2023年4月，神州英才集团总裁、首席顾问-姜博士领衔主讲的《卓越组织领导力系统》3.0版公开课·北京站 圆满举办。
圆方环保——王琬棕
通过《卓越组织领导力系统》课程的学习，我受益匪浅。姜博士详细地向我们阐述了卓越组织领导力的五种行为习惯。乐丫的许总分享的创业历程及低谷期的凤凰涅槃之路，很直观地让我看到了卓越领导力赋予一个团队的蜕变。虽然许总说照搬教材进公司，但通过照搬教材、一次次尝试、复盘反馈、总结经验，才能不断锤炼队伍，提炼出自己企业的文化，有了显著进步。今天又重回神州英才的舞台上，为大家分享阶段性胜利果实，这不正是证明了《卓越组织领导力系统》的落地效果显著吗？
一个企业渡过行业的风口期，发展到一定规模，面对当今愈发多变的市场环境，如果沿用旧地图，那一定找不到新大陆，我们公司当下也面临着这样的困扰。
我们花费了大量时间和精力给管理层做培训，管控经营流程，为什么还是有同样的流程问题重复发生？为什么没有找到真因？通过这三天的学习，我有了一些感悟：不是我们的员工没有激情，不是公司内部环境混乱不堪，而是我们的意识出现了问题。明知道问题就在那里，也知道要怎么解决，可就是没有勇气打破舒适的圈子，没有破而后立的勇气，没有找到适合我们破圈的方法。
就像《夺冠》电影中，中国女排在经历了巅峰战退役后，受各方面条件所致，几乎跌落至二流球队。郎导执教以后，目标直指冠军，首先发起改革、挑战现状，将现有主要问题细分，拿出解决的方案，并不断尝试，提供反馈，调整方案，最终带领团队获得冠军。
结合现实，企业现在所面临的困境，想要破局，必须有挑战现状的勇气。对我们而言，服务好客户就是我们唯一的价值，这点必须要上下同欲、统一思想。同时，要带领团队多走出去，学习优秀企业的管理方法，就像神州英才的战略运营OS系统培训基地，可以接触到不同行业的优秀企业，开放的学习环境，大家即时分享，学以致用。
我也将以此为目标去为我的团队营造这样的成长环境，将课程中的学到的方案在工作中不断实践、复盘，找到适合我们的成长之路，期待着我们的蜕变！
最后，感谢姜博士的授业解惑，感谢公司对我的投资！
精彩的《卓越组织领导力系统》课程让我全身心投入其中，边学习边思考，并对照目前我所在团队近期出现的一些问题，从专业角度系统化进行解答。背景环境：中海储能目前站在一个非常好的赛道，长时大规模储能技术注定是解决新能源变革中“卡脖子”的重要环节。我们历经十年研发道路，从2022年全面进入市场开拓阶段。强大的市场洪流推动着我们从去年20余人的团队到现在增长到近100人。这也同样给组织的运营及管理带来诸多问题。公司生产团队组建过程中，由一位领导推荐一名据称有能力可以任职生产管理部部长的同事入职，主管副总考虑团队初建和生产部的特殊性，同时对其能力希望有个实践了解过程，在其入职初期未直接给到生产管理部部长的头衔，只是作为部门综合管理员协调部门内外部业务，通过一个月的学习了解，这位同事未表现出明显的协调，组织和沟通能力。在关于确定对生产部组织架构，人员岗位确定时，主管副总否定了对这位同事任职生产管理部部长的推荐意见，认为这位同事不具备领导生产团队的能力，但推荐人及该同事本人表示，之所以未能体现出在团队的领导力，原因为在她入职时没有直接定岗到生产管理部部长的职位上。对这个问题，就在昨天我也一直在思考，究竟该如何解释目前的结果。终于，今天上午姜博士的课堂精彩讲解，让我顿然解惑。这位同事陷入了领导力七大误区中的职位误区和影响力误区。实际上，领导是种无处不在的行为。公司目前被市场推动，从创业阶段很快走向成长阶段，快速发展的确给老板带来很多困惑，团队执行力、企业文化落地等。上周，总经理王总找到我，沟通和了解很多团队中目前存在的问题。