推荐：执行力
见证 - 学员分享
今天第二次听姜博士的《卓越组织领导力系统》的培训。过程中，自己结合公司最近一年的变化，有许多的困惑。
新兴日祥是一家发展了二十年的科技公司，随着企业不断发展，业务不断扩大，员工不断增加，公司也遇到了很多企业存在的共性问题：人不好管，事不好做，制度不能正确执行，人情可能大于制度等种种问题。
2021年，神州英才与新兴日祥达成了战略协议，新兴日祥先后派出了几十名员工分别参加了《卓越组织领导力系统》《4R战略运营管控系统》等课程的学习。培训结束之初，略见成效，但随着日常工作的繁忙，及战略目标、薪酬体系的落地，我们在课程中学到的领导力知识并没有真正实现落地，直到今天来听第二次课程，我才意识到我们完全忽视了我们应该做到的！
课后我们根据两天的学习内容，在公司战略目标的落地、薪酬体系的落地、领导力落地方面做了真诚的沟通与交流，尤其着重对领导力，为什么我们已经学习过了，却不能在真正的工作中，做到落地应用？每个人都分享了自己在工作中遇到了问题，以及目前在工作中的困惑，主要有三点：
1、问题到了高层，常有悬而不决的情况发生，高层领导决策不及时；
2、中层管理者，对自身责权利认知不清晰，造成领导力不够，难以服众；
3、员工对公司愿景、使命、价值观不明确，没有明确的追随意向。
以上是公司目前存在的问题，也暴露出我们没有把领导力这门艺术放在管理中，没有作为重点任务来推进。我们还需要不断的加强学习，不断的领会深层领导力的意义，让领导力在公司真正落地生根，让新兴日祥成为彼此相互信任，相互协作为实现共同目标而结合的组织，共建伟大公司！
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