推荐：执行力
见证 - 学员分享
神州英才是东方仿真的老朋友了，我虽然是今年刚入职东方仿真的HR，但是对神州英才的名字并不陌生，因为总听同事及领导提到神州英才，这次非常有幸参加《赋能组织执行力系统》的培训。
姜博士的课堂气氛特别好，金句频出，让我印象深刻的有：“客户是执行的方向”“合理的是训练，不合理的当磨炼”“少问为什么，多问怎么办”“有钱能使鬼推磨，千金难买我愿意”。通过学习，我深刻体会到了执行力的意义，“良好的沟通，良好的管理，源自良好的回应”，也深刻的认识到效率和效能的意义，让我知道今后是应该把做正确的事，而非单一地把事做正确。 执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个合格的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。姜博士讲解的执行中管理的挑战及问题中“过多的关注困难，而忽略了实现目标的策略和方法”的现象，更是值得我们深思。工作中我们常常会质疑领导的决策，没有更深层次的理解，在还没有行动时就提出很多问题，而不是在行动中去解决问题，我们应该把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上，提高工作效率。 公司制定了战略目标，身为员工应该少问为什么，多想怎么干，在实际行动中去落实公司的战略。 |
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28
- Oct
- 2022
- 结果是评价任务执行好坏的唯一标准
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