推荐：执行力
见证 - 学员分享
虽然自己是第一次学习姜博士的《赋能组织执行力系统》，但已能感受到内心变化，听到姜博士精彩的课程分享颇感兴奋，干货满满的课程内容以及轻松愉快的学习氛围，让我更加有吸收全部精华的渴望。自己有如下几点感悟： 一、 良好的沟通，良好的管理源自于良好的回应当面回应或反馈，以及对任务的复述都算回应。目的是多方沟通时及时拉通信息，能够在目标和结果上达成一致。对上沟通做到复述确认领导安排的事情是否与预期一致，对下安排完任务后，让其复述确认接收的信息是否与安排的一致。 二、相信相信的力量 无论是工作中，还是生活中，相信相信的力量都会带来惊人的能量。选择加入一个团队，就要百分百相信团队，选择让下属做事，就要百分百的相信她的能力。相信公司和领导，全力以赴不计回报的去执行公司和领导的决策。相信下属，调动其内心的要行，从“要我干”变成“我要干”。 关于上级的战略和决策，了解了要执行，不了解就在执行的过程中去了解，才可以确保行动第一时间有效。在执行的过程中，只有实际执行，才能知道结果。方向正确，我们收获成功；方向错误，我们也能收获经验。 在执行的过程中，目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。我们朝着一个不变的目标去努力，一种方法不行就换一个方法，只要我们坚持，相信自己，相信会成功，终有一天会收获成功的喜悦。 同时，提高执行能力也很重要。领导者需通过“赋能”，从根本上转化员工的思想，从“要我干”变成“我要干”，再配合良好的执行氛围和保障机制，将从根本上提高公司活力，朝气蓬勃，积极发展。 把知识变成行动，行动铸就辉煌。感谢神州英才，感谢姜博士！ |
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