姜博士在《赋能组织执行力系统》中讲到的“意愿百分百，方法无穷尽““我是问题的根源，所有的问题都是我的问题”，带给我很深的感悟。因为自己曾经在这件事上踩过坑。

在之前的工作中，我清晰地记得在一个安装现场，公司委派3名员工去对接相关事宜，由于时间紧任务重，我们团队几乎每天都是连轴转。在这段时间里，其中两位同伴互相鼓励，一切要以客户角度考虑问题，另外一人却只是抱怨操作不合理，直接撂挑子。最后的结果就是：两位相互鼓励的同伴完成了三个人的工作，也没有任何怨言。

这件事充分体现了姜博士在课上所讲的“赋能”内部客户价值与"负能”内部客户价值，我们为客户节约时间也是为客户创造价值。

结合实际来看，工作内容原因，自己每天都需要横跨几个部门协调沟通，担任承上启下的沟通窗口。我们圆方环保几个部门的人员都来到神州英才参加《赋能组织执行力系统》培训了，感谢姜博士的授课，通过学习"百分百责任”，我相信公司各部门都会有百分百认知；“所有问题都是我的问题， 所有问题谁来解决？——我来!”通过三天的学习，我相信公司团队成员的工作态度都会有所改变，协调工作也会顺畅无阻。

参加这次培训的人员都是公司的中层力量，这也是我们参加执行力的第三批学员，前两批学员回去以后都会进行内部分享。通过内部分享，我们感受到了赋能执行力的魅力。

相信相信的力量。因为相信，携手神州英才，加入战略运营OS系统培训基地。希望未来有机会让每个员工都能来现场参课， 让大家感受到赋能执行力的魅力！

与神州英才合作的第9个年头，也是我加入法施达的第13个年头，从2014年加入神州英才战略运营OS系统培训基地开始，也就是法施达正规化、专业化管理的开始，感谢姜博士以及神州英才所有顾问老师的一路陪伴。

姜博士在课上讲的“百分百责任”，是不解释、不找借口，不当旁观者、不当裁判员。“我”是一切问题的根源，一切问题都是我的问题，问题到我为止。这是一种素养，也是种修养，是一个公司宝贵的企业文化。

遇到问题，我们需要调整自己的心态，对待问题要分层，换位不同的视角去看待。谢昆山对待生活的态度就是最好的诠释。

客户价值，客户是衣食父母，是商业价值的来源，客户是唯一越用越多的资源。每位职场人都需要保持“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”的心态。尽管这是一句我们都能脱口而出的话，但背后却蕴含的是整套客户价值逻辑。客户不是用来搞定的，而是用来感动的。我们需要在提供服务的过程中创造超出客户预期的价值，发自内心的想客户所想，急客户所急。

人生是一个不断修炼的过程，若知还有更好，则永远不会停息。感谢姜博士的辛苦付出，升级版的《赋能组织执行力系统》是真的是很棒，不虚此行！

第一次参加神州英才姜博士的《赋能组织执行力系统》培训。

姜博士从“中国民营企业的平均寿命2.9年”开始，引发全体学员的思考。那些昙花一现的企业，有些耳熟能详，有些完全没听说过，最终都灭亡了。关键不在于资金、规模、品牌、核心技术实力等因素，而是公司团队，说到底就是“人”的问题，也是企业自身组织执行力的问题。

投资企业，实质上就是投资良好的团队。企业要想具备持续盈利的能力，确保竞争的优势，靠的是企业全体员工组织的执行力和学习力。企业在抢占市场份额过程中，客户关注的焦点，不是企业与同行业之间你无我有、你有我精的资源优势的角逐，而在于客户是否能够获取到与其他企业产品服务不同之处。

因此，面对当下越来越细分的市场，客户自身也变得更加具有精细化能力，我们企业员工也要改变原有知识能力的结构储备， 不断学习与自变革。

商业逻辑的变化会带动我们对组织管理功能的变化的思考，我们企业的价值要与时俱进，体现具有时代属性的价值创造。时代发展中，技术生产力的变革往往需要经历一个漫长的阶段。而在这个过程中，生产力的变革会推动生产关系，从管理理念到管理方式，再到赋能管理文化的变革与发展。

我们从公司的战略发展要去理解目标，在执行过程中理解，在理解中提升组织执行效率。面对战略与执行的关系，不能生搬硬套，要从个人与组织中学会辩证看待这个复杂问题。