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见证 - 学员分享
非常荣幸能听到姜博士《企业文化战略落地系统3.0》这场“天花板”级的管理课程。感谢相遇，更加感谢姜博士的倾心讲解，能将一个我们认为非常“空“的东西讲的如此具体而生动。
以前自己也很浅显地读过《华为传》，其中有一句话“任正非认为，如果有强大的企业文化来体现公司的灵魂，就可以确保企业的持续和稳定发展“。自己当时并不能真正理解这句话的含义，只是一带而过。但听完姜博士的课，把书重新拿出来翻阅时，有一种醍醐灌顶的感觉，深刻地理解了“华为基本法”就是华为公司的”灵魂“，是全体员工认同公司价值体系，为华为实现良好管理和发展奠定了基础，助力华为走向伟大。
在姜博士幽默风趣的引导下，领会了文化价值观的管理“杀手锏”——价值观行为解码和价值观行为考评。姜博士列举京东、阿里巴巴、华为的案例，从逻辑维度和并列维度，清晰地诠释了文化价值观，从正反两个方面列举典型行为，逐一证实了价值观行为，详尽而又全面、实用而又针对、形象而又具体，将公司常见行为体现的淋漓尽致，轻松而又愉快地让我们学习领会了文化价值观的实操解决办法，更加快捷有效地运用到日常经营管理工作中。
正像姜博士所讲，企业文化不能生搬硬套，不能拿来主义。文化并非一朝一夕形成，要形成与文化相应的行为习惯。每个企业的业务核心不同，发展历史不同，企业文化也是大相径庭。企业文化就是企业的”DNA”,也就是良好的企业文化基因，才能让企业精神薪火相传，永不停息。
引入价值观行为考核的五大原则，姜博士自主研发的“3W3H”行为考核模型，再到“相人测评机制”的理论试问题、引导式问题再到行为式问题的讲述与分析，到最后的公司病毒查杀机制的推行等级。姜博士通过详细讲解如何从不同的维度确立自身的核心价值观，集”群众“之智慧，提取其精华，最后才能真正落地”核心价值“。价值观如何解码和考评，让我们对企业文化的理解更加的接地气；企业病毒查杀机制更是让“负能量”从组织队伍中剔除，树立组织正风正气，净化员工成长环境。诸多案例融会贯通，干货满满，帮助自己从无从下手，到胸有成竹。
非常感谢神州英才所有团队成员的辛苦付出，期待与神州英才共同成长，共建伟大公司！
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