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见证 - 学员分享
神州英才的课有一种魔力，让你就算是前一天晚上工作到了凌晨，在第二天的课程中还能精神奕奕地全情投入。我认为那不仅仅是神州英才课程设置的丝丝入扣，更是姜博士和张敬宽老师妙语连珠的现场调动。在《卓越组织领导力系统》中，最关键的是一句句灵魂拷问，总能给你发自内心的启迪。
“领导哲学是什么”？这句话时刻萦绕在耳畔，自己从开始没有思考过这个问题的惶恐，到跟随着姜博士的一步步清晰。在追寻答案的过程中，在日常领导工作中的疑惑也逐步变得清晰。
公司发展的过程中，我们已经认识到愿景、使命和价值观的重要性，并且制订了公司的价值观：客户的成功才是我们的成功。但却难以有效落地。我们在学习神州英才的课程后，开展了多轮的共享共创，公司的价值观已经深入人心，得到了大家的认同，但是价值观仍然没有转化成行动，这是一个困扰我很久的问题。那么如何才能形成共同价值观，并且使价值观落地呢？通过今天的课程认识到，至少有三个方面是我接下来要行动起来去做的：
一、共启愿景，凝聚人心，营造信任氛围。一个没有梦想的组织，是不会有出路的。我们结合公司正在组织开展的增信赋能活动，总结软件分公司的历史，清晰规划未来的愿景，给大家信心。
二、挑战现状，创新发展，共建学习型组织。公司现在处在重要的变革阶段，我们需要正视当前存在的问题和机遇，在态度上，要以身作则的对于那些挑战公司核心价值观的行为说不！
三、远大目标，小处着眼，改变从眼前做起。践行姜博士分享的方法和工具，带领员工从一个个小的成功开始树立信心，走向成功。
也许这三天的课程学完了，我还不能有一个准确的答案，不能有一个可以落地的方案。但是我相信，这也并非是姜博士对我们的期待。三天的课程能找出的答案，一定不是真正问题的答案。我们真正能做的，是在姜博士的启发下，认真思考领导者的管理哲学，在公司的愿景和使命指引下，和公司的伙伴一起不忘初心、砥砺前行！
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07
- Sep
- 2022
- 真正的领导力在业绩之外
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