推荐：执行力
见证 - 学员分享
感谢公司给我这次学习《赋能组织执行力系统》课程的机会，我受益匪浅。神州英才的姜博士授课幽默诙谐，大家的积极性全被调动了起来，特别是让我明白了做一个有执行力的员工对公司的发展和个人职业化成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成长，企业的执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单：按质按量不打折扣地完成工作任务。但正是这么简单的道理却是很多人、团队、企业所欠缺甚至是完全不具备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法： 1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量地完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找借口，而是寻求解决问题的方法，从而出色完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯决定我们的成败。作为中层领导者，更要明确自己的定位： ①战略定位：公司的发展战略是全公司努力的方向，作为中层领导需要将这份战略细致化，分散到各个部门，共同协作完成，目标要保证战略的执行与达成； ②角色定位：领导的头衔压在头上的那一刻，中层领导就不能完全注重个人的发展，团队强则公司强； ③使命定位：管理者需要着重培养自己的团队，赋能团队，锻炼下属的能力，让大家心甘情愿的追随； ④职能定位：领导需要关注下属的发展，了解需求，为其在公司更好的发展提供保障； ⑤价值定位：面对部门间的合作要保持包容的心态，求同存异，公司的发展不可能指望一枝独秀，团结协作才是根本原则。 |
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