看到他一脸茫然困惑的样子，一副无助无解的样子，我直接向他表达我的意愿“我能够选择留下来，完全是因为王总在我心目中是有格局有眼界做实事的领导，我愿意跟王总和其他有共同意愿的同事，一起面对公司目前存在的各种管理经营方面的问题。我也会首先从自己负责的两个部门开始，以身作则，带领团队做好本职工作，创造更大价值。”以上我的做法，直接践行姜博士课中所讲的“追随者”，这是我将来在团队中可以胜任更高职务的前提。我首先是团队领航人的强有力的追随者，通过这次领导力学习，通过图表工具等方法论的落地实施，去查找现有团队成员的不足，带领大家进入第一象限成为有效的追随者。同时发挥自己开放分享思维，让有效追随者成为更多人的追随者，我想这也是基于领导力提升学习过程，打造学习开放包容型组织文化环境的重要组成部分。感谢姜博士的精彩授课，希望不久的将来我可以带领我的团队一起走进神州英才的课堂。
九龙醉——王彩侠
从“虚无飘渺”至“顺势而为”
参加这次《卓越组织领导力系统》培训，自己是带着很多疑问和困惑来的，很高兴在课程中找到了解决问题的思路和方法。挑战现状是持续化、常态化的事情，最主要的是发现不足、寻求解决思路，并采用合理的方法进行解决。在对个人现状进行深层次思考时，会发现需要改变的地方有很多，找到合适的切入点尤为重要。找到适合的切入点进行实操会很快的看到效果并得到大家的认同。通过合适的问题，快速展开、细化环节，拿出可落地执行的最优方案。解决问题需要下沉到具体事情上，通过有效沟通达成一致理念，在执行过程中及时进行监督反馈，任务完成后的即时奖励可以给大家树立标杆，榜样的力量是无穷的，同时也会吸引到追随者，在整个公司形成积极共赢的氛围和模式，便于后续多个部门细分问题的解决落地。勿以善小而不为。事实证明，通过小成就和小奖励激发团队热情是一条通达彼岸的捷径，我也从这个方法中受益颇多。金额不是重点，但贵在即时，让员工体会到参与的主人翁精神。同时，及时得到正向反馈，不断发酵的正能量会激发一线同事无限的责任心，保障了业务线的顺滑。团队参与者的语言、行动足以影响整个团队的协作。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，切身体会！虽然自己对身边的同事都能和睦相处，但曾经还是走过这方面的弯路。现在想来，当时确实没有悟透姜博士关于建立信任的关键词，因此颇为遗憾。如果当时能够把自己的管理理念明确分享，把一些该说但不好意思说的话及时说出来，可能我们不会走到近乎对立的阵营。通过学习姜博士的课程和自我反思，认识到自己出现的这些问题是个人胸怀和领导力不足的问题，误人误己，影响团队。幸乎，亡羊补牢未为晚也。发现承认问题，正视问题，就是有效解决问题的开始。几天的课程，帮助我发现了自己的短板，而且是从理论和方法论的角度，切入误区并制定更改措施。我相信：未来可期！ 通过学习姜博士主讲的《卓越组织领导力系统》，我主要有如下几点收获。上午课程刚开始的时候，不同学习小组上台进行了部门使命、价值观、愿景等方面的分享，求臻医学团队的“珍爱每个生命”，物美团队的“让每一个人吃上健康、 安全的食品”都让人十分感动。从利他主义角度出发，关注社会大众，真正让人看到了企业的责任和担当，更让人感受到了现场很多优秀企业团队的学习总结能力与卓越执行力。乐丫团队许总认真准备的分享材料干活满满，从公司创立、成长、穿越寒冬、成功转型、跨界合作、快速成长、领导力践行落地及未来规划等多个方面做了全方位的介绍，让我深深感受到了知识改变命运的力量，更让我发自内心的体会到了乐丫人朴实、善良、利他的品质。在这些优秀的团队身上， 我看到了领导力中信任的力量，他们信任姜博士传授的知识，积极践行，收获成长。