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见证 - 学员分享
感谢神州英才为我们赋能，收获了知识也收获了感动。赋能型领导者不光是要带领团队打胜仗，还要知道怎么打胜仗，怎么做一个好的领导者，首先战略定位是放大镜而不是大气层，做司机而非乘客，做传道士而非传声筒，做教练而非保姆，做企业的资产而不是负债。带团队需要对团队负责，对自己负责，对公司负责，带团队就是带节奏、带状态、带氛围，与公司步调一致，做领头羊。
张敬宽老师通过一个小游戏，把全场的节奏带向了高潮，不管是台上的队员还是台下的应援，大家屏气凝神一起完成挑战，让我们感受到了身处领导之位的不易。或许我们在日常工作中不在乎今天有一点工作没完成，无所谓自己成长得慢一点，但这些积累起来都是对企业的重创，我们做不好，替我们受罚的是领导，我们完成任务不是目标，保时保质保量地完成才能带来一线机会，因为市场是瞬息万变的，有疏忽即失败，恶果我们看不到，企业的掌舵人一定会感受得到。
在一个公司里，首先是个体的集合，然后才是上下级关系，我们不能因为层级关系就把距离拉远。对于一个个单独的个体，要用心了解，用心接触，换位思考，体谅各自的难处。然后才是上下级的任务安排关系、负责与监督的关系。拿我自己举例，刚进公司时总工程师对新员工的心理状态很重视，就像一个朋友一样和我们谈心，丝毫没有职场压迫，领导为我们敞开心扉，我们也向领导吐露心声，拉进了彼此的距离，使得公司氛围很和谐，为以后的工作沟通降低成本。
现实中，许多领导者言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这种情况下想要提升领导力，显然是自欺欺人。正人先正己，培养员工和下属之前，必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而外”的磨炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。如果缺乏信仰，就很难影响和引导员工，很难为员工提供长期有效的示范
通过这次培训，自己丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，领导力对我们今后工作经营上的重要性和迫切性，也让我深刻认识到公司只有通过提升领导力加强企业管理才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
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