2023年4月，神州英才集团总裁、首席顾问-姜博士领衔主讲的《赋能组织执行力系统》在京圆满举办。

执行力是一个重要的课题，甚至是一个企业生存的核心竞争力。再好的战略蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。

执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：员工是否具备执行意愿，是执行力的灵魂；是否具备高效率的操作技能，是执行力的保障；管理者的能力和技巧，也对团队执行力的发挥产生着重要影响。

成功的人都有一个共性：有了目标之后，不等待、不犹豫，执行力惊人，效果不好就复盘优化，效果好就咬牙坚持不断深耕。

很多人常常被一种心态害了，这种心态就是：活在对末来的幻想中但迟迟没有行动。总会有无数的借口告诉自己：等到某个时刻，我就能改变了。

事实却是，生活没有快进键，也没有一个进度条可以直接拖到想去的那个地方。我们可以对未来有美好的幻想，但是人，总是要活在当下，当下的每一个时刻构成了未来的那个你。

所以不要再等，不能盲目幻想，设立目标后的执行力才是决定我们能不能真正改变、能不能成功的根本要素。

学习姜博士的《赋能组织执行力系统》课程，让我有非常深的感悟。

一、问题+心态=结果，我们无法改变问题，但是我们可以改变看待问题的心态。

作为领导者，遇到问题都不想着去解决或者找各种理由推脱，那么员工会怎么想？所以我们要改变自己的心态，斩断退路寻找出路，遇到问题要迎难而上，而不是退缩，同时给团队以身作则。

二、既不能做员工的保姆，也不做甩手掌柜。我们要做员工的引领者。

1、在给员工足够的空间，同时也要把控进度。要充分了解员工的专业水平、短板、强项，这样才能更好的分配工作。

根据实际情况分配工作后，要给予员工相关相应的时间、权限去做这件事，还要定期了解工作进度，确保进度可控、方面没有偏差。

2、在培养员工专业能力的同时，不断提升自己。要培养员工，让员工成长，不能抱有“教会徒弟、饿死师傅”的想法，不要怕犯错、耽误时间。可能员工刚接手工作的时候只能完成50%，我们可以将员工培养到100%。

当领导者有了接班人，当团队在没有你的时候也能稳定运转，你才是一个好的领导者。在培养员工的过程中，领导者也需要不断提升，杯子中的水是有限的，如果只是不断输出而没有输入，杯子里的水总有用完的一天，只有不断吸纳新的知识，才能不断的成长，才能做的更好。

三、成为好的管理者，要学会有效沟通。

1、我们在沟通的时候要有同理心，同理心就是将心比心，同样时间、地点、事件，将当事人换成自己，也就是设身处地去感受、去体谅他人；

2、沟通中无论是艺术的表达、同理心的聆听、有效的反馈，我们沟通中都需要一颗真诚的心，站在他人的角度。如果没有一颗真诚的心，再好的谈话技巧也没用。

四、目标管理的三个阶段：

1、定目标：确认下一阶段的整体目标，对目标节点进行拆解，细化到具体工作或具体数据，将目标同步到所有涉及到的人。例如：在月初开会的时候告知员工目标是什么、为什么要做、怎么做、要让员工接受并认可；

2、追过程：定期围绕目标开会，把控目标进度，分析问题原因，提出解决方案；

3、拿结果：根据项目的阶段，要进行复盘总结，对工作流程进行总结。这样每个人才会有所成长，才能将“人”变成“人才”。

五、什么是客户价值？

外部客户价值就是站在客户的角度为客户服务，提供满意和超值的结果。要让客户花最少的钱，买价值最高的产品，要让客户觉得值，所以我们要提供良好的服务，售后保障以及非常好的医疗技术，总体要超出客户的期望。客户不是用来搞定的，是用来感动的

内部客户价值，将公司内部看成客户管理，互相了解需求，积极协同，让员工得到满足并提供满意的价值。

很感谢神州英才提供的学习机会，这已经是我第6次来参课学习，每次都能学到新知。我们非常信任这个组织，因为和神州英才有合作，去年邀请到李彬老师的团队入驻到公司做咨询管理，所以这里再次感谢神州英才！