他们也用自己的实际行动，给其他团队成员证明“相信相信的力量”，推及及人，成为越来越优秀的领导者。有人说：“你能走多远，取决于你与谁同行”，我很荣幸自已能和这么多精英团队一起学习，我也相信和优秀的人一起，我能成长更快，我们公司也能像这些优秀企业样，变得越来越好，走过平凡，通向卓越，在这个信息大爆炸的时代，很多事情发生就在一瞬间，如果企业墨守成规，不懂得求新求变，就会遇到很多困难。不用谈发展，就连生存都会遇到困难。由此，我想到了这几年我们公司的改革，在充满不确定与挑战的背景下，公司的高层多次调研协商，最后调整了主营业务方向为自主科研。通过几年的发展，证明了我们的选择是对的，不但熬过了寒冬，也得到了快速的成长，因此我们也来参加了领导力的培训。结合三天课程，再回顾当初我们做决策和求新求变的过程，我们用到了姜博士所提到的“目标上勇于挑战”、“ 小小成功的八大关键行动”等操作工具，做到这些并不是我们有多优秀，而是原来我们有领导已经听过姜博士的课程，我想这是姜博士的课程体系在我们公司的落地和实践，在此十分感谢！通过两天的培训，我另一个感受是我们每一个人都应该学会和适应去做领导者!当你通过自己的努力，看着每一个人都有所进步，团队有所提高时，那就是对自己最大的鼓励和肯定，自己也会更开心!更可以肯定的是，我也会把这几天学习的收获传递给公司更多的小伙伴，邀请他们积极参与到这一场知识的盛宴中来。
悦商集团——庞永存
接触神州英才是五六年前的事情了，之前也听过《卓越组织领导力系统》等课程，这次有幸再回到课堂，我必将把学到的提高领导力的方式方法带回公司，做好转训并实际应用，真正落地实操。
课程中，姜博士提到回答“我是谁”的问题，这个“我”不是真正意义上的“我”，而是组织赋予的一个“我”，所以在组织中“我”的一言一行都要考虑到对组织的影响。
作为领导者，不能因为目标难达成就气馁、失去信心，“我”对目标的消极态度会影响所在的整个团队，以至于团队失去迎难而上的勇气。组织中的“我”需要在逆境中仍然保持乐观，寻找出路，并且激励团队一起前行，“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行”。
关于“以身作则”和“共启愿景”的内容，姜博士不仅讲授了领导力的逻辑内涵和理念方法，也针对每个要点给出了训练方法与工具，让领导力的养成和传播变得有章可循，有规可依，这让我终于得以解惑，豁然开朗。
燃烧自己发光发热、传导温度影响他人同样需要讲究方式方法，姜博士帮助我认识到，我不仅有温度，而且还可以更加火热，还可以用导热性更好的介质向外传播扩散开去！我可以成为真正优秀的领导者！
最后感谢姜博士的精彩授课，也祝愿神州英才越来越好，共建伟大公司！
感谢许总为团队提供学习《卓越组织领导力系统》课程的机会，让我们带着对成长的期待，走进神州英才的课堂。
从2016年来到神州英才的课堂，到现在已经结缘七年。这七年里，我们不断带着团队来复训姜博士的课程内容，成就了乐丫的发展，也成就了乐丫团队的成长！
许总经常说《卓越组织领导力系统》是高管最值得学习、最值得践行的一堂修炼课。“如何让别人心甘情愿地追随你？如何使他人自愿去成就卓越？”，我不断在拷问自己这两个问题。
“头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者”，我如何能担当起责任，不辜负许总的信任，从而带领我的团队去达到成就荣誉的顶峰？通过这次课程学习，打开了这段时间团队的这些问题的阀门。
领导者要敢于展现自我，要有表现欲，成就事业的同时成就更多的人，带领团队到达未到达的地方。工作中要重视第一个追随者，时刻保持开放。让人们超越平凡，成就卓越。领导，不关乎性格，而关乎行为，关乎能否带领他人和组织！
