为执行者，要摆正位置，改进工作的方式方法，提高执行力，做好自己的本职工作，同时相信领导层，会带领团队走得更远，走得更好！
三、每个人都应该抱有一颗利他心，一人不成从，独木不成林，万众成一心，黄土变成金。一定要相信相信的力量，只有改变，学习，赋能，才能让团队坚不可摧。
▲美意天-汪国新
北京“美意天”餐饮作为一家初创的餐饮连锁企业，在经历百年大疫的惊涛骇浪后，企业大伤元气，团队士气低落。这一年多，我们不是在给团队赋能，而是一直在“负能”，所以此次学习的目的就是想给核心团队赋能，点燃美意天的团队。执行力是商业领域人尽皆知的话题，无论学与不学，企业每天都在贯彻着执行，而企业的竞争力也正是取决于执行力。
十几年前，自己带着南城香团队参加了锡恩公司（神州英才的前身）的执行力课程，现在又带着美意天的团队来参课。在课程中，自己不仅学到了执行力的相关知识，也真切的感受到了神州英才公司内部的执行力。神州英才作为一家几十年来一直专注于赋能执行力培训和咨询的公司，如今已经成功上市，由此也不难看出执行力对于一家企业的重要性。
除此之外，课程中自己感触最深的是姜桐老师所说的“共识”和“没有理由之歌”。希望通过对《赋能组织执行力系统》课程的学习，美意天的团队能有共识，有意愿，共同推进美意天“执行力”的贯彻。现在虽然公司发展得艰难，但是我们有信心克服一切困难，相信相信的力量！
▲恩泽康泰-李志
在和神州携手共进的两年时间里，公司内部发生了很多变化，不仅体现在具体数据的变化上，也体现在员工的职业化、公司的正规化上。所以此次学习一方面是带着小伙伴感受氛围、学习先进的执行力文化，另一方面是结合自己的实际工作领悟更多实践参考建议。
1， 战略的调整。企业的核心竞争力是持续盈利的能力，首要的是战略。公司成立之初，战略不明确，使命、愿景、价值观以及战略目标，都没有明确。以至于公司在发展过程中走了很多弯路，失去了很多机会。直到参加了神州英才的课程，才有了明确的方法论，所以这段时间团队内部反复思考讨论，基于行业趋势、客户价值进行梳理，形成了“赋能临床科研、加速临床转化”的愿景、以及“临床科研首选合作伙伴”的长期战略，基于客户价值全力打造三力提升：获客能力、产品力、交付力。
2， 执行力落地有新的收获。因为行业的原因，公司销售团队的学历都是研究生以上，氛围比较学术化，不喜欢仪式化的氛围。但是课上华为公司的视频让自己很震撼，那么优秀的公司也照样激情澎湃地喊口号宣誓，深刻地体现了落地五化中的仪式化，只有依靠软件的提升才能真正赚钱，只有这样浓厚的文化才能积淀。这并不是形式，而是文化。那我们的PK\战狼训练营军令状完全也可以落地运用起来。
3， 优秀的人才不是免费的。这句话突然点醒了自己，现在团队规模扩大，重要岗位迟迟招不到人。而秘书九段让自己明白了，招月薪3500的初级别秘书的损失，远远大于招月薪15000的高级别秘书的损失，隐形的损失和隐形的价值才是我们最应该重视的。
4，结果导向。这一点也是写在自己公司手册里的一项，但大家对此的理解却各有偏差。“70颗撞钉”好心办坏事的故事也经常在自己公司发生，回想起来，公司对此的处理方法总是宽容对待。这是有问题的，态度不等于结果，意愿和能力是两回事，要区别对待。
今年是学习的一年，认识的一年，也是蛰伏的一年。“广积粮、高筑墙。”未来，公司也会带领所有团队跟随神州英才的脚步，继续学习。走出泥潭，期待高飞！感谢神州英才，未来携手共进！
▲奥意尔-邹权
自己要借神州英才的平台，向团队的小伙伴们道一声：你们辛苦了！是你们的组织学习力彰显了团队的组织效能，提升了企业核心竞争力！
