推荐：执行力
见证 - 学员分享
本次已经是第二次参加神州英才的培训。还记得上一次学习《企业文化战略落地系统》是在三年前，那次学到的是文化落地层面的知识，方法多一些，这次更新迭代的3.0课程，帮助我打开了思路，真正理解到了企业文化建设的重要意义和系统化的落地方案！优秀的公司是集众人之智，大脑互联。姜博士身为风趣幽默和颜值担当，现场感染力十足，培训的内容更能把我们带入到日常的工作状态中去，感触颇深：
1、通过姜博士对企业文化落地的讲解，意识到了自己所受公司企业文化核心价值观的影响。我们公司的核心价值观是：正己修身 ，若想服人，必先正己，若成大事，必先修身。而价值观一定程度受创始人价值观的影响，乳品行业曾经历过几次毁灭性的灾难，圣元能活下来源于老板坚持以人为本的理念，才令我们这些公司的中坚力量每次遇事越挫越勇、上下一心、同心同德。
2、从企业文化“看不见、摸不着，但是确实能感受”的特性，结合自己在公司的点滴，从刚迈出校园踏入社会的懵懂，到现在勇于承担、独当一面的成熟，虽然一路走来有成功有挫折，有执着有动摇，但是能让我坚持留下来的重要因素，正是这些无形的企业文化：我喜欢每天早晨踏入公司，公司门口的泰山石让我们铭记食品安全重于泰山；我喜欢公司对待员工如同家人般的氛围；我喜欢领导不仅仅喜欢能说会道，更能关注到员工成长发展……正是这些点点滴滴，让我们更加坚定了自己的选择，同时坚定不移地传承文化，让公司的新鲜血液感受到文化的力量。
3、姜博士讲到的“相人测评机制”让我同样触动很深。往往企业HR会通过过往经验匹配与企业合适的人才，到后来制作人才画像，为了帮企业寻找到合适且稳定的人才。但我们每一个人都容易忽略经验指的是对人的依赖，人一旦离开组织，短时间内会形成对企业的冲击。人才画像太多的边边框框，可能会遗漏掉真正对公司有用的人才。
4、企业病毒查杀必要性。每一位企业一把手可能会用自己的所见所想为公司出谋划策，要求不能招聘什么样的人才，让HR记住原则，但执行过程很大程度会形成偏差，而老板的更多精力应放在企业战略管理层面，不能及时检查和复盘，久而久之企业会出现各种各样的病毒，拖累组织的发展。根据今天姜博士所讲，企业收集案例，归档成册，并给病毒起一个令人印象深刻的名字，所有人引以为戒。
神州英才是一家真正用心帮助成长型企业发展的咨询培训公司，值得我们托付和信任。姜博士是一个真正有情怀的企业家，我们和神州英才一起共建伟大公司！
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