学习《赋能组织执行力系统》课程，是因为目前公司内部存在以下几个问题：1：公司战略不能很好地落地执行，从而无法达成战略目标；2、目标传达到员工的时候，遇到的不是无条件的执行而是各种质疑和问题；3、开会也是僵尸会，大家情绪不高，发言不够积极；4、团队内很多人追求所谓的公平；5、团队内部的培训不够，应对客户同一个问题的答案千奇百怪。

带着这些问题来学习和提升，课程中让我感觉非常深刻一句话是：良好的沟通，良好的管理，源自良好的回应。实际上所有组织，小到家庭、企业，大到国家和宗教，协作过程中，沟通和反馈都是必须项。

“目标刻在钢板上，方法写在沙滩上”，我个人也有深刻的经历和见解：想起习总书记的话——不忘初心。高手的绝招是什么：目标不变，方法多变。盯住你的目标不要变，你的路径方法可以多变。不成功的人恰恰相反，方法不变，目标多变。他只会走一条路，走了柏油路，土路就不会走了。不成功的人，天天改变目标，永远制定目标，搞得自己很辛苦。所以不管是目标也好，战略也好，确定了以后就是术的问题，找到各种办法完成目标和战略。

再次感谢神州英才，我们学到更多的知识，应用到后续的工作和生活中。

团队执行力是一个团队成功的关键因素之一。无论团队是在商业、学术、非营利组织或其他领域，团队执行力都是非常重要的。在团队中，每个成员都应该有清晰的职责和目标，以及高度的自我管理能力。学习《赋能组织执行力系统》，我有以下感悟：

1、确定共同目标：为了实现团队执行力，每个成员都应该知道团队的共同目标是什么，明确个人角色和职责。团队应该拥有一个共同的追求，这样才能更好地协同合作。

2、沟通和协调：良好的沟通和协调是团队执行力的重要组成部分。成员之间应该建立开放的沟通渠道，包括诚实和直接的反馈。这可以帮助团队成员互相支持和协作，共同实现目标。

3、培养相互信任：信任是一个团队成功的关键因素。成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系。这可以通过透明度、诚实和合作来实现。

4、建立明确的流程和规则：为了提高团队执行力，需要建立明确的流程和规则，确保每个成员都遵循相同的标准和方法。这可以帮助团队成员更高效地协同工作，并确保他们都朝着同一个方向努力。

5、给予成员自主权：给予成员自主权可以提高团队执行力。成员有权做出决策和承担责任。这可以激发成员的创造性和主动性，从而提高整个团队的表现。

总之，团队执行力对于团队的成功至关重要。建立一个具有高度执行力的团队需要持续努力和合作，我要将上述几点应用到实际工作中，带领团队成为一个高度执行力的团队，从而实现更大的成功。

执行力是衡量一个人能否成功实现目标的重要指标，良好的执行力需要具备多种因素。

从良好的沟通开始，源自于对他人的回应和反馈，同时相信自己和相信他人，任何成功都离不开信任的力量。不管是个人目标还是团队目标，都需要有明确的方向和具有动力的执行力，才能够坚定不移地向着目标前进。

要提高执行力，除了具备以上多种因素外，还需要有意愿和方法。意愿的部分需要百分之百的投入和决心，只有全身心地投入，才能够实现最好的效果。方法无穷尽，不同的人也需要采取适合自己的方法来提高执行力。通过执行力培训课程的学习，可以帮助人们更好地理解和掌握提高执行力的技巧和方法，让人们更加有信心地面对任务和挑战。

良好的沟通、相信的力量、心中有方向、执行有动力和意愿百分百、方法无穷尽等多种因素，帮助学员全方位地提高执行力。

通过学习《赋能组织执行力系统》，帮助我更好地理解和掌握执行力的重要性，建立良好的沟通渠道和相信他人的意识，明确自己的方向和目标，提高自身的执行力和动力，以及采取适合自己的方法来帮助自己更好地实现目标。