课上，老师以"过马路"为例，揭示了“虽然你没有错，但你都在承担百分百的后果”的道理。工作中，经常会出现很多问题，但只要意愿百分百，那就会有无穷尽的方法去解决。通过对《赋能组织执行力系统》课程的学习，自己明确了作为管理者要学会赋能，解决员工心态问题。在企业管理中，经常有推诿扯皮的现象，经常会听到这样一些声音“没人跟我说、我不知道、甲方的要求不合理、为什么给他涨工资不给我涨，不涨工资合同到期就不续了……”这时首先要对员工进行安抚，然后解释，让他知道，别人犯错不是自己犯错的理由，给别人涨工资也不是必须给自己涨工资的原因。
企业经营和管理的问题随时会出现，甚至一直存在，我们不能去改变，但是可以通过合理的处理方式以达到更好的结果。其中的最重要的一点就是改变自己的心态，因为心态决定结果，我们是问题的根源。在自己的工作中，我是第一责任人，问题到我为止。
通过对《赋能组织执行力系统》课程的学习，自己有很多收获，在以后的工作中，会将收获变成以后的行动，做到知行合一，经常自我反思，反思问题，收获智慧，聚焦企业管理！
▲华易众欣-谢世斌
听了姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程后，自己印象最深的当属结果导向。在日常工作中，我们经常觉得工作结果不尽如人意，但却不清楚到底是哪个环节出现了问题。但是在执行力课上，自己找到了答案，执行力的起点是清晰的结果定义，因为任务不等于结果，职责也不等于结果。所以，提升执行力的第一步，就是给出清晰明确的结果定义。
其次，课上讲到的含糊文化自己也感触颇深。以前自己一直认为，因为有不确定性，所以才含糊，现在看来，这只是一个借口，真正的问题还是在于没有做到勇于承担责任。
最后，客户价值的重要性。以前我们经常说客户至上。但在实际的执行过程中，客户价值却很容易被忽略。学习了执行力课程后，自己从战略的角度认识到了客户价值的重要性。战略的起点是客户价值，而客户价值也是执行的方向。所以对于公司而言，客户价值应该深入到工作的每一个环节中，深入到每一个员工的意识中。这对工作效率的提升，战略的执行将有很大的帮助。
▲领创医谷-杨伟华
首先自己分享一下公司内部关于执行力的正面案例：
公司在进行技术人员招聘时，和人力资源部门除了在定制岗位需求说明书之外。在人力资源经理的倡导下，定制了针对于各个专业职位的，多维度的考核积分表，用于公正公平的对候选人进行筛选，大大减轻了技术部门的面试压力。
自己对此进行了思考，认为其中原因有两点。首先，团队成员做到了换位思考。采用综合积分表的方式，在前期对候选人进行更加客观严格的筛选，以此有效降低了用人部门的面试压力。其次，做到了给决策依据。人力资源部综合众多公司的面试题目，并结合自己公司的企业文化制定了评分模板。不仅让技术部门在定制最终表格时节省了很多精力，也让其中的内容更加科学可靠。
有正面案例，当然也有反面案例。销售行为跟踪一直以来都是医疗器械行业里的难题。销售人员如果对自己的销售行为不能做到及时的跟踪管理，就会导致很多拜访无效，错失很多机会。因此公司决定推行采用CRM系统，来做销售行为跟踪。其实这对销售人员而言是一个很好的自我检查的方法，但有些人并不愿意填写拜访信息，甚至认为这是在监控他们的工作，因而填写了假信息，给个人和公司都带来了重大损失。
究其原因，就填写拜访记录而言，销售人员对于这个任务的结果定位是有问题的，这就导致后续的行动毫无价值可言。其次，填写拜访记录，其实是为了更好的将销售理论应用于实践，帮助销售人员顺利成单。但其主观认为，系统追踪对其完成任务目标并无帮助，所以不愿意去做，造成了损失。这也正是因为违反了姜桐老师在执行力课程中所讲到的“结果提前，自我退后”原则。
在今后的工作中，自己会把在执行力课程中学到的专业知识运用到实践中，和团队一起学习，一起成长。
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