推荐:执行力
见证 - 学员分享
    做好企业管理的首要前提:带领员工认同,知行合一
    主题: 企业管理     发布时间: 2022-07-22 16:03:27

      非常感谢姜博士的授课,也非常喜欢这种幽默的互动方式。对于第一次参加《赋能组织执行力系统》的我来说收获很多,对执行力有了进一步的理解,对自己后续的企业管理工作有了新的想法。


      1、司给了我什么,我给了公司什么。如课上所讲:赋能执行力是赋予组织成员把目标变成结果为客户创造价值的能力。具体表现为赋能量、赋能力、赋环境。结合自身的工作经历来说,我从事跨境电商行业,公司给予我信任和资源上的支持,带我们实地考察学习,办公的环境和谐友善(这也让我深刻意识到一个公司的风气是由上而下的,当我工作无头绪时候听到领导“咯咯“大笑,会觉得浑身轻松)。那么我给公司带来了什么?目前的工作有培训、产品开发调研、带教,用老师课上商业人格的外包思维法来换位思考,这些内容如果用做外包是小于目前公司在我身上的投入的。所以接下来我要更多的投入当前的工作中,做出高效的产出和业绩。
      2、工作要以结果为导向。这句话非常耳熟能祥,今天再一次加深了对这个概念的理解。能力再强的人也需要结果来呈现。态度不是结果,职责不是结果,加班不是结果,劳苦也不是结果。日后的工作中要增加有时间限制,可量化的目标来规范自己。凡事有交代,件件有着落,事事有回音。
      3、行百里者半九十。曾经我认为自己在所属领域已经具备了应对所有情况的处理能力,课上姜博士列举的九段秘书案例。一段:发通知,二段:抓落实,三段:重检查,四段:勤准备,五段:提前量。六段:做记录,七段:发记录,八段:定责任,九段:做流程。反应到自己身上,跟这个工作相比我当前在哪个段位呢?这个我觉得非常值得自省和坚持学习。
      4、意愿百分百,方法无穷尽。俗话说:有钱难买我愿意。这种“意愿百分百”的积极心态很重要,在我们工作、生活、学习中,只有自己愿意去做的事儿,就不会觉得煎熬,不会觉得困难,不会觉得无可奈何。这我深有体会,在刚入职时,我不会去多想工作为什么干、怎么干的问题,慢慢的自己就开始厌烦这工作了,这就是明显的思想与意识不统一,使得心态不积极。后来有领导发现我这问题,对我指出,我就慢慢的在工作中进行思考了,开始想自己该怎么干了,慢慢的对问题的解决方法进行思考。渐渐地提升自己的热情,多想解决问题的办法。这也正是姜老师说的“少问为什么,多想怎么干”的体现。这也更加升华了我自己的思想、认知。